加强供应链管理提升企竞争优势

供应链管理把知识流、信息流、物流、资金流的管理贯穿于供应链的全过程.覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域.通过供应链管理,使供应链中各节点的企业有效地降低成本,提高盈利水平,增加竞争优势.     

浅议加强供应链企业知识链管理

供应链网络是一种快速获取外部资源的手段.知识资源是供应链企业发展必需的重要资源,是供应链企业竞争成长的内生核心竞争力,在供应链网络中知识链是供应链企业提高知识管理层次、强化核心竞争力、促进企业精细化管理的工具.目前,人们对供应链中的物流和资金流格外重视,而对供应链中的知识流却没有给予足够的关注,有关的研究也非常稀少.供应链管理研究侧重于降低运营成本与提高顾客服务水平的技术手段研究,而知识链管理侧重于组织间的知识提升.如何运用知识链管理的手段与方法,增强供应链的知识性,进而提高供应链运营的绩效,本文运用现代供应链理论,探讨供应链中进行组织间知识转移和共享问题,以提升供应链系统正确的执行决策分析和创新营运机能等,从而最终提升供应链的竞争力.     

基于价值链的会计业务流程重组

随着网络经济、知识经济全球化的发展,企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容发生了根本的变化.价值链理论产生后,企业已将价值链的理论应用于实际中,在企业价值链的运动中,会计以其特有的技术和规范,实时地提供价值链管理中连续的、系统的、综合的信息,反映与控制资金的信息流.在价值链管理系统中,会计流程通过对企业价值链中物流、信息流、资金流进行三流合一的实时管理,实现了财务与业务的高度集成与协同.     

简评竞争财务的发展规律

２１世纪的竞争实质上就是企业财务管理的竞争，即竞争财务。所谓竞争财务是指在一系列竞争理论的指导下，以市场竞争为动力，以培育企业核心竞争力、获取竞争优势，进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理的方法。竞争财务的发展规律可分为两个层次，一是竞争财务发展的基本规律；二是竞争财务发展的具体规律。竞争财务发展的基本规律是指在培育和发展企业核心竞争力的基础上，实现价值链与供应链系统资本投入与收益分配的最佳结合。这里的“最佳结合”是指构建适应竞争发展规律要求的竞争性的财务管理体制，以市场和社会需要的优质产品或服务，最大限度地满足顾客有形和无形的物质需求，在协调与平衡价值链与供应链环节各利益主体关系的前提下，制定切实可行的竞争财务战略，努力维护和提高企业核心竞争力，实现最佳经济与社会效益。竞争财务发展的具体规律可概括为如下五条：一、以财务能力为基础，实现企业技术与经济的协调发展财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分，由一系列财务专长和技能构成。竞争性财务能力的创造与维持，在本质上源于企业内部对财务战略要素价值的发现、获取、储备，以及转化为经济租金的能力。这种能力主要包括：①竞争财务战略选择能力，指根据主、客观条件...     

企业信息化对会计电算化模式的影响

一、企业信息化的基本思想。企业信息化的核心是企业资源计划(ERP)，它以供应链管理(SCM)为重点，以财务成本控制为目标，通过精心设计的物流、资金流、信息流，把从原材料开始到产品服务整个过程企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等资源进行综合平衡和优化管理。企业信息化的基本思想是。     

论我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,供应链管理作为全球性竞争的必然产物,对企业经济效益和竞争力的提升有着越来越重要的影响。企业通过供应链管理的有效实施,某种程度上能够降低企业管理成本,大幅提高工作效率,提高企业利润,实现自身经营的良性发展。但是当今企业的供应链管理中仍旧存在不少亟待解决的问题,文章就供应链物流管理中存在的问题进行分析找出相应地解决对策,进而提高企业的供应链物流管理水平,使得企业获得更强的核心竞争力,实现企业合作供应。     

我国物流业的发展对策分析

电子商务包含信息流、商流、资金流和物流。物流是企业“第三利润源泉”,在保障生产、服务商流,构建以物流企业为主的供应链管理模式中举足轻重。长期以来,我国物流业存在着技术含量低、管理体制混乱、专业化程度低、物流人才缺乏等问题。为物流业发展制定优惠的政策、理顺管理体制、做好总体规划、加强物流基础设施建设、加快物流业信息化和标准化的进程、鼓励竞争、重视物流人才培养等措施是我国物流业良性发展的应对之策。     

退货逆向物流管理策略研究

在最近几年我国的经济得到了很大的发展,与此同时,我国的各个大小企业也逐渐的发展起来,企业之间的竞争逐渐发展成为整体供应链的竞争。我们在这里所说的供应链主要是指公司为客户提供商品的时候使用的渠道。一般情况下,企业中一个比较完整的供应链不仅包括"正向"的物流,同时还包括"逆向"的物流,在本篇文章中我们主要讨论的就是退货逆向物流管理中的相关问题。     

供应链管理--新世纪的管理模式

在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争优势，仅靠合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺陷的基础上，分析探讨了供应链管理的概念、特点、模型以及与物流管理的关系，并认为供应链管理将成为21世纪重要的管理模式。     

