如何做好项目经营管理

建筑业仍然存在着一些老问题没有得到彻底地解决：如生产效率低下、建筑质量不尽人意、建筑成本居高不下以及职业安全比其他行业都差等,这些问题在不确定因素众多、复杂的、工期紧迫的项目中更为突出。要改变这种状况,不仅要进一步改善市场环境外,作为市场主体的建筑企业还要不断探索和创新,选择适合自己的项目管理模式,以提高管理水平。     

总承包管理模式下的施工进度管理

施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节，也是影响项目施工成本的一个重要因素，本文主要阐述了在总承包管理模式下如何采取有效措施以加强施工进度管理，提高工程项目的效益。     

试论如何做好企业办公室管理

企业办公室是企业经营运作的枢纽中心,是企业沟通内外、承上启下、经营决策之地,应将其管理摆在重要位置之上。文章立足于现代企业管理,对企业办公室管理工作的内涵、职责及其中存在的问题进行了扼要分析,并就问题提出了有针对性的加强与优化管理措施,以消除办公室管理中的不良现象,好好的服务于现代企业经营发展。     

大型建筑项目的工程管理优化措施分析

随着我国经济的迅速发展,国民生活水平逐渐得到提高,对于生活质量也有了更高的要求,所以我国大型建筑项目的发展得到了质的飞跃。但仅仅追求速度是不行的,还要有质量。如何对大型建筑项目的工程管理进行优化,更加科学地安排施工项目是我们当前面临的关键问题,所以采用正确的对大型建筑项目的工程管理优化方式非常重要。由于我国经济发展快速发展,人口数量大,在我国大型建筑项目的发展中对施工技术的水平要求极高,优化措施必不可少。下面文章就针对大型建筑项目的工程管理优化措施进行研究和分析。     

浅析建筑项目成本管理的问题和对策

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善,对建筑企业来讲,企业之间面临着激烈的竞争,其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因索.我国当前建筑企业成木管理面临这一系列的问题,从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位.因此,建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理,降低各项成本来提高经营效益.本文主要是在详细论述当前建筑项月成木管理存在问题的基础上,对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策.     

试议加强建筑企业项目成本管理的措施

文章首先说明了建筑企业项目成本管理存在的问题,其次从对建筑企业进行精细化管理、加强成本费用预测、编制成本费用计划等方面,对加强建筑企业成本管理提出了一些建议和看法,具有一定的参考价值.     

土建工程施工进度的有效控制与管理路径

为顺利完成建筑施工任务,需要通过制定最佳的施工计划来保障施工进度的顺利进行,有效控制在一定时间范围内。在建筑的项目管理中,对项目的施工进度、质量和投资控制是最重要的管理内容。本文首先从多个角度分析了土建工程施工进度的有效控制的必要性和重要价值,在此基础上提出了保障土建工程施工进度的各种有效控制策略,比如科学编制土建工程的施工进度计划,切实加强土建工程的施工技术管理控制,有效管理和控制整个土建工程的施工进度,完善控制施工进度的经济、信息等管理措施等。     

试论如何做好施工企业成本管理

近些年以来,得益于国家建筑产业深入推进的改革进程,工程项目经营建设逐渐呈现出一种迅猛发展势头,施工企业处于高度竞争的产业市场中并立于不败之地,需要从强化项目成本控制、成本组织管理着手.工程项目是施工企业生产要素转化为现实生产力的载体,企业无论从成本控制、转变发展方式、转型升级等,其基础还是在工程项目管理上.基于此,本文就基于项目管理的成本控制管理涉及到的有关内容展开探讨,并提出了一些控制措施.     

建筑项目工程造价全过程控制与管理措施

建筑项目的全过程造价控制,是确定和管理建设项目造价的方法,在进行全过程控制的工作中要对建设项目中的各项具体的环节来确定和管理成本.开展全过程造价控制,应当从各级的管理者整体素质进行提高,包括政治素质和业务素质.本文从几个方面分析了开展全过程造价控制与管理的具体措施.     

