伊力特用什么搏市场

近期,新疆伊力特实业股份有限公司作为自治区重点支持的30户大企业(集团)中的“两唯”企业:唯一一家白酒大企业、唯一一家上市公司,在引领新疆酒业纯粮酿制的旅程中再绘新篇章的同时,也引起全国各地经销商的好奇:伊力特引领新疆名酒业近半个世纪的今日,他究竟用什么来搏市场呢?     

新疆伊力特酒业企业形象的识别系统分析

新疆伊力特酒业发源自新疆生产建设兵团这一党政军企合一特殊组织,在五十年的成长历程中逐渐培育出具有特色的企业文化。在市场竞争日益激烈的今天,伊力特依据本企业的理念个性和行为规范,发挥独有的企业文化特点,运用企业识别系统战略整合企业的各种形象资源,使伊力特品牌形象个性化、统一化,在社会中形成广泛认同,提升了企业的市场竞争力。     

新疆伊力特：名牌是这样创下的

名牌代表着企业的质量水平,是企业形象和精神所在,是企业赖以生存的根本。没有名牌产品的企业不可能取得好的经济效益,更不是一个成功的企业。伊力特人深知企业这一经营之道,将“争创质量一流、力争满足顾客、发挥科技优先、不断超越自我”作为公司的质量方针,并在此方针指导下开始实施名牌战略,将创名牌当作公司的头等大事,争取通过实施名牌战略来带动企业各项工作的进步及经济效益的提高,走质量效益型发展之路。 新疆伊力特实业股份有限公司是西北地区第一家白酒上市公司,首次向社会公开发行人民币普通股７５００万股,年创利税…     

企业所得税税收筹划——以新疆伊力特实业股份有限公司为例

税收筹划是在法律的范围内对企业相关经营活动进行调整,从而尽可能地减轻企业的税收负担。文章以新疆伊力特实业股份有限公司为例,通过对该公司近3年的财务状况和税负情况进行分析后,针对该企业的企业所得税进行的税收筹划。     

自治区财政全力保障工商停征“两费”改革

2008年9月1日开始,将在全国范围内全面停止征收个体工商户管理费和集贸市场管理费,新疆受益个体工商户47．77万户,2008年减负5515．7万元,自2009年起每年新疆个体工商户减负3亿元左右。由于“两费”收入已经纳入自治区财政预算管理,因此停征“两费”,将直接影响财政的收入和支出水平,同时,停征“两费”会给自治区财政带来较大的收支平衡压力。为全面贯彻落实财政部、国家发改委、国家工商总局停征“两费”改革工作,造福新疆各族人民,自治区财政充分认识停征“两费”工作的重要意义,将全力做好工商管理部门经费保障工作。     

企业管理中的三个“二难选择”困境

绝大多数企业的现行管理体制是泰罗制——“以定额管理为基础，经济奖罚为于段”。自泰罗制诞生以来，定额管理作为唯一的较为规范的绩效管理方式．人们很少对其本身内在的不足进行探讨。在这种管理体制下．企业管理中存在着三个“二难选择”：卓越绩效与定额管理的二难选择：定额管理与创造性工作的二难选择：竞争上岗与保护先进的二难选择。正是由于这三个“二难选择”困境．制约了企业管理水平的大幅度提升。定额管理是一般绩效水平的管理，是排斥创新、排斥能人的管理体制。在产能高度过剩．市场竞争异常激烈的情况下．泰罗制已不适应激烈竞争的要求。     

新疆酒业：乱用名牌 炒作陈酿

新疆石河子新安酒业的系列白酒是中国名牌吗?“新疆古城酒业的系列白酒是中国名牌吗?”“新疆阿山酒业生产的阿山牌、镜泉牌白酒是中国名牌吗?”……近段时期．本刊不断接到新疆消费者的询问。     

