BP公司的法人治理结构

<正> 建立健全规范,有效的法人治理结构,是中国企业十分关注,也是根本无法回避的问题。安然倒闭的事件为美国以及整个世界的公司治理结构敲响了警钟。公司治理从哪些方面着手?如何把公司治理和公司业绩联系起来?如何保证员工在可以接受的行为范围内实现他们的目标? 治理从股东利益开始 BP公司的治理最初是从公司的股东     

全面提高公司业务的核心竞争力——中国工商银行公司金融业务工作会议综述

2004年2月24～25日中国工商银行公司金融业务工作会议在北京召开,参加会议的有一级分行、直属分行、三峡分行、苏州分行、一级分行营业部,总行15个部室的代表共100余人,中国工商银行王丽丽副行长出席了会议并做了重要讲话。王丽丽副行长肯定了在过去一年里我行公司业务所取得的巨大成绩,突出强调了公司业务在全行的重要地位,并为2004年全行公司业务的工作重点和目标指明了方向。公司业务部副总经理莫扶民总结了2003年的主要工作,并部署了2004年的     

全面提升山西省非银行金融机构核心竞争力——山西省非银行金融机构经营情况调查

山西省地处内陆，经济结构单一、市场化观念淡薄、社会信用程度较低，经济欠发达；主导现代经济核心的金融业与周边省份比较呈明显发展迟缓落后态势，尤其是山西省的非银行金融机构种类少、数量少、规模小，且地区分布不均衡。尽管如此，多年来，山西省非银行金融机构充分发挥筹融资功能，     

论新形势下农行党建工作与业务经营的关系

在新的公司治理结构和新的经营体制下，农行党建工作遇到了新的挑战。如何研究新情况，适应新形势，解决新问题，“围绕中心做工作，进入管理起作用”，加快适应变革转型，是农行每个基层党组织必须解决好的重要课题。本文就新时期农行党建工作与业务工作如何相互促进谈几点浅见。     

论金融监管改革对商业银行的影响

我国金融监管体系改革对商业银行业务经营既带来了机遇又使其面临挑战。我国商业银行要顺应改革，迎接挑战，提高核心竞争力，就要强化内控制度建设，尽快建立和完善公司治理结构，建立资本金补充机制。同时，要正确处理好金融监管与业务发展的关系，处理好金融监管与业务创新的关系。     

正确认识把握新疆银行业监管与银行业合法稳健运行中的若干关系

新疆的经济金融尚处于起步发展阶段，结构上仍以国有商业银行占绝对优势，全疆近四千家银行业分支机构经几年的整合，竞争能力和服务水平得到了提高。新疆银监局正式履行监管职责半年多来，我们深感在支持银行业机构改革发展业务创新方面、支持地方经济的健康发展方面、与基层央行执行货币政策的协调方面、与证券保险市场监管主体的合作方面，以及我们自身与法治效力的统一方面都存在诸多的矛盾，正确认识和把握好这些关系对实现《银监法》赋予我们的使命意义重大。     

借鉴欧洲商业银行经营管理经验积极推动国有商业银行改革和有效发展

为了更好地了解国外商业银行经营管理的成功经验，笔者参加了农总行组织的赴欧考察团，先后对意大利国民劳动银行(BNL)、意大利联合信贷(UCI)、法国兴业(SG)和法国农业信贷(CA)四家金融机构进行了拜访和考察，分别有侧重地对组织体系设置、业务多元化经营、公司治理结构建设、国有银行股份制改造等问题进行了积极而深入的交流，感受很深、收获颇大，认为对我国国有商业银行的改革和发展具有较强的借鉴意义。     

葡电经验

投资葡电3年来,作为葡电董事会成员、竞争与业绩分析委员会主任委员,杨亚全面参与了该集团的公司治理,深入接触其商业计划和经营业务,从中总结出对“全球经营环境下的CFO”具有借鉴意义的9条经验。     

关于商业银行内部控制与合规操作问题的思考

金融是现代经济的核心,商业银行的稳健发展离不开良好的公司治理结构和严密的内控机制。近年来,商业银行虽然在规范业务经营、促进业务持续快速协调发展、防范化解金融风险方面做了大量工作,但还应从基础管理入手,进一步强化内控管理和合规文化建设。     

重整盘子——中国人保杭州市分公司调整优化业务结构

中国人保杭州分公司坚持以发展为主题，以市场为导向，以利润为核心，调整优化业务结构，基本实现了险种结构的合理配置，取得了比较好的经营业绩。今年上半年已完成保费45251万元，综合赔付率50．68％，实现帐面利润1．67亿元。     

央企整体上市再探讨

在熟悉中国交建的国资分析人士眼里,香港资本市场备受推崇的中国交建,在A股市场IPO兵败如山倒、创造一系列不可思议的传奇,并不意外。在市场环境不佳的情况下,央企要做出牺牲。这成为分析人士给予中     

集团企业的预算管理探究

<正>现代企业制度下要求企业内部建立权、责、利相互激励、相互制约的公司治理结构,而企业要真正做到权、责、利明确并贯彻落实到生产经营的各个环节中去,只有通过建立一整套完善并行之有效的全面预算管理制度来理顺企业内部管理关系,达到管理的最终目的。全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。     

基金行业的困境与突破

自1997年基金业第一家基金公司成立以来．经过15年的发展,中国基金行业经历了过山车式发展。2008年爆发全球性金融危机之后．基金行业陷入停滞困境,从具体上看可以总结为：业绩困境、业务结构困境、产品销售困境、公司治理困境、发展战略模糊和行业内部竞争困境。而新基金法的颁布．使得基金行业在产品结构、销售渠道、公司治理等方面的变革诉求得以实现。在新环境下．基金行业应当突出自身长期以来被市场验证的投资能力、根据自身资源禀赋对公司发展战略灵活定位、借力互联网金融等三方平台需求销售渠道突破。同时监管部门及中间机构也应当不断完善行业监管及协调效率,助力基金业困境突破     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势，归纳了精品银行的基本特征。作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题，有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施，包括：构建具有领先     

以公司治理为目标 实现中国银行业新的跨越

中国国有商业银行正在经历体制转轨和经营结构转型的战略性跨越．公司治理是决定中国国有商业银行能否有效实现这一战略跨越的核心问题。关于这个问题我有三点意见．与各位专家切磋交流。     

综合性、多功能经营是建设银行未来的选择

股改上市以来,特别是国家十一五规划首次提出稳步推进金融业综合经营试点后,中国建设银行大力推进经营转型,投行、保险、信托、基金、     

改革创新 科学发展

2008年我行工作的总体思路是:全面贯彻党的十七大和省委十一届三次全体会议、省政府全体工作会议精神,以支持地方经济建设为己任,经营效益最大化为目标,资本扩张为平台,改革创新为动力,转变发展方式为手段,进一步完善公司治理结构,优化资源配置,拓展业务范围,提升营销水平,强化风险管控,打造企业文