浅议建筑企业项目成本管理

近年来,建筑企业的竞争越来越激烈,建筑企业对项目成本的管理也越来越重视。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程。本文从建筑企业的特点出发,提出了加强项目成本管理提高企业经济效益的具体措施。     

关于新形势下完善建筑企业项目成本管理的几点思考

随着社会进步和经济发展,建筑企业面临新的形势和更为激励的市场竞争,成本管理是建筑施工企业经营管理的侧重点之一。本文结合企业成本管理的实际,阐述了成本管理的重要性和必要性,对建筑施工企业成本管理的特性、类别划分等进行分析,通过结合实际企业案例,分析了问题产生存在的原因,提出了加强成本管理、控制降低成本的措施和建议。我们认为项目成本管理对于建筑企业发展至关重要,在足够重视的同时,需要对传统、固化的成本管理思路进行改进以适应新的发展,通过足够的制度保障、有效措施、动态监控、激励考核完成对成本的管控目标,而建筑企业项目成本管理的加强,会进一步促进企业利润和发展目标的实现。     

如何做好项目成本管理与核算

随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受施工企业的重视，有效实施项目管理已经成为建筑施工仓业生存和发展的基础性工作。管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业问竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多是企业的长期精英战略。     

论建筑项目施工管理中重点及有效方法

在全球化经济发展的今天,作为第三产业的建筑企业异军突起,但有关建筑工程质量的管理制度还不完善,工程事故多发,由此建筑业也开始认识到施工管理的重要性,怎样才能推动建筑业的发展,保证项目施工的稳定、健康,本文针对建筑项目施工中经常出现的几个问题,深入阐述有效管理办法。     

装配式建筑项目承包商低碳化管理行为效应研究

为推动装配式建筑朝着低碳化转型,基于计划行为理论与利益相关者理论,运用结构方程模型研究承包商内部驱动因素与外部驱动因素对承包商实施低碳化管理行为的影响,并分析承包商低碳化管理行为产生的企业经济效应、社会效应、环境效应。结果表明：行为态度、主观规范、知觉行为控制、政府部门、建设单位、设计单位和PC生产供应单位对承包商低碳化管理行为的实施具有显著性的影响;公众对其行为的影响不显著;就企业内部而言行为态度对行为的影响最为显著;就企业外部驱动因素而言,建设单位对行为的影响最显著;承包商的低碳化管理行为不仅能够给企业带来经济效应还会带来相应的社会效应与环境效应。各参与方应该大力重视影响承包商低碳化管理行为的驱动因素以促进装配式建筑的良性发展。     

如何做好援疆项目的资产管理

2010年5月,中央召开新疆工作座谈会,作出推进新疆跨越式发展和长治久安的重要战略部署,上海等19个省市成立对口支援新疆工作前方指挥部,大量干部、医生、教师、志愿者等被派往新疆。在观念、资金、管理、技术等共同推动下,一批批保障和改善民生的建设工程相继落成、一个个优势产业项目陆续开工,天山南北各族群众得到了实惠,社会经济面貌发生了重大改变。     

如何做好公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

做好大型基建项目管理的体会

我们一直讲项目管理是麻雀虽小,五脏俱全,即是说无论项目大小,其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是,对于大型基建项目,我们面对的管理问题仍然有其特色,有些是在小项目上不容易遇到的,或是不太一样的。我个人的体会是,一个专业的项目管理人员在大型基建项目上,要更加注意下列四方面的问题。一、严格遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大,技术和资源投入多,社会经济意义重大,建设周期很长,对当地乃至     

工程总承包模式下建筑项目合同管理研究——以云南某建筑工程项目为例

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理。但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况。而合同管理问题是造成这种现象的重要原因。因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节,有效降低工程建设投资是需要进一步深入研究的课题。     

试论中小企业如何做好国家科技项目的申报工作

在“十二五”期间,国家对中小企业在科技发展方面的扶持力度越来越大,如何抓住机遇,争取政府更多资金支持,文章对此进行了探讨.