建筑企业战略实施与绩效考核体系的匹配性探索

针对建筑行业战略实施与绩效考核脱节问题，通过分析战略，得出关键成功因素，导出战略地图，从而建立以企业战略实施为基的绩效考核体系，解决脱节问题，增强建筑企业战略实施与绩效考核体系匹配性，并以W建筑企业为例，进行案例分析，以期为相关企业提供借鉴与参考。     

对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。     

盐湖钾肥公司推行绩效考核的实践

绩效考核管理体系作为企业管理体系中的一个子系统,其重要性和必要性已经为越来越多的企业所接受.这一体系的设计和完善就注定影响着企业管理水平的提高和经济的发展.本文以一个案例来诠释绩效考核体系对企业管理效率提升的促进作用.     

浅析建筑企业成本管控与绩效考核

建筑企业历来是我国一大支柱产业,承担了很多的社会责任,其管理控制与发展也成为我国市场经济宏观调控和治理的重要内容之一,成本管控的效果也成为建筑企业获得和保持行业核心竞争力的最重要因素。由于市场发展步伐的不稳健,目前我国很多建筑企业在成本管理中还存在一些亟待解决的问题,项目综合成本较高,绩效考核不到位,直接影响到企业的生存与发展。本文首先介绍了建筑企业成本管控的主要内容,以及相应的绩效考核的有效模式,然后着重从现实管理层面剖析成本管控和绩效考核存在的问题,并为建筑企业优化管理提供建议。     

柔性组织下的建筑企业绩效考核研究

为适应现今复杂多变的环境,学者提出了一个"柔性组织"的概念,这个概念具有相当大的灵活性和变通性;而企业绩效考核是针对于企业、组织和员工的一种评估手段,研究方法较成熟,种类也丰富多样;文章基于建筑企业工程项目之间差异化明显、人员流动性大、成本可控性弱等行业特征,引入价值链理论和柔性组织理论,对其绩效考核进行研究,希望能通过对柔性组织下的绩效考核的研究,来达到提高建筑企业竞争力的效果。     

浅谈企业外部施工项目管理的绩效考核

在行业竞争愈来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核．并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力尉提高企业项目管理水平具有重要意义。本文结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况，试着对建筑旋工企业项目部员工绩效考核进行设计．力图设计一套简单易行，能真正提高员工绩效水平的绩效考核体系。     

浅谈以经济增加值为核心的集团公司绩效考核体系

本文以绩效考核体系为基点，具体权衡财务指标与非财务指标，以如何使评价结果为集团公司策略制定和战略发展规划提供必要的信息，指导集团内部成员企业高效率的运作和战略发展为切入点，探讨如何通过建立以EVA为核心的绩效考核体系，使企业集团创造价值最大化、价值均衡化。     

如何构建发电企业绩效考核体系

绩效考核是企业人力资源管理的核心．是企业战略管理的组成部分。构建科学、合理的绩效考核体系．对强化企业人力资源管理．促进企业绩效提升具有重要作用。本文在阐述绩效考核的理论内容和相关作用的基础上．分析当前发电企业绩效考核管理现状．探讨如何构建发电企业的绩效考核体系。     

浅析邮储银行经营机构绩效考核存在的问题及对策

建立科学的、规范的、以价值为导向绩效考核体系,是促进管理水平和工作效率提高,推动邮储银行战略目标实现的重要途径。文章对邮储银行经营机构绩效考核过程中经常出现的问题提出改进建议,旨在完善邮储银行的绩效评价体系,提高企业竞争力。     

浅谈企业人事管理中的绩效工资的改革

绩效工资改革是我国企业人事改革的重要组成部分，绩效工资改革能否顺利进行，直接关系到企业人事能否健康发展的关键。但是，当前我国企业人事内部还没有建立以绩效考核为基础的薪酬体系，改革的进程步履维艰。本文将以此次企业人事实行绩效工资改革为出发点，探索建立一些列以绩效考核为基础的薪酬体系，已解决企业人事薪酬待遇的问题。     

基于行动研究法的实华工程设计公司绩效考核研究

以科技型企业——安庆实华工程设计有限责任公司为研究对象,根据绩效管理的过程以及绩效考核的环节,指出了改制后工程设计企业在绩效考核中存在的问题,从而为绩效考核体系的再设计提供依据。在具体的绩效考核中,文章运用360°绩效考核方法,采取定量与定性相结合的绩效标准,应用关键性指标设计简单易行且有利于在管理信息系统上应用的考核表。研究不仅能改进公司的绩效管理,提高公司的人力资源管理水平,对于同类企业也有一定的借鉴意义。     

