过犹不及 知止不败——李嘉诚答问

学员问:您的成功很重要的一点给我的印象是很深的, 您用对了很多杰出的人才,而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才,请问您用人的哲学是什么? 李嘉诚:用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。现在有很多人,无论外国人、中国人,在这个企业工作已经超越30多年了,他们都是身负     

物价高涨，企业如何留人

2008年,国际原油价格的不断飙升,造成了各类生产、生活物资的物流成本剧增,进而物价飞涨,在薪酬水平没有同幅上涨的情况下,人们的实际购买力在不断下降。在人工成本已经不堪重负的情况下,企业该如何有效地保留自己的核心人才昵？这无论对人力资源工作者还是老板来讲,都是一个巨大的挑战。     

跨越从优秀到卓越的天堑

如果问一位企业家:未来十年您面临的最大挑战是什么?恐怕十有八九的人会回答,是领导人才和接班人的培养.无论是国有企业、民营企业,还是外资企业,每个组织都面临着这项挑战.对企业而言,人才是企业成长与竞争之源,人才培养如同.从一吨金沙中提炼一盎司黄金",需要坚定的信念、持久的耐心和高效的方法.     

“人才盘点”要名还是要实

中国企业发展面临诸多挑战,而所有挑战最终都归结于人才的挑战。不少企业选择在年末发起人才盘点项目,并将其作为考核的一部分,纳人对管理者及员工的全年绩效考核体系中。这一做法体现了企业对人才发展、成长的重视,但其中存在的问题或挑战也很严重。     

创一流名牌必须有一流人才

拿破仑有句名言 ,一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他强调了统帅人才的重要。所谓“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝”讲的就是这个理。但是 ,在现代企业大生产链条中 ,每一环节都是维系企业正常运转的一个不可或缺的组成部分 ,无论哪个环节的松动和脱落都会导致整体的停滞乃至瘫痪 ,即 :兵熊也会熊一窝。因此 ,从广义上讲企业人才不仅仅指几个尖子 ,还应该包括企业链条中各个岗位的高素质的劳动者。对我们森达这样的大型企业集团而言 ,人才的需求更是多层次的、全方位的 ,是多多益善的。我们清醒地意识到 ,没有昨天的设备投资 ,…     

留人,真那么难?

留人并非无计可施。咨询公司DDI和人力资源网站Hroot曾在2010年发表过一篇"2010中国人才管理现状与展望"报告。该报告指出,中国企业最为关注的三大人才挑战分别是:为未来关键岗位培养领导人才和员工(今后的3-5年);留任最优秀的人才和培养现有经理人的领导技能。其他一些咨询公司的调研结果也显示,人才保留是很多公司遇到的最大挑战。     

求贤若渴

克·雷诺是美国硅谷一家小型软件公司的老板 ,很有远见卓识。他在激烈的竞争中认识到 ,市场竞争是人才竞争 ,企业无法估量的资本是人才 ,知识可以称之为企业的无形财富。身处当今瞬息万变的信息时代 ,应用最新的科学技术成果的多少 ,将知识转化为产品的快与慢决定着企业的兴衰成败。因此 ,对人才和知识的渴求对一家ＩＴ企业来说 ,显得更为迫切。“对于中小企业来说 ,重要的职位必须争取最棒的人才” ,雷诺深有体会地说。他认为 ,重要职位所提供的既是难得的机会 ,也是够刺激的挑战 ;在竞争中 ,如果企业失去了重要的人才 ,就等于帮了竞争对手…     

拓展用工模式升级空间

2012年国内外的经济形势可谓琢磨不定,各个行业都呈现出不同的周期性反应,各家企业也在根据实际情况调整自身战略,这一切变化都对企业的人力资源工作提出了新挑战。这些挑战也同时推动着企业和人才服务商积极探索新型的用工管理模式。企业面临新挑战根据2011年我公司在一线、二线城市进行的一份     

新时期国有林业企业人才工作浅析

全国人才工作会议召开以来．国有林企坚持以科学发展观为指导．积极实施人才强企战略，无论在人才工作理念和人才成长环境，还是管理体制和配置机制上，较之过去都发生了深刻变化，人才工作正在进入一个崭新的发展阶段，当然也面临许多挑战。尤其如何按照科学发展观要求统揽国有企业人才工作，是国有林业企业面前一项紧迫而重要的工作任务。     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面,总是要狠狠地"折腾",尤其是对企业的管理人才.他有一句名言: "折腾是检验人才的唯一标准."他有两个接班人:杨元庆、郭为.殊不知,为培养这两个人,柳传志将他们一年调换一个新岗位,"折腾"了十几年,才把他们培养成了"全才".     

