试论企业管理中教练技术模式与沟通障碍克服

教练技术是一门借助心智模式改善来激发员工潜在的、深层次的能力和品质,提升业绩效率的新兴管理技术。国内外的管理实践表明,通过分析沟通障碍的深层次原因,并综合运用教练管理技术可以有效克服沟通障碍。文章借助教练技术语言模式、教练反过滤发问模式、教练式反馈模式、教练调适模式、教练制模式,尝试克服企业管理中常见的沟通障碍,进而提高企业管理沟通效率。     

论成本会计在企业管理中的作用

现代会计理论是从以前的成本会计发展而来,成本会计的功能被拓展到成本预算、成本规划、成本利用和成本评估等方面.这些内容构建了一种涉及范围宽广的成本会计制度和体系,其在企业管理中的运用非常广泛.本文通过阐述成本会计基础理论及其信息服务内容,分析成本会计在企业管理中的运用,探讨了成本会计在企业管理中的主要作用.     

项目成本管理存在的问题及对策

近几年我国建筑企业管理不断在完善,如何提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的.本文从项目成本管理存在的问题及对策入手,阐述了成本管理的重要性.通过本文的论述,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竟争力,促进施工企业的发展     

作业成本管理在工程项目施工成本管理中的实施浅谈

首先阐述了作业成本管理的相关概述,并从建筑施工企业成本管理实际出发,基于作业成本管理,深入分析了施工项目成本管理中遇到的问题,并分析其原因所在,最后提出作业成本管理思想在建筑施工企业项目成本管理中的运用,提出解决问题的方案.     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.结合自己在实际项目成本管理的经验,对施工企业项目成本管理进行简单的分析.     

浅谈预算管理的新发展——作业基础管理

作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剖析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.     

浅谈预算管理的新发展——作业基础管理

作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剐析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.     

浅谈对企业职工思想政治工作的对象、载体的认识

企业管理归根结底是对人的管理.企业活动的源泉,在于企业全体员工的积极性、智慧和创造力.本文旨在运用人力、资源理论、组织行为学原则,站在企业发展的战略角度,结合现代企业制度的要求,阐述作者对于企业职工思想政治工作的初步认识,力求在发掘员工潜能以推进企业全面发展方面提出自己的一些见解或建议.     

建筑施工成本管理重要性及管理方法探析

成本管理是施工企业成本管理的核心内容,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。本文对成本管理在建筑施工企业管理中的地位和作用进行了分析,并提出了提高成本管理的重要手段,以此达到提高施工企业产生利润、提高经济效益的目的。     

关于加强城市供水企业成本管理的若干思考

<正>城市供水企业以城市用水的产运销为主营业务,和城市居民生活、企业生产息息相关。新的历史条件下,城市供水企业面临着两大难点问题：一是如何通过成本管理实现成本的降低,二是如何加强管理以提升企业经济、社会效益。对于城市供水企业而言,应当高度重视并加强成本管理工作,挖掘自身的管理潜能,对成本费用进行有效控制,一方面,     

教练技术在市场营销专业中职教师培养中的应用

为了使中等职业学校教师对市场营销专业学生进行有效地引导、训练、启发和激励,实现其内在与外在、态度与行为的统一协调发展,将教练技术应用于市场营销专业中职教师的培养中,通过对厘清目标、反映真相、心态迁善和行动计划四步骤技巧的掌握,使中职教师在教学育人中提升职业技能。     

加强项目成本管理探讨

作为施工企业,加强成本管理,获取较大的利润,已成为企业生存和发展的关键环节.下面就施工项目的成本管理谈谈自己的体会.     

从人力成本到人力资本——人力资源管理的革命

人力资源管理问题向来是企业管理中最具争议的热点问题。企业常被诸如为什么高薪无高效、为什么各种激励手段一应具备，人的积极性却总是调动不起来一类的问题困扰。其实企业管理中对人的认识的分歧源于对人的主观能动性或者说对人的潜能的发掘程度的不可度量性模糊。在模糊中，唯有成本是清晰可见的，所以节约人力成本成为使人的价值最大化的现实途径。于是为数不少的企业将人力作为一项负担，采用常规的成本控制方法解决人力成本问题。人是有主观能动性的高级动物，并不同于_T-业原料、燃料、热能、耗材，单纯从成本角度考虑人力问题的局限性是显而易见的。从资源角度理解人力，人力被视为成本，因此很容易被列入“节能降耗”的对象。而从资本的角度考虑，人力是一种可实现较大增值的资本。在人力上的花费就自然地变成了一种投资行为。通过有规划地投入各种资金、资源或物质条件，科学地度量其价值蕴藏量及实现概率，通过有效手段的运用，并最终获得其价值。     

人本理念与成本管理

笔者在成本管理期间,通过发挥基层员工的积极性和创造性,降低成本,取得可观的经济效益.深刻地体会到:员工是企业创造价值和效益的核心主体,人本理念在成本管理中发挥着不可替代的作用.     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

推行作业管理改进成本核算

传统成本核算和成本管理存在成本扭曲问题,基于作业的成本核算是一种更精确的成本核算理论.企业成本中对知识、技术、信息等资源的核算是现有作业成本理论方法中的空白点.本文提出的改进措施是实施企业生产经营全过程的作业管理,把产品消耗作业、作业消耗资源的理念贯彻到企业管理全过程;运用作业成本的理念,剖析企业成本的构成,提出计量知识、技术、信息等资源耗费的观点和计量闲置资源成本的构想.     

浅谈项目成本管理在工程建设管理中的应用

随着企业管理机制改革的逐渐完善,以项目管理为关键的企业自主生产管理体制在我国已经基本确定下来,而项目成本管理与控制是项目管理的核心内容,它已成为企业改革中必不可缺的重要内容.本人就项目成本管理在工程建设管理中的应用谈谈自己的看法.     

企业成本控制中存在的问题及对策

在市场经济环境竞争中,为了取得更大的竞争优势,企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大企业所接受的是对于成本的控制.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.但目前企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后.本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题.成本控制是现代企业管理的一个重要方面,低成本的优势是企业发展重要的因素.随着社会主义市场经济的发展,传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求.本文在分析企业成本控制中存在问题基础上,提出相应对策,以帮助企业解决成本控制的问题.     

实际工程施工管理中技术、质量和效益管理探讨

建筑工程施工管理是通过对工程施工过程中的质量、成本、技术等生产要素进行统筹规划,最终实现企业利益最大化的一种管理方式.文章对建筑工程施工管理进行了简要介绍,并对管理工作中的技术、质量和效益管理具体内容进行了讨论.     

论成本预算、成本决策在成本管理中的作用

成本管理是企业日常财务管理工作的主要内容之一,在企业管理中发挥着极为关键的作用,而成本预算、成本决策又是成本管理工作的重要组成部分。现本文主要探讨了成本预算和成本决策在企业成本管理中所起到的作用以及其在企业管理中的重要意义,并指出了其在工作过程中存在的主要问题,在此基础上就如何充分发挥成本预算和成本决策在成本管理中的作用提出了一些建议,以供参考。