承包工程关键问题对策

甲方要求垫资施工怎么办？ 实务咨询：我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？     

甲方代表在工程建设项目施工管理中的作用

阐述甲方代表作为建设单位在工程建设项目施工管理中应尽的职责和作用,以确保工程质量及工程的顺利进行。     

清单招标后“甲供材料”的优缺点

＂甲供材料＂就是建设方和施工方之间材料供应、管理和核算的一种方法。即：房地产开发商在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时开发方为甲方,合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方（开发方）统一购入,材料价款的结算按照实际的价格结算,数量按照甲方（开发方）调拨给乙方（施工单位）数量结算。在＂甲供材料＂方法中,材料的价格风险由开发单位承担,材料的数量风险由施工单位承担。     

合法的投标居间达成的合同有效

案情介绍2009年1月12日,秘某某（系建工公司项目经理）以建工公司（甲方）的名义与商贸公司（乙方）订立合作协议。协议约定：双方合作共同完成某立交桥施工项目的投标工作;乙方负责此项目投标之前的报送投标资料工作、与建设单位联系、业务商谈;甲方承担投标保证金、标书等费用,负责履行施工合同,保证施工质量;建设单位与甲方签订合同后,甲方按中标审计额的3%作为业务提成支付给乙方。     

施工阶段监理的质量控制

工程监理是工程单位(通称甲方)依照开发合同和有关文件协议的要求,在工程技术、质量和工程进度等方面委托一定的技术人员对工程施工单位(通称乙方)进行的监督和管理。在施工阶段应推行以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以     

对固定资产投资项目中甲方代表管理重点的思考

近年来,民营企业越来越多的进行固定资产投资活动,甲方代表的岗位需求迅速扩大,文章列举了固定资产投资当中甲方代表所要经历的部分阶段并列举了一些具体案例和心得体会,对工程项目的前、中期控制重点和控制方法进行了阐述,对同类项目的甲方管理具有一定的参考意义。     

谁有权力废标

在我公司为某银行代理的广场土建施工项目招标代理中,因评标结果未能达到甲方满意,甲方迟迟不确定中标人,并要求我们招标公司出具相关手续进行废标。那么根据国家法律规定,到底谁有权力进行废标呢?     

某厂房改造中的深基坑施工

深基坑施工不仅需要一定的科学施工技术的支持,也需要良好管理方法做保障,确保施工安全、科学,一方面控制施工成本,另一方面也能够保证深基坑施工质量。本文针对某铸造工程厂房改造作为探究对象,首先简单介绍了该工程厂房概况,然后探究了具体的深基坑施工技术。     

浅谈工程建设中甲方对成本的管理

在企业中，工程成本的降低表明企业投资总额的节约，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文从从建筑工程管理中甲方的角度出发，探究实施成本控制的作用，并提出甲方进行成本控制的手段和措施。     

浅谈如何加强公路施工的成本管理

随着社会和经济的发展，公路建设的投资需要进一步加大，这是公路业所面临的良好机遇。但同时，公路施工所需要的水泥、钢材等原材料的价格越来越高，促使公路的施工成本变得越来越大，如何缩减成本是在公路施工中亟需解决的问题。在本文中，我们首先就公路施工成本管理中存在的一些问题做一个简要的分析，然后针对这些问题对于如何加强公路施工的成本管理提出一些可行性的建议。     

甲方代表的＂那些事儿＂

看到题目，许多朋友可能会问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧？”莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。     

浅析建筑工程造价的全过程管理策略

随着国民经济的快速发展,建筑工程项目呈现形式多样化、功能复杂化、规模大型化、风格个性化、管理智能化的发展趋势。同时,建筑工程的竞争异常激烈,使得工程造价管理在施工企业获得良好经济效益和社会效益方面起到关键作用。工程造价在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等几个阶段都需要进行管理,贯穿整个工程项目建设的全过程。     

施工企业如何加强应收帐款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分，特别是施工企业的应收帐款由于存在质保金等问题往往金额较大，帐龄较长，因此加强应收账款的管理，提高应收账款周转率，确保企业的资产真实是十分必要的。因此，企业要加强应收账款的日常管理，建立相应的应收账款清欠责任制及考核管理制度，使其管理有据可依，权责明确，奖罚分明。除此之外施工企业还应确保工程质量的优良，不给甲方拖欠应收账款的理由，这也是确保应收账款及时收回的保障。     

酒厂卖酒缘何遭败诉

某酒厂是苏北地区一家规模较大的专业酒厂，生产的白酒口味醇，品质高，有着良好的市场和众多的顾客，畅销全国许多省市。1998年12月12日，酒厂（甲方）与代理公司（乙方）签订了一份酒业销售地区总代理协议书，协议约定：（1）甲方认可乙方为酒厂在南通市区，通州市，启东市，海门市的销售总代理。（2）未经乙方书面同意，甲方不得以自己名义或委托（许可）他人在约定的地域内进行该酒的销售活动。否则，乙方有权终止合同，甲方应向乙方支付10万元违约金。乙方不得在海安县，如皋市，如东县范围内进行销售，否则，甲方有权终止合同，乙方应向甲方支付10万元违约金，（3）销售总代理期限从1999年1月1日起到1999年12月31日。（4）在此期限内，双方保证年销售不低于35000瓶，双方结算价为60元／瓶，甲方开票价为68元／瓶（包括有关促销费用和返利）。（5）如果1999年12月31日乙方销售达到75000瓶，甲方每瓶增加返利2元给乙方作为促销费用，并向乙方贴息75000元；如果乙方完成75000瓶的年销售量，甲方承诺继续给予乙方在约定的地域范围内继续担任2000年的销售总代理，且结算价格和年保底销售量不得上浮。（6）甲方首批向乙方送品王酒100箱，结算价格72000元，乙方收货时向甲方支付40000元，余款在1999年2月10前付清，以后每次乙方要货以结算价现款结算，不得赊欠，发货方式为乙方通知甲方送货，每次要货数不得低于100箱。（7）甲方在接到乙方通知后，48小时内送货至乙方指定地点，;运费由甲方承担。     

浅谈项目管好组织

<正>组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

加强施工企业财务管理 提高施工企业管理水平

随着社会主义市场经济的进一步发展和完善，国有企业尤其是施工企业面l瞄着激烈的竞争，施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展和壮大，就必须重视企业的有效管理。以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心，资金运用周转良好，自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么，在市场经济中的施工企业，就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用，加强和推进施工企业的财务管理，使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。     

浅谈如何对建筑工程施工进行质量管理

建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。     

论建筑工程项目(施工)管理及对策创新

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

甲方在施工管理过程中应注意的几个问题

经济发展的同时也提高了建筑规模的增长速度，加大了工程施工的难度，这就要求一方面加大基本建设资金的投入，另一方面，适应时代的发展变化要求，建设资金的合理、有效使用，才能取得其最好的经济效益。本文试探讨甲方在施工管理过程中应注意的几个问题及应采取的具体解决措施。从而避免出现质量问题。减少经济损失。     

浅谈工程施工管理方法

随着经济一体化总包工程施工管理也在不断创新和持续发展。建筑企业建立并实施一整套的总包工程施工管理体系,施工成本控制管理、施工进度控制管理、施工质量控制管理、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理等,是强化建筑企业管理的需要,提高企业经济效益和社会效益。