声音

”有的银行亏损,高管收入就应该减．或者叫他走人：但有些业绩是升的,你也给他封顶,合适吗？用我们中国话说．干事儿不能一刀切。” ——针对国有企业领导的薪酬话题,国资委主任李荣融4月19日表示,企业是经济组织,不是慈善基金会。无论哪种性质的企业,企业领导人的收入都必须跟业绩挂钩。你交给我的利润多,我应该多给你。如果他交给我的钱多,我少给他,他就走了。以前有人批评“国有企业是培训班”,人才培训完了都跑到民营企业、三资企业去了,因为人才是有价位的。     

企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

当下日企的HR管理新策略

日资企业由于受日本文化影响,形成了一套相对于欧美企业、国有企业、民营企业而独立的、具有自身特色的管理体系,尤其是在企业人力资源管理,如:终身雇佣制、年功序制、内部培养机制等方面都具有独特的管理模式.但这些独有的管理模式就目前中国人力资源市场环境来讲,却面临着来自欧美企业、民营企业对于人才的竞争与挑战.     

解决食品安全刻不容缓

著名农业问题专家、国务院发展研究中心副主任陈锡文教授近日表示，加入WTO，中国农业面临的挑战之一，就是食品安全问题。无论对农民、消费者，还是食品加工经销企业来说，这个问题都至关重要。他呼吁说，农业食品安全问题多，与国际接轨刻不容缓。陈锡文在接受记者采访时说，     

企业人力资源管理中的识人用人能力分析

随着社会经济的不断发展，企业面对的挑战越来越激烈。在一定程度而言，人才是决定企业知识创新、经济效益等竞争力和发展力的重要因素。因此，人力资源管理能否发现人才、运用人才成为企业发展的关键。本文对人力资源管理中的识人用人能力进行分析，旨在促进企业人力资源管理的发展和进步。     

企业经营中的五大关系

随着我国改革开放步伐的加快和经济全球化的逐步深入，我国企业面对的市场竞争环境发生了巨大变化，这对于在传统计划经济体制下发育起来的中国企业来说，无疑将面临着巨大的挑战。因为我国大多数企业无论在资金、技术、人才还是在管理上都没有优势可言。如何在这场没有硝烟的战场上求得生存和发展，这是摆在我国企业面前的一个重要课题。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

正一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。而在当今时代企业面临着全球化、高质量、高效率等的诸多挑战,作为造就高素质人才的重要途径的企业培训工作显得尤为重要。如何实现有效培训,使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,成为企业亟待解决的课题。     

企业员工激励方式

企业的竞争归根到底就是人才的竞争。加入WTO后我国企业将面临严峻的挑战。企业人才竞争的白炽化,巨大的压力迫使我们不得不思考:该如何看待人才、如何招聘人才、如何吸引人才、如何激励人才,已成为企业普遍关注的问题。成功的企业尽管所处行业不同但他们有一个共同点,那就是善于使用人、激励人,它们的成功都建立在人才的成功开发之上。劝导报告:韩国最具雄厚实力的大宇企业集团推广的独树一帜的人力资源开发制度——“劝导报告”,目前已引起韩国各界的普遍关注,并被众多的企业所效仿。     

新形势下人才租赁的利弊及对策研究

人才租赁是一柄双刃剑,它为企事业单位人事制度改革提供了一条新途径,给企业带来了机遇,比如人事成本降低、人才资源共享、用人机制灵活、避免劳资纠纷等;但也给企业带来诸多挑战,租赁模式难实现企业长远目标、租赁人才的忠诚度难以保证、对企业文化建设不利、对高级管理和技术人员的租赁不看好等都是可以预见的弊端.本文结合当今形势,针对上述诸多不利影响,主要从上海市企业、中介机构和人才三方面分析了人才租赁的利弊后,提出了相应对策.     

2001年企业招聘的十大挑战

加拿大Talent Market Group,Inc日前发布了一份调查报告,指出了2001年企业招聘中的十大挑战: ■成为一个人才管理机构: 公司在为未来进行规划时,进行人才管理显得愈为迫切。■取得招聘策略: 招聘正在成为公司组织计划和管理整体战略的一部分,必