企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一企业集团采取的组织结构模式不同,其构建的内部审计模式也应该不同.不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势.企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

企业集团内部审计模式的构建及评价

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一，企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同,不同组织结构模式下的内部审计模式有着各自的优势和劣势。企业集团应该结合自身的组织结构模式来合理选择适合的内部审计模式.     

企业集团内部审计的地位和作用

一、企业集团内部审计的地位我国《审计署关于内部审计工作的规定》中明确指出:内部审计机构在本单位主要负责人的直接领导下,依照国家法律、法规和政策以及本单位的规章制度,对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督,独立行使内部监督权,对本单位领导负责,并报告工作。这个规定为我们确定企业集团内部审计的组织地位指明了方向。企业集团的特点是:①以产权联结为纽带;②企业集团的成员企业均为独立法人企业;③它们以核心企业为中心,与紧密层、半紧密层企业间形成控股、参股关系;④有多层次的组织结构。所有这些决定了在一个企业集团中,内部审计的组织地位通常是由审计报告报送给谁,审     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

浅议内部审计

随着企业集团的发展壮大，人们越来越认识到内部审计在加强经营管理控制中的重要性。这就让我们必须了解内部审计的职能和模式。企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一。企业集团采取的组织结构模式不同，其构建的内部审计模式也应该不同。     

基于公司治理的GK集团内部审计对策探讨

企业集团是市场的重要经济组织部分,在市场竞争中具有不可替代的优势,研究企业集团的内部审计一直是国内外财务界的热点之一.文章以GK集团的内部审计为研究对象,分析GK集团财务治理存在的问题、内部审计的现状及原因,提出了健全、完善内部审计体系的措施.希望能对国内的企业集团内部审计体系的建设和应用提供决策借鉴和参考.     

制度创新是中国企业集团的必然选择--评《中国企业集团制度创新案例精选》

模仿是最直接的学习,学习是需要榜样和典范的.2001年夏,中国集团公司促进会和国家经贸委企业改革司联合编辑中国财经出版社出版的<中国企业集团制度创新案例精选>就是一本"榜样书籍".全书近50万字,内容涉及企业法人治理结构、企业集团组织管理体制、财务和预算管理、内部审计和企业管理信息化等多个方面.案例展示的企业都是中促会的成员单位,同时也是全国同行业中有显著影响力、能够发挥"领头羊"作用、实力雄厚、竞争力强的企业集团.     

集团企业内部审计模式探析

企业组织结构是影响企业集团构建内部审计模式的主要因素之一,根据企业集团采取不同的组织结构模式,国内外现行的内部审计模式常见有总经理领导,监事会领导以及董事会领导的三种内部审计模式,本文首先对这三种内部审计模式的优势与劣势进行了比较分析,其次,结合我国集团企业发展的实际情况,在借鉴西方经验基础上,对集团企业内部审计模式的发展趋势进行了探讨,得出董事会领导下的审计委员会制度模式是内部审计模式的发展趋势。     

企业集团内部审计外部化的策略

企业集团内部审计外部化是指企业集团管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施,主要有外包与合作两种形式.外包是指企业将其内部审计工作全部或大部分外包给外部审计组织,合作是指企业在开展内部审计工作时,根据需要借助外部审计力量,共同完成内部审计工作.企业集团规模及行业不同,是否实行内部审计外部化及实现的方式可能都有所不同.     

谈企业集团对下属企业的审计监督

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体，一般来说，规模大，资产多，经营范围广。企业集团内审如何对下属企业进行审计需要认真研究。一、企业集团对下属企业审计的必要性企业集团的性质及法人治理结构决定了其内审部门对下属企业的审计必不可少。现代企业集团内部是以资产为纽带的资产委托和授权经营的经济关系，因而，母公司对下属子公司、分公司的财务状况、经营成果及委托经营的资产的保值、增值情况尤为关注。下属企业是否能认真贯彻实施集团的决策和计划，经营过程和结果如何，需要有一个独立于下属企业的内审部门去检查下…     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

略论企业集团的内部审计

略论企业集团的内部审计傅东一、全业集团内部审计的层次（一）企业集团的特点企业集团从其组织形态考察，是以少数（也可以是一个）大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而构成的特殊的经济联合体。这个...     

