石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

推进思想政治工作与企业文化有效融合

正借鉴企业文化理论,拓宽思想政治工作思路,丰富其内涵,是推进思想政治工作与企业文化有效融合的一个重要方向。近日召开的集团公司2019年工作会议要求,要进一步强化思想政治工作和企业文化建设,抓好形势任务教育,加强石油石化优良传统教育,做好典型宣传,讲好石化故事,不断提振干部员工干事创业精气神和自豪感。企业应推进思想政治工作和企业文化的有效融合,增强思想工作和管理工作的效果。     

石油企业文化建设管窥

石油企业文化是指石油企业在勘探、开发、建设、发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和.石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度.石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度.无论是物的方面,还是精神方面,都是以人为本,以人为中心,所以石油企业文化建设就是确立石油企业的价值观,培育石油企业精神,营造石油企业经营管理文化氛围,提高石油职工整体素质为总体特征.愈来愈多的实践证明:搞好石油企业文化建设,能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.石油企业文化实际上又要理解为石油企业管理文化,理解为一种新的管理科学理论.这一新的管理理论和方法的内容目的就是要求用本企业的价值观、企业精神、企业思想等群体意识来教育、熏陶、引导、鼓舞企业职工奋发进取,积极为本企业的建设和发展努力工作.充分认识石油企业文化的地位和作用,怎样建设石油企业文化呢?笔者认为,石油企业应根据自己的企业实际、自身特点、自然环境、地理位置等因素来塑造具有鲜明个性的石油企业文化,而塑造这种企业文化     

企业文化建设必须坚持“三个适应”

<正>企业是社会的重要构成,是文化建设的重要阵地,社会的各种思潮无不在企业有所体现,这些体现又无一例外地会对企业经营哲学、管理理念、职工的价值观和价值取向产生影响。企业文化建设是社会主义优秀文化建设的重要组成部分,加强企业文化建设不仅是企业自身发展的要求,也是企业实现社会职能的责任。对于石油和化学工业的各类企业来说,我们的文化建设还有一层特殊的考验。石油和化学工业生产连续性强、高温高压、易燃易爆,而社会和公众的安全、     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

加强和完善石化企业文化

优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是现代企业发展的重要因素。在日益激烈的国内外市场竞争中,石油石化企业要想创造新业绩,实现新发展,必须顺应时代发展的要求．进一步加强和完善企业文化建设。     

加强石油企业承包商HSE管理体系的建设

在石油企业HSE管理体系的建设中,要充分认识到承包商的HSE管理的重要性,油田机关部门和各个相关单位要深化承包商管理,统一要求管理,统一考核标准,使承包商能够积极主动的加强本身的HSE管理体系的建设,提高HSE管理水平,双方共建石油安全文化。     

浅谈和谐文化建设的“六个结合”

社会主义和谐社会构建需要和谐文化的引导和支持。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的组成部分,同样需要和谐文化的引导和支撑,需要用先进的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应做到六个结合：     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

石油企业文化的融合与创新

中国石油天然气集团公司在50多年的创业实践中,积累了较深厚的企业文化底蕴,创造了以大庆精神为核心内容的石油企业文化。在国务院国资委大庆会议召开后,我们深入学习会议精神和国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的意见》,认真做好贯彻落实工作,将统一性与多样性相结合,有形载体与无形载体相结合,企业文化与企业管理相结合,不断加大企业文化的融合创新力度,加强企业文化建设,进一步提升企业文化的辐射力和企业的核心竞争力。     

建设和谐企业文化

社会要和谐．企业要发展．文化是灵魂。石油化工企业作为国民经济的重要支柱和社会组织的重要细胞．肩负着全面建设小康社会和建设社会主义和谐社会的重大政治责任、经济责任和社会责任。建设和谐企业文化．既是建设和谐企业的重要保证．也是构建社会主义和谐社会的重要工作。     

