我是怎样发展理论的(下)

一切都取决于创造性的飞跃,而飞跃可能发生在微小之处。本文原题为《发展关于理论发展的理论》(Developing Theory About the Development of Theory),是     

我是怎样发展理论的(中)

本文原题为《发展关于理论发展的理论》(DevelopingTheoryAbouttheDevelopmentofTheory),是亨利·明茨伯格受肯·史密斯(KenSmith)和麦克尔·希特(MichaelHitt)之邀为他们两人合作编著的《伟大的管理思想》一书撰写,该书由牛津大学出版社于2005年出版。在文中,明茨伯格详细地阐述了自己对理论的本质和理论产生过程的见解。     

我与风险投资(上)

1998年初,在《IT经理世界》独立出刊前的试刊号上,我们曾经刊登了一篇文章——《风险投资在前导》。当时的普遍情况是:大多数人只是刚刚听说风险投资这个名词,但大多对此并没有真正的认识。而这篇文章围绕着风险投资在前导公司的投资过程,向读者揭开了风险投资面纱的一角,在社会各界引起了很大的反响。 时隔一年,风险投资已被媒体炒得火热,我们也一直跟踪报道了许多的投资案例,然而,我们最早报道过的前导公司却在这股热潮里陷入了困境。为什么前导没有在风险投资的扶持下“扶摇直上九万里”呢?让我们听听前导公司的总经理边晓春先生自己的“锥心之言”吧。     

我是怎样当好经理的

我是2000年4月担任上海申威达机械有限公司常务副总经理的。当经理,对我来说是一种新的尝试,新的挑战,既有压力,也有动力。当经理,说难也不难,无非是要抓好三件事:市场是否抓牢,人是否用好,管理是否到位。但要当一名好经理并且是工作出色的经理,并非是一件轻易举的事。 有的人说,当经理很忙,我     

是宏伟事业成就了我(在纪念大会上的发言摘要)

我国第一颗原子弹爆炸成功到今天已经整整40年了,作为一名曾直接参与研制的核科技工作者,此时此刻我的心情是无比激动的。我国第一颗原子弹是在极其艰苦的条件下研制完成的。上世纪五六十年代,工作条件远不能和现在相比,连最基本的实验室都缺乏。可喜的是,那时人人都有同一个信念,为了国家的安全、民族的利益,一定要保证完成自己所承担的任务,决不允许在自己所承担的工作上有丝毫延误,更不能拖整个工程进度的后腿。在这一信念的支持下,看似难以克服的困难一个个被攻克了。     

我是怎样履行厂长职责的

怎样当好厂长,本刊曾发表过一些厂长的经验谈。这一期发表了陈春舫同志为了履行厂长行政指挥职责,着意处理好和党委、职工代表大会的关系,所谈体会,可供厂长们交流。     

我是怎样当好物流班长的

我是瓦轴股份有限责任公司物流中心零配件配送站的站长.零配件配送站占地8000多平方米,采用的是国内先进的自动化堆垛机管理,是一座现代化的大型立体仓库,主要负责零配件的管理、出库、入库及生产零配件供应组织协调工作,是衔接生产运行的重要环节.零配件配送站的服务质量及配送质量是各成品单位以及全公司完成生产任务的关键.     

定制化理论与理论定制化(上)

对战略连续体的研究表明,有些行业喜欢定制化,有些则着重标准化,还有一些行业在产品、流程和销售方面以一种颇为有趣的方式将这两种战略方向有机地结合起来。     

我是怎样做思想政治工作的

我是1990年任运输公司经理的.几年来,在上级党委领导下,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下,自己不断学习,努力探索新形势下厂长(经理)如何做好企业思想政治工作.一、以人为本,以爱为核心,是做好企业思想政治工作的关键.十几年中,我体会最深的一条就是作为一个社会主义企业的厂长经理,必须做到既要懂得生产经营,又要会做思想政治工作;既要创造出好的效益,又要带出一支“四有”的职工队伍.企业法规定,厂长(经理)是企业的法人代表.坚持两个文明一起抓,带出一支过硬的队伍,是我们的重要职责.所以我认为,一个经理如果只抓生产经营,而不去抓思想政治工作,即使效益上去了,也不会长久.再放眼世界,在当代发达资本主义国家的企业里,也都非常重视以人为中心的现代管理.日本著名的索尼公司董事长盛田昭夫说:“如果说,日本式经营真有什么秘诀的话,那么,我觉得‘人’就是一切秘诀最根本的出发点.”一些外国的管理学家和企业家都在强调,当今来自企业的挑战,不只是要求技术高超,设备精良,产品质优价廉,而更重要的是要求企业具有让每一个人自觉地为企业尽职尽责的管理功能.     

