应收账款风险控制

在市场经济条件下，企业相互之间提供商业信用已相当普遍。如何加强应收账款的管理已成为企业管理中不容回避的课题。本文在论述应收账款的风险及其识别的基础上．分析了应收账款管理中出现的问题，并针对这些问题详细阐述了加强应收账款管理的对策．以求有效控制应收账款风险。     

如何加强应收账款管理

本文主要从应收账款当前存在的问题．如何建立企业各环节应收账款业务内部控制。应收账款损失的控制措施及应收账款事后管理四个方面。论述了企业如何加强应收账款业务的管理。减少应收账款给企业带来的财务和经营风险。     

如何加强企业应收账款管理

随着市场经济的发展．商业信用的推行．企业应收账款数额普遍明显增多．应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题，由于应收账款是企业流动资产的重要组成部分．因此必须对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制．及时发现问题．提前采取对策．尽可能减少坏账损失。笔者认为应从管理的角度出发．真正做到应收账款在事前评估分析、制定事中控制策略、事后同收政策。     

企业应收账款管理的障碍与对策探讨

应收账款有利于企业扩大交易额．增加交易利润，但与此同时，应收账款也增加企业资产的风险，造成企业资金链周转紧张，因此，如何对应收账款进行有效的管理。日益成为企业关注的重要内容．本文分析了对应收账款问题产生的根源。提出了相应的对策，以求对企业应收账款的管理有所帮助。     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销，忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题，论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题，提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理．使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用，为企业带来更多的经济利益流入．最终实现企业价值最大化的目标。     

企业应收账款风险的防范

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务所形成的一种资产。在市场经济条件下，商品经济发展，商业信用盛行，企业应收账款明显扩大。合理的应收账款增加企业知名度．成为企业扩大销售能力．拓展市场，组织货源减少仓储费用及提高竞争力的手段。如果管理得当．对提高经济效益会起积极作用。但是在强大竞争条件下．往往会造成应收账款规模过大成本费用过高．管理失控。特别是当应收账款被长期拖欠，形成大批坏账，会对企业带来风险，造成损失。充分把握应收账款提供的财务信息．加强其分析与管理，是财务管理的重要内容．也是企业控制和降低经营风险的重要举措。     

也谈应收账款管理

随着市场经济的不断发展，商业信用的推行．企业应收账款数额明显增多．已成为流动资产管理中的一个重要同题。长期以来．我国财务管理工作中对应收账款的日常管理重视不够．造成企业之间相互拖欠严重。因此为确保企业资金的循环周转．加强对应收账款的管理具有重要的现实意义。     

加强应收账款的管理

为确保应收账款保质保量的收回和资金循环周转的顺利进行，加强应收账款的管理具有重要的现实意义，本文从应收帐款的功能、应收账款管理不善的弊端、应收账款发生的原因、应收账款管理的目标以及应收账款问题的解决办法出发，论述了加强应收账款管理的必要性。     

加强应收账款的管理

为确保应收账款保质保量的收回和资金循环周转的顺利进行，加强应收账款的管理具有重要的现实意义，本文从应收帐款的功能、应收账款管理不善的弊端、应收账款发生的原因、应收账款管理的目标以及应收账款问题的解决办法出发，论述了加强应收账款管理的必要性。     

浅谈强化企业应收账款风险管理的对策

应收账款是商业信用的产物，是企业经过一定期间才能兑现的短期债权．它具有或有资产的某些属性。从财务管理的角度看，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以增加企业的现金流入量并加速企业资金周转，亦将降低企业资金成本。但是．     

浅议强化企业应收账款管理的方法

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业必须加强对应收账款的管理．对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少损失。     