新疆：没理由不爱你

因为工作的原因．我在新疆整整呆了一年。没去新疆之前总听人说．新疆自然环境如何恶劣，生存条件如何艰苦．社会秩序如何不好等等。因此．怀着一颗忐忑不安的、惶恐的、随时准备离开这“是非之地”的心．我来到了新疆。     

心理问题离企业有多远——企业心理困境浅析

企业的心理问题．我们酝酿了很久,终于,本栏目与广大读者朋友见面了。“企业”和“心理问题”．从传统观念看是两个完全不相容的概念。但是。摘企业的人都会有感触．企业确实有心理问题．而且它对企业的健康发展起着严重的抵消、破坏作用。企业心理问题．规定的称谓是“企业心理困境”。这在中国上千万企业中确是一个崭新的概念。其实．企业心理困境是指那些规章制度无法包容的,难以用量化指标操纵的．但又实实在在存在着的困难和麻烦。即人们常说的“人为因素”．也即被划定为“软件”的东西。据悉．澳大利亚国际心理服务组织(IPS)近期将在中国的北京,上海、广州三大城市推展企业心理困境服务项目。我们适时开设此栏目．旨在为企业界有关人士提供这方面的知识、信息．井期待有更多的企业在这项服务中获得收益。我们开办的“企业心理障碍诊断”将邀请国内著名心理学家撰稿。同时．也希望企业能将心理问题提供绐我们。以便我们有针对性地“会诊”．“治疗”。本期我们特邀澳大利亚新南威尔士大学心理学院朱晓平博士．“国际心理服务”组织北京联络人张西超及北京师范大学心理系研究生宋振韶,徐世勇联名撰文。呈献给读者。     

一个县城对中国“世界工厂”地位的思考

众所周知．近年来有关中国成为“世界制造中心”或“世界工厂”的讨论越来越多，全球范围内，“中国制造”到处安家落户。而与此同时，由于核心技术、设计的薄弱和自主品牌的缺位等原因造成的“代工”模式，使“中国制造”的获益微乎其微，这是目前“中国制造”面临的艰难困境。现实中．“中国制造”究竟面临着怎样的矛盾和深层次问题？是什么制约了“中国制造”？带着这样的问题．我们走访了有“中国工艺毯之乡”和“中国桌椅之乡”之称的山东宁津县，在那里我们对“中国制造”所面临的问题有了诸多新的认识。[编者按]     

又一批消失的浙商

继2008年8月《中国企业家》第15期《消失的浙商》刊登以来．又有更多的浙商加入了破产“消失”的行列。由于生产成本飙升、贷款紧缩、出口退税减少、国际金融危机等原因．在浙江省台州、湖州、绍兴等地．一批昔日行业“龙头”企业不同程度陷入困境．减产自救者有之．破产拍卖者也有之。龙头企业都陷于困境，其他企业的处境就更艰难了。     

新疆现代物流业发展存在的问题及对策研究

发展现代物流业时提高城市和企业竞争力。获得有利竞争地位具有重要意义。新疆发展现代物流业有着诸多有利条件．也存在着一些阻碍因素。针对其存在的问题和困境．本文提出了推进新疆物流业发展的对策：（1）建立权威的领导协调机构．统一管理．规范物流市场；（2）进一步加强物流基础设施建设；（3）合理选择运输工具和运输路线．发挥地缘优势。促进新疆外贸物流发展：（4）加快物流企业重组，大力发展第三方物流；（5）重视物流管理人才的培养。     

房价“涨声一片”走势扑朔迷离：最“痛”是房价

“居者有其屋”．这是老百姓梦寐以求的理想。然而，由于近些年来房价高企、“涨势不减”的志势．对于普通工薪阶层来说，“居者有其屋”只能是“空中楼阁”。而国家的宏观调控，让他们燃起了希望：房价降下来．“住房梦”可圆!     