我是怎样做好后进转化工作的

第一炼钢厂在抓"双文明"建设中,以软件促硬件,实施"爱岗敬业的职业道德教肓工程、掌握安全决窍的安全教育工程、把职工当亲人的送温暖工程、党员——青工‘一帮一’工程"(简称"四项工程"),取得了明显成效。这里编发的是该厂"四项工程"成果发布会中的四个典型材料,以飨读者。     

确立正确思路是关键(上)

在松藻局16年的发展历史上,有这样两组数字:一是1992年底为分界线,前13年亏损年均增长73.5％,后3年亏损年均减少30％;二是1992年全局2.71万人产煤276.6万吨,去年全局2.3万人产煤302.8万吨。两组数字形成强烈反差,这标志着该局在国家政策扶持下,在自我解困的道路上迈出了坚实的步伐。 该局原局长现任局党委书记蒋永淦同志谈了他们的做法和体会,愿对您有所启示,文章将分两期刊出。     

我局是怎样进入国家二级企业的

大雁矿务局是一个有20年开发建设历史的年轻矿区,现形成生产能力246万吨,拥有固定资产3.8亿元,职工25000人.1990年生产原煤308.7万吨.我局是在70年开工建设的,由于基础差,职工队伍新,企业管理素质低,经济效益不好.尤其是1986年以来,国内市场变化,煤炭滞销,1987年计划产量只有生产能力的42.85%,企业生产经营面临困境.为摆脱这种困境,我们从1986年开始大搞矿井     

我是怎样做好兼职纪委书记工作的

我是1993年10月担任房产公司党委副书记兼纪委书记的。三年来,在党委和上级纪检机关的领导和指导下,我努力学习纪检监察业务,以主动积极、开拓进取的精神,不断探索做好新时期纪检工作的途径,集中精力抓好党风廉政建设,使公司连续两年评为武钢党风廉政先进单位。怎样才能当好兼职纪委书记?我的体会是:精力要集中,工作要主动,思路要开阔。一、精力要集中房产公司前几任都是专职纪委书记,从我这一任起是党委副书记兼纪委书记,除主管纪检监察工     

我是个自豪的架线工(随笔)

开始架35千伏麻中罗线路的第一天,施工队长就问我:"你也来参加拉线?拉线很辛苦的,你吃得消吗?"这也难怪他怀疑我,因为我一直在部室工作,从未参加过架线工作,只知道架线人很辛苦,也挺能吃苦的。趁着     

国有企业发展走势展望(上)

新一届政府成立以来,经过机构改革,政府职能有了根本性转变,政企分开终将实现,国有企业改革进入了关键一年。国有企业如何摆脱困境,国有企业如何适应金融体制改革,如何解决再就业问题等,这些问题一直困扰着国有企业的经营者。日前,本刊记者就这些问题走访了国家有关部门。     

我国汽车产业的发展模式(上)

后起国家典型的发展模式以及对我国的借鉴意义一、汽车工业后起国家的典型模式以及评价从国际汽车工业的发展历史来看，后起国家存在着两种典型的发展模式：一是以韩国等为代表的“自主发展模式”；二是以巴西、西班牙、加拿大等国家为代表的“完全开放模式”。“自主发展模式”的要点是基本依靠国内的资源，建立一个比较完整的汽车工业体系，包括自主开发能力、民族品牌、整车制造能力、国内的零部件供应体系，在产业升级和技术能力的提高过程中，虽然也通过技术引进等方式借助了外部的力量，但是基本排斥外商直接投资。韩国等国家的基本做…     

我是怎样走上知识产权研究之路的？

一、我是怎样开始学外文的 在已不是闭关锁国的中国,学术研究要有深度和广度,不掌握一门以上外文是难以做到的,知识产权研究尤其如此。而提起我真正学习外文之始,我就常想起20多年前的一次出国前外语口试。 那是1979年末的一天。中国社科院与北京大学一道,在北大法律系的一间教室里,对刚刚通过了法学所出国外语笔试的几位研究人员进行外语口试。主考     

我是怎样当一名企业经营管理者的

国家经贸委举办脱困企业经营管理者学习班,要我讲一讲,怎样当好一名经营管理者的。 我是1985年3月走上厂长岗位的。那时,企业仅有1000多人,产品只有一种,利税几百万元,产量一万多吨,在吉林市属一个中型企业。我和我的班子成员     

我公司是怎样由亏变盈的

陶庄煤矿多种经营公司成立于1980年。目前,在册职工2000人,生产经营40多个厂点。几年来,由于管理不善,措施不力,一直亏损,仅1986年就亏损45万元。整个公司生产被动,人心涣散,困难重重。为尽快摆脱困境,1986年底,我公司对领导班子进行了调整和加强,新班子组成后,认真分析了公司现状和发展多种经营、     

温州市引进设备配件厂是怎样发展的

温州市引进设备配件厂,是1980年7月创办的集体小企业,当时只有70名职工。一个“三无企业”(无计划产品、无供应原材料、无分文投资),靠“三个三”(借三万元资金,租三间房屋、配三台车刨床)起家,1981年转产引进设备配件,经过三年多的自力更生、艰苦创业、