上海家化收购可采民族品牌的另类生存观

3月20日,上海家化(600315)发布公告,称公司将以自有资金6521.62万元增资、收购四川可采化妆品股份有限公司51%的股权。日化行业国内品牌被外资收购的例子屡见不鲜,而这次则是民族品牌皈依民族品牌,故而引来了人们关注的目光。     

中国民族品牌路在何方

就在21世纪第一个十年的年尾,又一个民族品牌"丁家宜"被外资收购。这将国人关注的目光再次引向中国民族品牌。     

透视外资收购

中国品牌被外资收购后，有的遭“斩首”，有的借势腾飞。同样的收购不同的结局，究其原因，实则简单。从收购目的与收购价值出发，可以弄清外资收购中国品牌的四种模式，而不同模式的出发点都出于收购者自身利益的考虑。     

第三只眼看民族品牌“靓女外嫁”

2011年9月6日媒体报道，雀巢收购银鹭案一锤定音，民族品牌“靓女长成嫁外郎”的戏码再次上演，这无疑将再次刺痛无数国人的神经。但凡看到这类新闻，社会总会有两种声音：一是外资品牌“狼子野心说”，斥其吞并民族品牌以达到独占中国市场的目的；二是谴责中国当事企业是“卖国贼”。我们到底应该以怎样的态度来看待民族品牌频频“外嫁”呢？笔者认为这两种观点都有失偏颇。我们不为民族品牌外嫁叫好，但也不必哭天抢地。     

强生宣布正式收购大宝

7月30日，上海强生（中国）投资有限公司宣布公司已经完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。有业内人士认为，强生收购大宝的意图就是借用其渠道壮大自己的销售额，然后雪藏品牌从而消灭竞争对手。小护士、丝宝、大宝相继落入外资之手，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌几乎全军覆没。     

盘点被外资掌控的十大民族品牌

对于诸多已成为外资或者被外资控股的民族品牌,公众并不知情。为此,记者经过认真梳理,详细列出其中十大"外资"民族品牌。●苏泊尔:苏泊尔公司始建于1994年8月。苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%,评估品牌价值16.248亿元。2006年8月,法国SEB(世界小家电头号品牌)意图收购苏泊尔,2008年完成收购计划,持有苏泊尔52.74%的股权,获得苏泊尔控股权。日前,苏泊尔因陷入"质量门"风波而备受质疑。     

如何正确认识外资收购和民族品牌保护

品牌构成了产品、消费者和企业三者之间的社会关系,是国家软实力的象征.本文首先讨论了改革开放后我国民族品牌的发展,就外资收购下如何保护民族品牌作了探讨,并提出大力发展民族品牌是对民族品牌最好的保护.     

关于外资并购与民族品牌的理性思考

由可口可乐并购汇源一案引发,本文在简要分析了外资并购的动机之后,回顾了被外资并购的民族品牌的三种命运,并从中总结出沉痛教训,以期民族品牌抓住时机,转危为机,迎来春天。     

中外日化品牌市场的策略差异辨析

中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。     

外资并购与民族品牌保护问题

一、外资并购与民族品牌保护的关系跨国并购是企业在全球范围内进行资源优化配置的合理行为。不仅国外的跨国公司频频收购我国的民族企业,我国的一些民族企业也纷纷走出国门收购他国企业。但是,并购是把双刃剑,一方面能有效地整合     

走出瓶颈才能走出宿命

瑞士雀巢收购厦门银鹭案尘埃落定,又一个民族品牌被外资收入囊中。虽然在收购中,双方明确约定,品牌不雪藏、高层不换血,但银鹭被收购依然一石激起干层浪。长期以来,民族品牌似乎已经成了奶娘,把企业养大了,企业家就会将品牌当猪一样卖掉。从情绪来说,因为大宝、小护士乃至近几年双汇等品牌相继被收购,业界对民族品牌的命运不得不持悲观态度。但舆论的呼吁、看客的愤怒并不能阻止一个又一个优质女儿的外嫁。     

