企业信息化建设中的ERP与BPR的集成

中国信息化的核心和基础是企业信息化。因此,企业信息化是现阶段国家信息化工作的重点、更是难点,要把企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新,作为实现“以信息化带动工业化”战略的落脚点或切入点。     

企业信息化的建设与应用

我们这几年在企业信息化的推进与实践过程中，做了一些力所能及的事情，取得了初步成果。我刚刚拿到第四次中国企业信息化建设与应用的调查报告，可以看出信息化正在逐步深人普及、成效正在逐渐显现，在所调查的企业里面，成本降低的占77．6％，库存降低的占68.3％，提高生产制造率的占66．9％，提高资金周转速度的占66．4％，提高市场份额的占64．4％，提高合同履约率的占63．2%。在我们所调查的这些企业里面，大体有三分之二甚至更多的企业已经看到了企业信息化带来的成效。     

企业信息化与ERP应用

随着全球电子商务的迅猛发展和我国整体信息化水平的不断提升,越来越多的企业开始利用信息技术对生产过程、管理方式及其商务活动进行改造,从而增强企业的竞争优势。企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。信息化是互联网发展的必然阶段,越来越多的企业利用先进信息增强了企业的竞争力。     

成长企业ERP需求分析师浮出水面

在企业与ERP软件公司之间出现了一个需求缺失——企业管理需求分析师。软件公司不懂得企业管理，因为难为企业量身订制ERP管理信息系统，企业老板虽然赚了钱，是一个成功者，但毕竟处于日积月累的经验管理水平上，缺少高效率的管理流程设计视野，企业自己也不能为自己量体裁衣，这时，企业ERP需求分析师行业浮出水面，他们既懂软件技术又懂企业管理，专门为中国成长企业量身订做ERP系统。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

ERP系统在炼油企业管理中的应用

成本和过程控制是传统炼油企业的难点和重点，而原有价格和相关辅助材料价格的波动和管理体制的落后严重影响了炼油企业的经营状况。针对这一问题，炼油企业信息化专家引入了ERP管理系统来优化炼油流程，本文针对ERP系统在炼油企业中的引用进行了讨论，深入分析了ERP炼油管理的优势和缺陷，并据此阐述了将来还需要继续提高的问题。     

积极推进企业信息化建设

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中提出“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,提高经济社会信息化水平”,并强调要加快推进企业管理现代化。最近,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《2006～2020年国家信息化发展战略》,提出了到2020年我国信息化发展     

企业信息化时代的管理创新——基于协同管理软件的分析

本文基于对ERP、协同软件应用的分析，将企业信息化与管理创新结合，来考察信息化是如何推动管理创新的。在企业信息化初期，信息化引起了管理创新；随着以网络技术运用为核心的企业信息化的快速发展，企业管理需求又推动了管理软件的创新与开发，管理需求与信息化相互促进融合，从而在以信息社会和客户导向的经济背景下，最终实现企业精确管理、整体协同、全面激励的管理目标。     

中小企业预算管理实施ERP信息化研究

传统预算管理由于没有实现信息集成。效率低下,而ERP的兴起使得中小企业预算管理信息化成为现实。本文在此背景下探讨了中小企业预算管理信息化现状、可行性以及原则,并针对中小企业预算管理实施ERP信息化提出了相应实现模式．最后指出了实施过程中应注意的问题．     

企业管理人员在ERP实施过程中的作用分析

近年来,企业实施ERP（Enterprise Resources Planning,企业资源计划）已成为企业发展的一个必然选择,但ERP实施成功率很低也是不争的事实。许多的专家学者已经就导致ERP实施成功率低的各方面原因,开展了系统而深入的研究。影响ERP实施的因素很多,其中管理人员是最关键的因素。企业管理人员对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。     

关于企业财务信息化建设的思考

针对现代企业发展形势和财政部的要求,企业财务信息化建设是迫在眉睫,这是企业信息化管理的发展中心。文章指出财务信息化建设发展背景及意义,并结合中石化财务信息化建设案例提出企业财务信息化建设的三个方面的建议。     

简析企业信息化管理对企业文化建设的影响与对策

21世纪是一个充满竞争的时代,我国逐渐由工业化向信息化过渡,更多的企业想要寻求革新与发展。企业的信息化管理对于企业实现资源配置优化有着重要的意义,与此同时,企业的文化建设也获得了更多的关注。文章就企业信息化管理对企业文化建设的影响与对策进行了简要分析。     

ERP给企业带来利润

很多企业都知道上ERP能给企业带来利润，但该花多少钱上ERP却心里没底。     

浅谈企业发展与信息化建设

<正>进入信息化时代,企业面临的市场竞争有了明显变化,其突出表现为“变、快、广”。“变”是永恒的,市场在变,抢抓市场的机遇可以说是稍纵即逝,知识和技术也在日益更新,各种信息瞬息万变,而且这种变化和更新正在飞速地加“快”。我们无法使其减速,只能跟上信息迅速的变化,并不失时机地作出相应的正确决策,谁在获取信息上占了主动,谁就掌握了市场竞争的主动权。所谓“广”,就     

我国企业信息化发展分析与趋势判断

尽管这几年我国企业信息化水平不断提高，但不同类型企业之间以及同类型企业之间的差距比较大。     

谈企业信息化建设与管理

在中小企业实施信息化的过程中，存在着缺乏良好的外部环境、企业领导认识不足、建设思路不符合实际等问题。时此要给予重视，并加以解决。具体方法是：尽快完善企业信息化建设的外部环境、真正落实“信息化是一把手工程”、理性投资、注重实效。     

中国企业实施ERP的劣势

说起来,ERP的风光无限在中国也不过是短短数年间的事情,虽然早些年就听说有敢吃螃蟹的,但终究是少数。自从国家提出了“以信息化带动工业化”的战略,中国企业似乎一夜惊醒,纷纷开始“信息化”了。但是,近来不好的消息频频传出,说某某大企业采用ERP后效益反不如前,于是与供应商打起了官司,更有甚者由于上了ERP使得企业濒临破产的境地,涉及其中的并不乏一些大家耳熟能详的IT大腕。那么,那些国内企业实施ERP为什么失败了呢,其中的原因固然很多,但笔者认为,主要原因在于国内企业实施ERP存在先天的不足,主要有以下几点:     

ERP在企业经济管理中的作用探讨

在这个知识爆发的时代,市场发生了翻天覆地的变化,商业模式已经改变.技术革新不断的加快、顾客的需求日新月异、产品的生命周期越来越短、市场也是竞争越发的激烈.这就是制约着企业的发展与提高的三种力量：竞争、顾客和变化,也就是常讲的3C.企业建立内部控制制度是企业应对3C变革、规避企业风险、增强企业管理效率的方法.ERP正好为企业实现内部控制而出现的,体现着现在最先进的企业管理观念和企业管理模式.ERP推动企业革新企业管理理念,促进企业转换经营机制,提升企业的管理水平,督促企业建立现代化制度.本文主要研究EPP形成以及其在企业中的作用.