浅谈企业集团经济责任审计的若干问题

一、企业集团经济责任审计的特点企业集团审计不同于一般企业审计，归纳起来主要有以下几点：一是投资主体多元化和经营活动范围的广泛化。一般的企业集团，资本呈多元化发展趋势，并且经济活动的面比较广，其功能集生产、科研、开发、销售、服务和信息于一体；二是审计的层次多。一般企业集团的组织结构，按照资金或资产密切程度分为三层或四层，相对母公司而言，有的企业集团已产生第五代、第六代子公司；三是审计风险大。一方面审计的固有风险大，有些违规行为在集团内部更容易掩盖，发现一个问题往往涉及到内部若干单位。另一方面审计中…     

论现代企业集团的内部审计

一、现代企业集团内部审计概述 1、内部审计受重视的背景 近些年,随着现代企业集团的内部结构和外部环境发生的巨大变化,企业管理层次不断复杂化,内部控制范围扩大,必然会要求企业集团内部出现一个专门的组织,即内部审计部门对其经济活动进行审查和监督,同时对企业的所有者报告经营业绩的真实性.     

企业集团内部财务控制初探

一、企业集团的内部财务控制 企业集团是以资本为主要连结纽带的母子公司为主题的具有一定规模多层次组织结构的企业法人联合体.企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.有效的内部财务控制是企业集团成功的关键.     

企业集团内部审计的难点与对策

审计署于1995年7月颁布实施<关于内部审计工作的规定>以来,许多企业集团都依照该规定设立了内部审计机构,而且在审计工作中也取得了一定成绩,确立了内部审计应有的"位"和"威".但是企业集团内部审计机构毕竟是企业集团内部设置的一个为企业服务的职能机构,审计业务的开展远不如外部审计(政府审计、注册会计师审计)那样来得容易,在实践中存在许多困难之处.     

如何审计企业集团的合并会计报表

企业集团合并会计报表,是以整个企业集团为一会计主体,以企业集团母公司和子公司的个别会计报表为基础,抵消内部交易或事项对个别会计报表的影响后编制而成的。而如何对合并会计报表的编制进行审计,需要注意以下几点:了解被审计企业集团的基本情况既是审计的最基本工作,也是一个不断进行的收集、评价和使用信息的过程。审计人员在审前调查阶段,就应当初步了解企业集团所处的经济环境、所在行业的情况和集团内部情况,特别是企业集团的组织结构、集团关联方及关联方交易情况等。在对合并会计报表的编制实施具体审计时,还要索取集团长期投资协…     

企业集团内部审计

内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是部门和单位健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段.国际内部审计师协会(IAA)理事会1999年6月26日定义内部审计:内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的是增加组织的价值和改善组织的经营.它通过系统、规范的方法评价和改善组织的风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助组织实现其目标.企业集团内部审计机构在设立时应遵循独立性原则、权威性原则、系统性原则和经济性原则.     

浅谈国有企业集团内部审计模式的创新

企业集团内部审计是通过对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,帮助管理人员有效地履行职责,提高企业的经济效益.本文主要对合理地国有企业集团内部审计模式创新展开论述.     

寻找组织内部审计工作的最佳方式

内部审计在公司治理结构中是不可或缺的部分,企业内部审计组织结构的设置,关系到内部审计功能的发挥.风险导向内部审计更强调关注公司治理框架中的风险发现与风险管理,这种能动式、前置式的治理特性在客观上对内部审计的组织结构提出了要求.文章通过分析风险导向型内部审计与公司治理的现状,概括内部审计组织结构常见的制度安排,以寻找组织内部审计工作的最佳方式.