企业内控标准与提高产品竞争力的作用探析

当前,市场经济的发展对我国企业的发展产生了直接的影响,尤其是经济一体化的发展,为我国企业提供了千载难逢的发展机会,但也带来了严峻的考验。企业要想提高市场竞争力,取得良好的经济效益,在国际市场上占有一席之地,就必须要强化企业管理,建立一套科学的企业内控标准。一、企业内控标准的优势1.企业内控标准的先进性。企业内控标准是为了使企业生产的产品超越同行业的水平,提高企业在市场中     

电力市场条件下电力系统安全性、经济性和公平性分析

分析了电力市场条件下参与电力市场的发电企业、电网企业和用户的不同需求,并分析了电力市场条件下电力系统的安全性和经济性的关系以及发电侧电力市场的公平性原则,最后提出了电力市场改革和发展要与时俱进。     

电力市场环境下发电企业财务风险管理分析

<正>一、电力市场环境下财务风险管理在发电企业中的重要性在市场经济日益成熟的今天,一个企业要想获得足够大的发展空间,就必须参与到市场的竞争中去,在竞争中寻求机遇、把握机遇。而要把握住经济市场化所带来的效益,就必须提高自身的市场竞争力。任何一个企业要想从根本上提高其市场竞争力,就必须抓好企业的管理工作。随着社会、经济的飞速发展,市场的变化也让人逐步难以把握。一个企业要想抓好管理工作以达到提高市场竞争力的目的,就必须从企业的财务风险管理抓起。企业的财务风险     

论企业的核心竞争力及其培育

本文分析了企业核心竞争力概念,论述了企业核心竞争力的具体形成过程、基本特征及其培育策略,阐明提供产品和服务是企业参与市场竞争、获得竞争优势的基础,为此,企业要经过市场行为选择和生产行为选择两个基本环节。建立在企业运作要素、市场战略和生产战略基础上的各种市场竞争手段的综合作用最终将形成企业的核心竞争力,要培育企业的核心竞争力就必须合理地运用企业的各种核心竞争手段。     

在变换的环境中调整战略——市场成熟期、衰退期的产品定价

任何产品在市场上都要经历诞生、发展、成熟和衰退的周期性变化过程,而产品的价格影响着消费者的购买需求甚至制约着企业的生存与发展。因此,在实施定价策略时要适合时宜也要灵活调整,以便在激烈的市场竞争中获得竞争优势,最终赢得市场。本文将结合市场营销、企业定价等相关知识,对企业处于市场成熟期和市场衰退期的产品进行定价分析。     

保险市场广告行为与绩效的实证分析

芝加哥产业组织理论学派认为市场结构决定企业行为,企业行为决定了市场绩效。我国保险业属于寡占型市场结构。本文认为保险企业市场行为的一个最终要的变量是广告投入,对我国目前保险企业的广告行为和市场绩效进行的实证分析证实了广告行为和市场绩效的相关关系。     

政府机构改革——地方各级、各类机构篇

各省、自治区、直辖市政府机构改革各省、自治区、直辖市政府机构改革,基本上按照国务院机构改革的思路进行。省一级政府的综合部门要认真转变职能,坚决将属于企业的权力放给企业,促进企业进入市场。要放手培育与发展市场,加强省一级政府对市场的调控能力,促进市场调控体系的建立和完善。同时,要加强对农业和农村工作的领导,强化综合协调职能。要合理划分中央与地方、省与地市县的职责     

浅谈电子商务的基本理论

21世纪是信息技术和生物技术高速发展的世纪,电子商务技术使企业经营环境发生了革命性的变化,它改变了企业生产、经营及服务方式。为了应对激烈变化的市场,企业必须提高响应市场的速度。要迅速响应市场,企业内部必须打破原有的生产、组织结构,     

依靠可靠性技术保持企业可持续发展

一、可靠性和质量管理的关系 企业的发展必须要有市场、要有占领市场的产品. "依靠市场出产品、依靠产品出品牌".产品要立足市场,关键在于产品得到市场、顾客的认同.要得到市场和顾客的认同,关键在于产品有可靠的质量.     