外资并购对我国企业核心竞争力影响及对策分析

外资并购的大量兴起,为我国企业的发展提供了充足的资源,在一定程度上提高了我国企业的核心竞争力。但随着外资越来越多地以并购方式进入我国优势行业,民族品牌企业相继被收购,国内企业的核心竞争力又一定程度上下降,为我们敲响了警钟。通过对外资并购双方的各自目标进行分析,得出外资并购对我国企业核心竞争力的积极和消极影响,进而提出我国政府和企业利用外资提高企业核心竞争力的策略,有助于提高我国企业引入外资并购提高核心竞争力的能力。     

“小肥羊”被外企“牵走”的背后……

一只小肥羊被洋人牵走,同时也牵动国人的心,民族品牌的脆弱性昭然若揭,让国人痛心,也让国人警醒。11月7日,商务部批准了百胜收购小肥羊计划,至此,延长了两个月的百胜集团提出全面收购小肥羊的反垄断审批尘埃落定。来自中国内蒙大草原的小肥羊将沦为外资的盘中餐。来自美国的百胜这只狼,之     

外资收购对经济的影响及对策

在百盛收购小肥羊和雀巢收购徐福记的事件后,引起了民众对外资收购我国企业进行了新一轮的讨论。在外资收购的浪潮下,对我国的经济产生什么影响,我国自主品牌企业将如何发展。本文将对外资收购的情况以及对经济的一些影响进行阐述。     

被外资收购的著名民族品牌

美加净:该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年,上海家化与庄臣合资,"美加净"商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但已失去了宝贵时机。     

百胜获批牵走民族品牌“小肥羊”

外资并购中国连锁餐饮品牌第一案例终于有了结果。11月8日一早,小肥羊与百胜餐饮集团中国事业部发布公告,中国商务部批准了百胜收购小肥羊计划。这标志着上市3年多的小肥羊将从香港退市,其也从一个民族品牌"小肥羊",变身为一只"外国羊",成为肯德基的同门兄弟品牌。     

外资并购中民族企业的生存

随着中国加入WTO,外资并购高潮迭起。在这场声势浩大的并购浪潮中涌现出一大批海外跨国公司,而民族企业和民族品牌却面临着严重的生存危机。如何理性而全面地看待外资并购这一问题,吸取以往那些民族企业和民族品牌沦陷的教训,寻求民族企业的出路,就显得至关重要。本文列举了外资并购在六个行业中对我国民族企业和民族品牌的威胁,在此基础上分析了民族企业和民族品牌沦陷的原因,最后,针对上述问题提出了民族企业和民族品牌的生存和发展对策。     

上海家化：回归后的战略复出

3月16日，上海家化联合股份有限公司副总经理王茁向记者表示，“复兴美加净，我们可以等10年或更多时间。”这是上海家化继在央视1套到6套节目频频亮相后，又一次引起媒体关注的复兴民族品牌的言论。     

苏泊尔：通往大海的颠簸之旅

2007年的最后几天，法国SEB集团以部分要约方式收购苏泊尔股份的过户相关手续终于办理完毕，这标志着持续一年有余的苏泊尔并购案最终尘埃落定。然而，这场并购案涉及行业垄断、民族品牌和企业保护等敏感问题，被业界称为“中国资本市场全流通下外资部分要约收购第一案”，全球第一与全球增长最快的企业之间的合作从一开始便备受关注。     

我国民族品牌发展道路探析

2008年美国可口可乐收购了中国的汇源,近些年随着外资的大量融入,多家外资企业兼并或收购了我国大中型知名企业,我国民族品牌逐渐的也在国内市场上走上转型和消失的道路,这样的局面让我们不得不思考中国民族品牌如何发展?我们试求探索从中国民族品牌的实际出发,分析民族品牌在发展过程中现存的种种问题,提出关于发展中国民族品牌的些许建议,希望本研究能对我国民族品牌的发展起到积极作用。