关于防城港分行薪酬分配制度改革的调研报告

为适应扁平化改革后业务考核的需要，建立与全辖直管直营新模式相适应的贴近市场的分配激励机制，充分调动员工的工作积极性，防城港分行根据区分行《关于深化二级分行扁平化改革的意见》和《关于推行岗位绩效工资制的指导意见》精神，从2004年年初开始推行以“计件计价、按绩取酬”为核心的薪酬分配制度改革，将市场竞争规则引入薪酬分配，建立起全行员工均可公平参与市场营销的统一分配平台。经过半年的实践，薪酬分配成效初显：各项存款增长再创新高，增量份额遥居同业之首，出现同比“六增”，即各项存款、人民币存款、储蓄存款、对公仔款、外币存款、同业存款同比均显增加；全行综合     

关于实施“等级行管理办法”应注意的问题

去年以来，北流市农行根据《中国农业银行广西区分行等级行管理暂行办法》要求，试行了《基层营业单位等级管理办法》，以抓“三基”为突破口，把抓管理、上质量、增效益贯穿于实施等级管理的全过程，促进了全行各项业务跃上新台阶。虽然实行等级行管理取得了一定效果，但也有许多问题值得认真探讨。一、实施等级行管理的好处。1、实施等级行管理，是我区农行为加快实现“两个转变”而推出的改革经营管理机制的重大举措，对强化经营管理，规范操作行为，提高管理水平起到了积极的作用。2、“等级行管理办法”目的明确、考核指标具体，奖罚分…     

人行恩施州中支首推科技管理问责制

根据人行武汉分行党委“制度立行”的要求，人行恩施州中心支行创新科技管理思路，进一步强化责任意识，防止和减少过错行为。2006年，在推行目标考核、奖罚兑现的基础上，制订和实施了《中国人民银行恩施州中心支行科技问责管理制度》（以下简称问责制），确保了各项工作的落实和科技工作的有效开展。     

积极调整信贷结构 努力盘活资金存量 支持我区农村工业再上新台阶

积极调整信贷结构努力盘活资金存量支持我区农村工业再上新台阶农业银行广西区分行工业信贷处１９９４年，我区农业银行各级工业信贷部门认真贯彻执行“继续整顿金融秩序、稳步推行金融改革，严格控制信贷总量、切实加强金融监管”的金融工作总方针、积极调整信贷结构，适...     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

在国有商业银行基层行推行定额工时制度的尝试

随着商业银行改革的不断深入，各家银行在内部管理方面都相继建立起了员工考核和激励机制。从实施的情况看，考核主要侧重的是基层单位或业绩可量化的岗位，对应的是基层行和客户经理的考核。因为，管理者可以直接取得他们工作的量化结果，即业绩。而对基层行的结算服务部门和综合柜员的考核管理，则由于结算部门的分工细密、品种繁多和工作结果难以量化等原因，长期以来，大多停留在对服务态度和差错率等方面的定性考核，缺少对他们工作业绩的定量考核。因此，在基层行网点设置及网点定员方面，造成盲目设点和定员的情况；在基层行的工作计划、人员安排和财务管理等方面，只好走一步说一步，碰到情况再说；在员工技能和业绩考核，工资和奖金分配，以及评先、晋先和辞退等方面，则通常采取平均分配、轮流坐庄、大评分和大选举等方式产生，结果难以服众。同时缺乏量化指标，考核结果和激励机制失去了目的和意义。因此，能否对结算人员的工作进行量化考核，就成为解决上述问题的关键。为此，建设银行深圳蛇口支行在2000年度将产品制造业通用的“定额工时制度”引入银行管理系统，在结算部门首次推行和实施了“综合柜员定额工时考核办法”，对解决上述问题，收效显著。现将具体做法介绍如下。     

双线考核 捆绑结帐——荆门分行改革机关考评方式

只考评基层行不考评分行机关的考核机制将一去不复返了。从今年起，荆门市分行机关将接受与基层行同样的考评办法。该行推行分行机关与支行双线考核、捆绑结帐，分行机关员工的收入与支行效益直接挂钩。     

昆明中信银行跨境人民币业务与外汇管理工作获肯定

4月，中国人民银行昆明中心支行与国家外汇管理局云南省分局分别通报了2013年度辖内银行跨境人民币业务考评与银行执行外汇管理规定考核的情况。在此次考核中，中信银行昆明分行同时获得了跨境人民币业务考核“A类行”与执行外汇管理规定“A类行”称号。2013年，该行的国际业务取得了快速发展。     

从严治行扬新风──来自广西农行系统实施“三严四自”工程的报告

随着农村金融体制深入改革，农发行机构下伸，农村信用社与农行“脱钩”，农村金融出现了“分、脱、转”的局面。农业银行面临严峻的挑战和考验。改革后的农业银行能不能继续发挥其支持城乡经济发展的重要作用？能不能适应新的变化，实现商业化转变？农行广西区分行对此作了积极的探索和有效的实践。在治行战略中，该行有个抓“两头”的说法，就是区分行领导要求各级行和职能部门在认真抓好“头寸”（即业务发展）的同时，要十分重视“人头”（即干部队伍）的建设。去年下半年以来，该行把实施“三严四自”工程，作为建设一支高素质的金融干…     