外贸企业转型要先补课

内外贸市场有着截然不同的性质,习惯了外贸市场的企业在转型内贸时,必须从资金、团队、品牌、实验市场以及推广策略方面都要做好准备     

好日子

并不是每个企业都能坚持到这样的好日子国庆节过后,又有一批企业要密集上市了:SOHO中国、金山、阿里巴巴、巨人(征途)、中国动向,等等。这些企业的创始人潘石屹、求伯君、马云、史玉柱等,个个都是传奇性人物。他们在各自的产业市场上都打拼了多年,经历了无数艰难波折,现在终于要在国际资本市场上获得应有的价值承认了,其中一些企业可能还会创新融资额记     

汽车4S店财务管理存在的问题及改进策略

伴随国内外市场的有机融合和2018年度汽车市场的低迷,汽车4S店的生存环境受到了冲击,企业要生存下去不被淘汰、守住原有的市场份额、扩大市场影响力,必须对自身管理进行有效地整合。财务管理作为企业管理的重要组成部分,4S店要提升内部管理质量及效率,必须要在财务管理角度进行考量和改进。     

知识天地

机会管理市场机会对于企业就是生命之本。企业抓住了市场机会,就等于实现了经营目的;而失去了市场机会,则等于宣布了企业的失败。机会管理就是企业要审时度势,抢先一步,把握市场脉搏,抓住潜在的商业机会,实现竞争的超前性。     

浅谈信息化环境下的企业流程管理

我国的经济不断发展,目前已取得较显著成就,在市场经济中,企业是极其重要的组成部分。市场瞬息万变,企业要在市场立足,就必须跟上市场的变化,及时满足市场的需求。市场经济体制不断完善,企业的规模也在不断扩大,但是很多企业内部已经出现了严重的问题,例如:生产效率低、内部损耗大、市场反应迟钝等。企业流程管理是企业管理的一种有效工具,本文结合当下时代特色,对企业管理流程作出分析,并提出相应对策。     

简谈我厂进行UL认证 CCEE认证、VDE认证的认识与实践

在企业竞争日趋激烈的今天,一个企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地,一个重要的因素就是企业要不断开拓国内、国际市场并不断占领国内、国际市场,而企业的产品走向国际市场,一个重要的问题就是要突破产品的技术贸易壁垒,而对产品实施安全认证是突破贸易壁垒的重要手段和途径。因此,企业有目的、有方向性地进行认证以取得其产品在国际市场上的通行证显得迫在眉睫。自1990年以来,我厂先后进行了美国保险商实验室UL安全认证、     

树立现代财务观念寻找有效管理方法

在社会主义市场经济形势下 ,要做好企业财务管理工作 ,就必须从观念上予以更新 ,树立现代财务观念 ,从管理方式、方法上适应市场经济的需要 ,以推动、提高企业财务管理工作。除坚持资本保全原则、等价交换原则、价值补偿原则、讲求经济效益原则以及权衡收益与风险原则外 ,还要树立以下几种观念 :一、市场观念企业是市场经济的主体 ,要在各类市场上进行经营活动 ,就要根据市场的需求开拓营销产品 ,应从生产资料市场、劳务市场、资金市场、技术市场和信息市场取得所需的各种生产要素。企业生产的产品要投入市场销售 ,企业离不开市场 ,企业的生…     

成本控制工作浅谈

一、成本控制工作的意义及作用 面对日趋激烈的市场竞争,企业要想站稳脚跟,在竞争中立于不败之地,就必须注重两个方面:一方面要认真面对市场,研究市场,及时开发新产品,满足市场及消费者的需要,从市场中追求效益;另一方面就是要强化内部管理,不断降低生产成本,从节约的角度,在企业内部追求效益.     

我国企业国际市场进入壁垒与对策探析

随着国内市场的不断拓展以及加入WTO后,企业之间的竞争日益白热化,而企业的国际化经营与经济全球化成为了世界的共同话题。中国企业要在竞争中获得长久的成功,就必须走向国际市场。本文对中国企业走向国际市场所面对的壁垒进行了阐释,并针对性地提出了措施,以加速中国企业进入国际市场。     

人力资源管理与企业战略的契合研究分析

近年来,由于我国市场环境不断变化,各大企业不仅要面对市场外部的压力,更要面对企业内部管理带来的压力。我国的企业要想在市场上获得生存,赢得胜利,就必须高度重视企业的人力资源管理工作,让人力管理能够同企业发展的长期战略充分的契合在一起,企业要合理的调整二者之间的关系,从而转化成企业致胜的竞争力。文章将会从企业发展的角度出发,对企业的人力资源管理与企业发展战略的契合状况进行合理分析,希望能够有效地促进企业的发展与进步。     

建筑企业支撑扩张战略的市场开发改革及策略——以某大型建筑央企三级综合工程公司为例

近年来,国内建筑市场竞争越来越激烈,要在充分竞争的市场环境中,实现企业的平稳快速发展,必须要提升市场开发能力。论文基于大型央企的分支公司,阐述市场开发需要在明晰的企业战略目标指引下,重构适应市场竞争和企业战略的管理体系,开发成熟的市场区域、培育具有核心竞争力的专业板块,促进企业高质量发展。