提升“党建+文化”双轮驱动力

有效促进党建和企业文化的双向发展,是推动国有企业高质量发展的重要保障。国有企业亟需加强党建与企业文化建设的融合,通过加强党建对企业文化建设的领导,提高企业文化建设格局,企业文化建设通过实践党建引领,提升党建工作效能。在推进党建与企业文化建设有效融合方面,今年以来,国网山东省电力公司乳山市供电公司(以下简称“乳山市供电公司”)深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实国家电网公司“两会”精神。     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

牢固树立社会主义荣辱观 大力推进和谐企业建设

胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述发表后。中国石油天然气集团公司党组立即组织中心组成员认真学习胡锦涛总书记重要论述和有关部委的通知精神．深刻理解树立社会主义荣辱观的重大意义。党组成员一致认为，胡锦涛总书记的重要论述．不仅为整个社会指明了道德建设方向。是新形势下社会主义思想道德建设的重要指导方针，也为我们构建和谐企业确立了基本的道德准则，是构建和谐企业的道德基础。“八荣八耻”的提出对于净化企业风气。提高队伍文明程度，建设和谐企业具有重要的现实意义和深远的历史意义。要全面建设具有较强竞争力的跨国企业集团和社会主义现代化企业，就必须牢固树立和认真践行社会主义荣辱观。党组迅速作出决定，要把贯彻胡锦涛总书记重要论述精神．作为筑牢百万石油职工团结奋斗的共同思想基础，作为加强企业党的建设、职工队伍建设和和谐企业建设的基础性、战略性任务，切实抓紧抓好。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

论新形势下的企业文化建设

随着改革的不断深入 ,加强企业文化建设 ,培育企业精神 ,越来越受到企业的重视。实践企业文化的企业在增加 ,关注的人群在扩展 ,理论的探讨在深化。许多企业由于加强了企业文化建设 ,从而增强了企业的凝聚力和整体的竞争能力 ,改善了企业生产经营管理 ,加速了企业生产经营机制的转换 ,提高了经济效益。实践证明 ,加强企业文化建设 ,是建立社会主义市场经济体制的客观需要 ,是企业在激烈的市场竞争中生存、发展的内在要求 ,是社会主义精神文明建设的重要内容。一、企业文化建设的内容社会主义企业文化建设的主要内容包括 :企业之“道”———…     

推动石油企业QC小组活动持续健康发展的思考

在石油企业加快发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,分析了当前石油企业QC小组活动面临的形势和存在的普遍性问题,从充分发挥领导作用、找准定位求实创新、规范选题注册管理、加强活动过程指导、抓好小组自身建设,构建长效推动机制6个方面,阐述了推动石油企业QC小组活动持续、科学、健康发展的思路、对策和措施。指出,石油企业应把开展QC小组活动作为建设企业质量文化的重要组成部分,推动QC小组活动制度化、规范化、实效化,构建持久、科学、健康发展的长效机制。     

对构建企业文化的几点认识

建设现代企业文化是一个复杂的、循序渐进的系统工程。既离不开国家的政治、经济体制改变这些大环境,更离不开企业这个小环境。因此,建设企业文化应注重从企业内部的小环境入手,特别要注重调整、充实以下几方面的内容: 一、加强企业文化建设的管理 强化管理,创造企业群体价值观,把企业文化纳入综合经营管理目标,与经济责任制结合进行考核,从组织上、制度上保证企业文化建设的深化。通过管理,限制企业职工不好的价值取     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

加强企业民主管理的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:"发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明,是全面建设小康社会的重要目标"。"扩大基层民主,是发展社会主义民主的基础性工作"。学习十六大报告,就加强基层民主特别是企业民主管理建设谈几点体会与思考。一、企业民主管理是社会主义民主建设的重要任务企业的民主管理是指企业职工围绕自身在企业的政治、经济、文化等方面的权力而参与企业管理所进行的活动。这种权力和活动与企业职工紧密相关,因此,它是社会主义民主政治在企业职工身上的具体体现。做好企业民主管理工作,社会主义民主政治才能落实,才有基础。所以,我们要深刻认识企业民主管理工作的重要性。