基于BSC的高新技术企业绩效考核研究——以Y公司为例

近年来,我国高新技术企业发展迅速,数量急剧增加,正在成为我国现代企业中的一支生力军。企业绩效考核对促进企业的健康可持续发展至关重要,但是高新技术企业绩效考核大多采用传统的财务指标考核方法,没有针对高新技术企业的特点进行考核。高新技术企业是知识和技术密集型企业,具有创新性、高速成长性和高速成长性特征,其绩效评价应注重评价其创新能力等长远发展指标,而传统企业的绩效评价体系主要关注业务量和销售额等财务指标,这种传统的评价方法忽略了企业发展的内在驱动因素等非财务指标,不适用于高新技术企业。因此,科学地设计一套高新技术企业的绩效考核指标体系,公平、公正、客观地考核高新技术企业的业绩具有重要的现实意义。文章在分析基于BSC的高新技术企业绩效考核的重要性基础上,深入探讨了当前Y公司绩效考核的现状和存在的问题,并基于BSC理论,从财务维度指标设计、客户层面指标设计、内部业务流程指标设计、学习与成长维度指标设计,进行了Y高新技术企业绩效考核体系重构。     

基于BSC的公司战略性经营绩效考核体系分析——以中国太平洋保险集团为例

随着对该研究的进一步深入和完善,平衡计分卡已经被世界大多数企业采纳和运用,并取得了很好的效果。本文选取上海一家国有大型企业——中国太平洋保险集团公司为代表,试图以平衡计分卡的基本方法,对其旧的绩效考核体系进行重新构建和完善。     

常用绩效考核方法之我见

在现代企业管理的过程中，几乎所有的企业都在实施绩效考核，但大多数企业并没有实现当初确定的绩效考核目标。然而在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象却屡见不鲜。因此，正确认识绩效考核中存在的问题，及时把握绩效考核领域的发展动向，根据企业自身的具体情况，重新审视原有的绩效考核体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效考核体系，对于每个企业战略目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。现将几种常用的绩效考核方法做一个简单的对比，方便企业针对自身需要选择合适的绩效考核方法。     

浅议企业薪酬体系重构过程中的配套体系建设

许多企业对薪酬体系重构予以了足够的重视,但对保证重构过程顺利实施的相关配套体系建设的必要性认识不足。绩效考核体系和企业文化的建设是企业薪酬体系重构获得成功的基础和重要保证,关系到企业薪酬体系重构的成败。本文对与薪酬体系相配套、相协调的绩效考核体系和企业文化的建设进行了论述。     

企业绩效考核体系的构建研究——以K公司为例

随着企业对绩效考核的曰益重视，学术界对绩效考核的研究也不断深入。在绩效考核方法方面，出现了诸如目标管理法、360度考核法、平衡计分卡等众多科学有效的方法。本文通过对K公司原有绩效考核体系做简要的阐述，指出其存在的不足，在此基础上对K公司的绩效考核体系进行了重新设计。     

工程设计员工绩效考核探析

工程设计员工绩效考核是发挥设计员工最大潜能和工作积极性的一个重要因素,对工程设计院的设计进度、设计质量、技术创新、核心竞争力培养、拓展市场等方面都有着十分重要的影响。为此,本文以工程设计院设计员工绩效考核为研究对象,分析其绩效考核的现状及存在的问题,提出以工程设计项目为单位的绩效考核指标综合考核体系。     

刍议绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国现代企业管理水平的不断提高,促使企业越来越重视作为人力资源管理核心的绩效考核的应用。有效的绩效考核能帮助企业提高人力资源的管理水平和企业的整体管理效率,从而促进企业各项活动的健康有序进行。本文分析了绩效考核的特点,指出绩效考核在人力资源管理中的作用,并分列出建立绩效考核体系需遵循的原则,希望能促进企业重视绩效考核并在实际的运行过程中快速提升企业人力资源管理水平。     

企业绩效评价指标体系的构建与选择

绩效考核指标研究对企业绩效考评具有十分重要的现实意义。指标的选择和体系构建,不仅关系到考核者的考核指向问题,同时也关系到被考核者是否认同考核公平性的问题。以特征、行动、方向和知识、能力、态度、环境为纵横方向的两个维度,探讨了我国企业绩效考核指标选择的思路。     

浅谈火电企业引入员工绩效考核体系的意义及应用

有句话说得好,"绩效考核是很好的指挥棒",精辟地说明了绩效考核在企业中的作用.本文在研究火力企业生产、管理特点的基础上,对火力发电企业建立员工绩效考核体系的意义、如何建立一套科学有效的绩效考核体系以及考核结果的反馈应用进行了研究,以期对发电企业的绩效考核具有一定的借鉴意义.