浅谈提升企业经营管理加强企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化可以凝聚员工的向心力，是企业重要的文化标志。同时，进一步丰富企业的文化内涵，也是增强企业管理的一种方式。本文通过对企业文化进行的深入研究，阐述了企业文化对企业经济管理的重要性。     

浅谈提升企业经营管理能力的措施分析

在日益激烈的市场竞争中，如何提升企业经营管理能力成为现代企业必须解决的问题。本文首先概括地介绍了企业提升经营管理能力的重要作用，在此基础上，对我国企业在提升经营管理能力上存在的问题进行了详细的阐述，最后提出了提升企业经营管理能力的措施分析，为我国企业的经营管理提供一定的可参考依据，促进企业经营管理能力的提升。     

加强个性化研究是提升饭店经营管理水平的关键

我国饭店业经过多年的发展 ,标准化工作虽然取得了一定成效 ,但整体经营管理水平不高 ,究其原因 ,关键是对饭店个性化研究太少。文章对饭店个性化的含义、系统要素以及实施个性化经营管理的必备条件进行了分析 ,最后指出 ,加强个性化研究是提升我国饭店经营管理水平的关键。     

试论如何提升企业的财务竞争力

财务竞争力是在企业财务能力体系中的以知识和创新为核心,有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力,是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。文章分析了企业财务竞争力的特征及其影响因素,并就此提出了提升企业财务竞争力的措施．供大家探讨。     

浅谈加强施工企业管理

市政工程建设是基本建设的一个重要组成部分。为了适应社会主义现代化建设和高速发展,需要进一步加强和提高施工企业生产经营和管理水平。施工企业要加强施工材料的管理、施工机械的管理及施工人员的管理。     

浅谈公路施工企业精细化经营管理

目前,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力,决策合理,使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展.近年来,由于公路建设市场外部和内部环境的影响,施工企业经营业绩不佳,效益下滑,企业生存举步维艰,在企业改革改制还未开展之际,如何加强企业内部经营管理,成为各级领导关心和落实的重大决策.     

企业文化是提升企业核心竞争力的源泉

文章从企业文化的不可复制性、创新性、功能、内涵和经营管理相融合等几个方面探讨了如何让企业文化的成果真正地渗透于企业的建设发展之中，形成企业持续的、强大的竞争优势。     

改革预算管理体制 提升施工企业管理水平

随着社会主义市场经济的发展和完善,建筑市场的竞争将越来越激烈。施工企业为了降低成本取得一定的经济效益必须依赖于施工预算管理。本文就改革预算管理体制提升施工企业管理水平进行了分析,对施工企业进行预算管理改革具有一定的参考价值。     

浅谈加强大型材料管理是煤矿企业降低消耗的有效途径

抓好大型材料管理是煤矿企业解决材料消耗的有效办法,通过完善制度,跟踪管理,建立了大型材料供应、回收、复用一条龙的管理办法。通过施行大型材料管理办法,有效地降低了成本。     

浅析如何提升企业的管理能力

本文从分析企业管理能力的推动力入手，结合我国企业发展的实际，提出了企业管理能力提升的五项具体措施，为企业管理者提供了参考。     

施工企业材料成本管理

目前我国施工企业经营管理中,材料成本管理仍然是重点控制的部分,由于其涉及金额大、直接影响工程质量等原因,企业财务人员也应做好成本决策工作,在材料的估价、领用及核算等环节充分利用控制手段,努力降低材料成本占比,并从建立现代物流管理理念,提高资金使用效率等方面完善企业材料成本管理的工作。     

浅析如何提升企业的管理能力

本文从分析企业管理能力的推动力入手,结合我国企业发展的实际,提出了企业管理能力提升的五项具体措施,为企业管理者提供了参考.     

如何发挥统计分析职能加强企业生产经营管理

本文主要对统计分析在企业生产经营管理中的意义及目标进行分析,并提出如何更好地发挥统计分析职能,以提高企业统计分析的能力与水平,促进企业可持续发展。     

提升人力资源管理在企业管理中的地位

文章论述了人力资源在企业中的重要作用,揭示了我国人力资源管理所面临的问题,提出了人力资源开发的模式。     

浅谈企业如何降低材料成本

随着市场竞争日益激烈,企业对成本的控制将影响产品的订价及销售。本文从材料的收、发、存三个角度来探讨材料成本管理。     

如何推动县级供电企业管理提升

随着社会经济的不断发展,社会公众对供电质量的要求越来越高,县级供电企业过去简单粗放的管理模式,已难以满足现代经济社会发展的需要。本文主要分析当前县级供电企业发展面临的挑战,提出推动县级供电企业管理提升的具体措施,积极探索一条新时期实现县级供电企业跨越发展的有效途径。