产品单价机制下基层员工考核绩效分配常见问题及对策探析

当前，产品单价制（也称为“计件购买制”、“内部买单制”）作为建设银行内部市场机制的一部分，正在被大力推行。河南省平顶山分行从2003年开始，先后尝试对基层行员工进行业务量考核，在全辖经营单位对所有业务全面实行产品单价制。考核机制的导向作用有效激发了员工队伍的积极性，提升了服务质量，推进了业务发展。到2007年6月末，分行各项存款从2004年初的40．58亿元增长到85．61亿元，增幅110％；各项贷款从17．98亿元增长到55．63亿元，增幅209％；经济增加值2004年仅1176万元，2007上半年已达5140万元。目前已经在区域同业中具备了较为突出的服务品牌优势，在全省系统内居于一类行，并跻身全国建行系统2007—2009年度中心城市行之列。在推进产品单价机制过程中，我们也曾经被种种繁杂的问题困扰，同时也不断探索和积累了一些解决问题的方法，亲身经历和实践，对基层行推行计件购买制、规避员工绩效分配中可能产生的矛盾和问题，或许有所借鉴和启示。[编者按]     

强化营销抢占市场加快发展促进我行市场营销工作再上新台阶

2004年，各级行紧紧围绕区分行年初提出的“6116”工作目标，牢固树立“争当第一”的观念，细分业务市场，突出营销重点，努力开发客户，市场营销工作取得了较好的成绩。     

依托专业营销平台把握行业发展龙头实现产险代理业务的跨越式发展

2003年，在区分行的正确领导下，区分行营业部牢固树立“争当第一”的观念，以市场营销为手段，以制度管理为保障，保险代理业务实现了跨越式发展。全年实现保险代理手续费收入335万元，完成区分行下达任务180万元的186％，其中产险手续费收入312万元，占比达93％；手续费收入在各项中间业务收入中的占比为17％，占比排名由第4位跃居第2位，基本实现了区分行提出的“业务发展龙头”的奋斗目标。营业部开展财产保险代理工作的主要做法。     

区分行机关隆重举行庆祝中国共产党成立77周年大会

6月30日下午,区分行机关党委举行大会,热烈庆祝伟大、光荣、正确的中国共产党成立77周年。区分行机关全体党员、干部群众参加了大会。区分行党组副书记、副行长刘永同志在大会上作重要讲话,他回顾了1997年机关各级党组织、广大党员和干部在区分行党组、区直工委领导下,认真贯彻十五大精神,结合我区农行改革发展实际,继续实施“三严四自工程”,创“优质服务、优良秩序、优美环境,基层满意、群众满意、领导满意”先进单位活动中取得显著成绩,促进了全区农行精神文明建设和物质文明建设双丰收,区分行为此光荣获得自治区党委授予的“…     

搏击潮头写青春--记中行福建省福清支行结算业务科

近两年，中行福清支行结算业务科可谓好事连连。这不，刚撷取了省分行“国际结算组合考核先进集体”、“精神文明建设先进单位”等荣誉，又迎来了中国银行总行“先进集体”的称号。     

2003年度有奖征文评选结果

2003年，农行广西区分行团委和广西农村金融研究编辑部在全行开展的“闪光的青春”杯和落实“136”工作思路有奖征活动，共收到征61篇，部分章已在《广西农村金融研究》刊物登载。经过区分行评委会的评审，共评出一等奖2篇，二等奖4篇，三等奖10篇，优秀奖11     

“团队考校”激活一江春水

“岗位目标按月考核奖惩试行办法”和“税务行政执法责任追究考核办法”是包头市国税系统2001年推行的一种新的考核办法，简称“两个办法”。“两个办法”以满足服务对象的质量要求为目标，     

对桂林分行经营管理的现实思考——兼谈如何搞活县级支行

为全面了解桂林分行辖内各县级支行贯彻落实“八项目标、八项任务”的情况以及利率下调和费用减少等因素对县级支行经营的影响,帮助基层行解决经营管理过程中面临的问题,充分挖掘县级支行的潜力,从而提高经营效益,最近,笔者深入基层行,对桂林分行部分县级支行进行调研。一、面临的问题今年以来,桂林分行根据总行提出的“四项任务、八大目标”和区分行提出的“八项目标、八项任务”,制订了自身的“四项任务、八项目标”,并出台了努力完成任务和目标的“六项措施”,使整个经营管理工作呈现出三大特点。一是考核挂钩力度普遍加大。各…     

区分行机关举办“迎国庆”第二届气排球比赛

为进一步加强区分行机关企业文化建设,增强员工的凝聚力和战斗力。区分行机关于9月20-22日举办了“迎国庆”第二届气排球比赛。区分行党委委员、纪委书记陈了一同志到场观看了比赛,并为获奖代表队颁奖。区分行机关各代表队在本次比赛中奋力拼搏,勇争第一,经过紧张激烈的角逐,决     

农行县级行如何实现"两个明显好转"

今年是我国国民经济“十五”规划第一年，也是新世纪开元，如何开好局，打好基础，对我区农行今后的发展起着关键作用。根据我区农行的实际情况，笔者认为要最终实行区分行提出的“财务状况和信贷资产质量的两个明显好转”，就必须从我区县级行抓起，因为县支行是我行开展业务的经营主体，其资产质量与财务状况的好坏将直接影响二级分行乃至区分行的整体状况，正所谓“万丈高楼平地起，众从拾材火势旺”，因此，县级行必须强化商业银行经营理念，狠抓内涵挖潜与外延扩张并举。     

把好监管环节防范经营风险

近年来，邕宁县支行牢固树立“抓内控，促效益”的经营理念，不断狠抓内控基础管理工作，完善风险防范管理机制，有效杜绝了各类案件的发生，2003至2004年连续两年被区分行认定为内控综合评价一类行。良好的内部管理环境，有力地促进了业务的快速发展。2004年各项存款快速增长，净增35347万元，贷款有效投放，增加9348万元，不良贷款实理“双降”，实现利润3114万元，被区分行授予市场营销、不良资产清收、经营效益先进单位，今年，虽然受到撤县设区的不利因素影响，但各项业务仍呈现稳步发展态势，