家庭理性的社会均衡人口规模与社会最优人口规模的博弈分析

发达国家与发展中国家的人口增长有着明显的差异，自由生育的发展中国家，由于人口过快增长拖累了经济发展，从而无法摆脱贫困，无法摆脱“人口困境”。同样，发达国家的人口落入了另一个困境，每个家庭都从理性出发，都从追求家庭效用最大化出发而陷入了“公用品私人自愿供给”的困境。这种人口困境是一种“纳什陷阱”，运用博弈论的分析方法得出了这样的结论：只有国家实施“相机抉择”的计划生育政策，才能实现社会最优人口规模。     

跨国贩毒案侦破素描

２０００年１０目３０日,四川 省公安厅禁毒处接报：“一名叫黄培江的成都人,从１９９８年初到１９９９年底的２年时间里,以伪造手续,多次从新疆阿克苏地区温宿县的托峰药业公司购买制毒原料右旋麻黄素。”此案涉及多个省市自治区,公安部领导专门召集新疆、四川等地公安机关开协调会,明确指示各省要“一查到底”。 重任落在成都市公安局的肩上。市局党组决定由姚成毅副局长负责,组成“９·２９”专案组。 黄培江何许人也？１９９６年８月,他伙同其二哥黄培中、成都荷花池药材市场“串串”谭国洪,从新疆购买１．５吨麻黄素,在运往…     

西部大开发 伊犁大发展——访伊犁哈萨克自治州州长柯赛江·赛力禾加

伊犁哈萨克自治州成立于1954年,管辖塔城、阿勒泰两个地区和10个直属县市,是全国唯一的既辖地区、又辖县市的自治州。全州总面积35万平方公里,人口419．31万人,有哈、汉、维、回、蒙、锡伯等47个民族,其中哈萨克族占25．5％,汉族占45．2％,维吾尔族占15．9％,回族占8．3％,蒙古族占1．69％,锡伯族占0．83％。自治州境内驻有普通高等院校伊犁师范学院、新疆生产建设兵团农业第四、七、八、九、十师和新疆矿冶局、天西林生局、阿山林业局、新疆卷烟厂、阿希金矿等一批中央和自治区直属企业。伊犁被誉为“塞外江南”、“中亚湿岛”,“花城”伊宁市是伊犁州的首府。近日,“新世纪的新疆”采访组走进伊犁,专访了伊犁哈萨克自治州州长柯赛江·赛力禾加。     

非上市中小房企 融资困境的思考

在当前利率市场化的背景下．资金来源渠道和成本优势正成为房地产业的核心竞争力。随着房地产调控的持续．传统的融资渠道受阻．创新融资方式已成为企业亟待解决的问题，其中非上市的中小房地产企业（以下简称“中小房企”）所面临的融资困境则更甚。笔者结合当前我国房企普遍采用的融资模式．探讨中小房企如何突破融资渠道的困境。     

跳出决策中的困境

一、“思维定式”困境 “思维定式”效应表现方式多种多样，如何走出“思维定式”困境？ 1．从不同的角度来看问题，看看有没有其他的选择，不要一味依赖你的第一个想法。     

“不适合”管理困境现象及其消极后果

管理的本质是“让合适的人干合适的事”。但是，我们却常常遭遇“不适合”管理困境，即个体对某些违反岗位职责要求和造成消极影响的行为，无法通过正常途径进行控制，只能听之任之。“不适合”管理困境基于以下假设：一是该组织已经制定了岗位职责和职务要求，这是衡量“适合”与“不适合”的标准；二是个体对“不适合”的问题表现出“心有余而力不足”的状态，只能被动地承受；三是个体已经感受到来白于“不适台”管理困境的压力或利益损害，对这种“不适合”状态产生心理抵触。“不适合”管理困境是组织存在管理问题的信号。在其表面现象的背后，还可能隐藏某种深层次的缘由。     

跳出决策中的困境

一、“思维定式”困境 “思维定式”效应表现方式多种多样，如何走出“思维定式”困境？ 1．从不同的角度来看问题，看看有没有其他的选择，不要一味依赖你的第一个想法。