加强应收账款的管理提升企业竞争力

如何有效地控制应收账款的增长，已成为企业管理的重要议题一笔就应收账款管理．提出一些措施。     

应收账款风险的成因及其控制初探

在市场经济条件下．应收账款是赊销的产物．应收账款造成企业机会成本、坏帐损失费用的增加，企业资产负债率过高，贴现成本高．成本上升、效益下滑等，给企业带来较大风险。为了加强对应收账款的控制．应加强应收账款的风险管理．加强客户的信用调查和监控．实行有效的资信管理与控制．严格考核销售部门，采取灵活有效的清欠措施。     

论企业应收账款管理的对策及事中控制

企业对应收账款管理的基本目标是降低应收账款的成本,使企业因使用信用销售手段所增加的销售收益大于持有应收账款产生的所有费用。企业要达到应收账款管理的基本目标就需要找到和形成一套科学和适用的管理和控制方法。根据应收账款产生问题的原因确定相对通用的方法,主要包括事前防范、事中监控和事后的催收．其中事中控制尤为重要。     

建议统一“应收账款损失率”的计算公式

应收账款损失率是衡量和评价企业财务管理部门对结算资产管理效果的重要指标．充分发挥其考核工作业绩，奖励先进、鞭策落后的积极作用，对提高企业管理效益、减少坏账损失均具有重要意义。所有这些，都必须建立在正确计量应收账款损失率这一考核指标上。当前，对应收账款损失率指标的计算公式，主要有以下四种：一、以企业计算期期末应收账款余额为基础计算，即应收账款损失率一本期实际发生的坏账损失／期末应收账款余额×100％。赞成用这一公式来计算应收账款损失率的人认为，提取应收账款坏账准备金的基础是期末的应收账款余额，而应收…     

企业应加强管理努力降低坏账损失

西方国家曾做过这样的调查：企业运行中哪个阶段和管理最重要。在一千份答卷中，有超过50％的管理者把“销售及其管理”放在第一位，其次才是生产管理、安全管理、财务管理、质量管理、人力资源管理等经营管理活动。多数企业经营者认为。销售是最重要的。同时，作为销售后的管理措施——应收账款管理与回收，又是管理的重中之重。然而，我国企业对应收账款的管理还存在许多问题，据有关研究资料显示，美国企业坏账率是0．25％～0．5％。我国企业坏账率是5％10％；美国企业的账款拖欠期平均是7天，我国平均是90多天。因此，我国企业更应加强对应收账款的管理，降低坏账给企业带来的损失，具体来说应收账款的管理内容应包括：应收账款持有水平管理、信用期内的应收账款管理、逾期应收账款的追收和坏账的管理。     

浅谈企业应收账款的管理

加强企业应收账款管理,对提升企业竞争力具有至关重要的作用.本文阐述企业应收账款管理现状及原因,指出企业应收账款管理目标及管理误区,分析了不良应收账款对企业的影响,提出应收账款管理问题的解决办法.     

企业如何确定应收账款的最佳规模

应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。信用销售方式已成为提高产品竞争优势、排挤竞争对手、扩大市场份额的重要手段之一。但是．企业在扩大销售、占领市场份额的同时．如果不加强管理和把握好信用条件和信用销售规模．也会给企业带来资金风险．所以加强应收账款管理、合理把握应收账款规模．是企业面临的重要课题之一。本文从企业赊销成本、赊销收益、举债能力、市场战略四个万面来对应收账款的规模进行定性和定量分析．通过建立应收账款成本、收益、风险、规模分析模型．确定应收账款的最佳规模。     

浅谈企业应收账款的管理

加强企业应收账款管理,对提升企业竞争力具有至关重要的作用。本文阐述企业应收账款管理现状及原因,指出企业应收账款管理目标及管理误区,分析了不良应收账款对企业的影响,提出应收账款管理问题的解决办法。     

论企业应收账款管理研究

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益至关重要的问题。从每个企业应收账款的功能及形成原因入手,介绍我国应收账款管理的现状及企业应收账款管理不善的弊端。探讨如何改进应收账款的管理措施,建立信用保证体系,运用市场的手段和法律的手段来加强应收账款的管理。