基于供应链前提下的物流公司客户关系管理

有效的客户关系管理能够提高企业的经营效率和盈利水平,是现代企业经营的一项重要的内容。而由于企业生产的产品同质化越来越严重等原因,导致企业的竞争越来越激烈,相关经验表明,建立以客户需求为中心的、面向供应链的客户关系管理是物流企业获得竞争优势的源泉,并且成为物流企业的竞争中难以模仿的行业壁垒。     

基于供应链优化的第三方物流企业物流金融模式分析

物流金融是第三方物流企业的创新服务之一,也是供应链的金融服务创新产品,其蓬勃发展解决了企业的融资难问题,降低了供应链的运作成本,提高了供应链的资金运作率,也给银行降低了运作风险。本文具体阐述和分析了几种主要的物流金融模式,希望能够在供应链一体化的基础上,给我国第三方物流企业的物流金融服务运作提供一点参考意见。     

试论现代财务管理体系

现代财务管理体系是适应现代市场环境特点要求而产生的一种思想,着重于企业内部资源配置的优化,因此现代财务管理体系是基于资产展开的管理,是一种精细化的管理。现代财务管理涉及到包括资产不同形态的管理和资产管理的不同方面,是资产全过程的管理系统,包括财务控制、财务预算管理、投资决策、监督核查和风险管理。     

房地产供应链合作伙伴关系管理研究

房地产开发企业的供应链合作伙伴主要有勘察设计单位、总分包施工单位、材料供应商、物业公司、销售代理公司和金融机构等.有效地对房地产供应链合作伙伴关系的组建、运作、调整及结束进行管理,能增强房地产供应链合作伙伴关系的稳定性,提高相互信任度,使房地产开发企业赢得竞争优势.     

融资约束、市场竞争与资本结构动态调整——基于产业异质性的研究

运用融资约束经济学理论和产业组织理论,以1998~2012年间深沪两市上市公司作为样本,基于产业异质性研究了不同产业之间融资约束、产品市场竞争与资本结构动态调整间的关系。结果表明,融资约束、产品市场竞争不仅与企业的目标资本结构有显著的负相关关系,而且融资约束程度的大小能够影响企业资本结构的调整速度,并且产业之间的调整速度存在差异性;同时,我们发现对于融资约束程度较低的企业,产品市场竞争越激烈,实际资本结构偏离目标资本结构的幅度越小;但当融资约束的程度提高到某一点以后,随着产品市场竞争激烈程度的增加,实际资本结构偏离目标资本结构的幅度反而会增大,并且融资约束的程度越严重,其偏离幅度越显著,但这种偏离在不同的产业之间是不同的。     

财务治理与财务管理比较分析

现代财务治理理论是在对传统财务管理理论的批评中发展起来的。财务的二重性，决定了财务学的研究应从资金运动与企业产权契约关系特征相结合的角度来进行考察。传统财务理论从总体上讲是一种价值管理理论。传统财务理论的研究缺陷导致了现代财务治理理论研究的兴起。     

论财务风险管理与防范对策

随着中国现代企业制度的建立,企业财务管理不断完善,但部分企业也面临着资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重、盈利能力下降等财务风险,这主要是经营扩张导致债务增加、现金流枯竭,无法维系正常的生产经营活动,甚至资金链断裂。因此,加强企业财务管理,控制和防范财务风险尤为重要。     

浅议多种经营中小企业的财务控制

本针对中小企业财务管理存在的问题，从提高资金的营运能力，加强企业的偿债能力，保持合理的资本结构，控制企业规模的扩充等方面提出了强化中小企业财务控制的途径。     

论企业财务管理目标的多元体系

本文主要阐述建立多元财务管理目标的基本要求,财务管理目标方面的基本概念及确定财务管理目标的基本条件,着重分析了主要财务管理目标,讨论企业财务管理目标多元体系的构成,微观目标中的根本目标即资本保值增值,对企业财务管理目标体系的综合评析,从整体上把握财务管理目标。     

论我国金融业的混业经营

随着中国加入WTO,我国现行的金融业分业经营模式难以应对国外混业经营的竞争,阻碍了金融业的发展。为适应国际竞争的需要,促进金融资本更好地服务于产业资本,降低商业银行风险,我国金融业有必要从分业经营向混业经营回归,并采取相应的可行性措施。     

对金融市场竞争与企业诚信的思考

胡锦涛总书记提出“以诚实守信为荣、以见利忘义为耻”的观点,对公民和企业的道德建设都是适用的。我国金融市场竞争主要表现为国内金融企业之间的竞争、中资金融企业和外资金融企业之间的竞争。但与一般市场竞争相比,金融市场竞争又有一些特殊性。企业诚信,是企业在市场上、社会上享有的信任和美誉,是企业生产经营的无形资源,是企业道德的精髓,是市场竞争的聚焦点。金融企业应选择以诚信为导向的企业竞争策略。