公司治理下的会计控制观

公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。内部公司治理是关于公司各利益主体——股东、债权人、经理人、职工之间权、责、利关系的制度安排，涉及决策、激励、监督三大机制的建立和运行；外部公司治理是通过竞争的外部市场（如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等）和管理体制对企业管理行为实施约束控制的制度。     

璀璨的花炮新星——记浏阳市金丰烟花制造有限公司

浏阳是举世闻名的"烟花之乡",拥有大小花炮企业上千家。金丰烟花公司,无疑是浏阳花炮行业的后起之秀。2001年,公司注册成立。2002年,完成产值达1800多万,在全市花炮企业纳税排名位居第五。2003年3月,投资500多万元的新厂房顺利竣工,1000多职工进入生产岗位,年产值可达3000多万元。有人说,这是"深圳速度"!有人说,这是烟花行业中的奇迹!我们走近金丰,走近创造这个奇迹的杨远仁总经理——     

如何制定国际化的营销策略

打入国际市场，角逐国际市场是企业追求的国际化战略目标。但是，企业必须选择自己进入国外市场的运营方式。也就是说，是与当地企业合作，还是天马行空，独来独往。企业还必须针对特定的产品与特定的服务项目制定有效的市场营销组合策略。一般来说，这些工作是从公司方面的决策和产品方面的决策这两个不同的层面进行的。     

基于经济增加值(EVA)的我国电子信息类上市公司经营绩效实证分析

传统的评估企业业绩的会计利润，没有扣除股权成本，由此计算的成本不完全，不能真实反映公司为股东创造财富的能力。以经济增加值（EVA）评估企业业绩，能弥补传统会计利润指标缺陷。通过对我国电子信息类76家上市公司连续三年的EVA计算分析，发现近半数以上样本公司的EVA为负值，实际业绩差强人意。表明这些公司管理者不但没有为股东创造财富，反而在损害股东财富。电子信息类上市公司有必要通过强化费用控制、减少闲置资产、优化资本结构、降低资本成本、加速资产周转等措施真心实意为股东创造EVA。     

全面建立以市场为导向的绩效考核体系

株洲齿轮有限责任公司是2002年12月由湘火炬汽车集团股份有限公司和株洲齿轮股份有限公司合资组建的高新技带企业。公司拥有自营进出口权，产品远销美国、瑞典、英国等欧美市场。公司已具备了年产10万台中重型变速器和分动器、5万台轿车变速器、30万套桥齿轮的生产能力，盘形齿轮及轴200万件、重型精锻齿轮150万支的规模。其中2个产品曾荣获国家级新产品称号、8个产品获省新产品称号及省名牌产品称号，特别是重型驱动桥齿轮和分动器已成为国内第一品牌。     

崛起——访浏阳市房地产实业发展公司总经理沈新平

清晨,绯红的朝霞透出云层,把万缕金光洒满山川,浏阳河就象一条缀满宝石的彩带,闪耀在富饶而美丽的湘东大地上。浏阳市房地产实业发展公司,就座落在浏阳河之滨,浏阳市长南路中段。主要生产皮革服装和经营化工、花炮、建材。房地产实业公司,为什么经营皮革服装和花炮?说来话长:1990年,浏阳市房地产局成立,下设房地产开发公司,房地产经营公司、房地产交易管理所     

花炮之乡的璀璨明星——记浏阳市青草出口花炮厂厂长叶金生

绚丽多彩的花炮之乡浏阳,有数以千计的花炮厂家,在激烈地竞争中,出现了一颗璀璨夺目的明星企业,其年产值迅速由50多万元上升到1997年的3000多万元,跃居市内同行榜首。1991年以来相继被授予省级先进预备企业、省经济效益百强企业、省出口创汇先进单位、市明星企业和十佳明星企业称号。托起这颗璀璨明星的便是省乡镇企业家、高级经济师、长沙、浏阳两市人大代表、浏阳市青草出口花炮厂厂长叶金生。     

商业银行公司业务人员培训需求分析——以中国工商银行安徽省六安市分行为例

公司类金融业务是商业银行公司类贷款等核心业务产品与交叉营销的非贷款类业务产品有机结合的综合性业务。它所形成的利息收入、中间业务收入是商业银行利润的主要来源。     

欢乐神州千万家——访长沙县黄花礼花厂厂长方在兴

踏进长沙县黄花礼花厂门市部,跟前繁多的烟花、鞭炮产品,五彩缤纷,令人目不暇接。方厂长十分热情地接待了我们。这位年过半百的庄稼汉,不仅善耕种,同时更善经营。谈起生意经头头是道。我们黄花镇虽距花炮之乡浏阳只有70公里,但这一带过去莫说做花炮,就连看都看得很少。近年来我是这一带第一个壮着胆子做花炮的。我想,改革开放以来,     

找准你的目标顾客

有这样一个案例，A奶粉企业主打产品是婴幼儿奶粉，而且刚进入这个行业不久。在奶粉行业竞争日益白热化的市场环境下，为了在激烈的市场竞争中占据有利的市场地位，A企业开始了大规模的广告宣传，希望通过大规模的广告轰炸能让人们记住公司的产品，并促进自己的产品销售进而增加品牌的知名度和美誉度。     

论虚拟企业对传统会计理论的冲击

虚拟企业又称“虚拟公司”或“影子公司”。它是一种由多家独立公司通过信息技术联系起来的临时性网络，网络中的各成员企业充分信任和相互合作，发挥各自的核心优势，共享技术，分担费用，迅速将共同开发与制造的产品推向市场，一旦市场机遇不复存在，该虚拟公司就会解体。从经济学的意义上说，它是企业在知识经济时代以知识为导向，发展高新技术，通过压缩或消减公司规模，节约交易成本，尽快向高利润部门转移资源，以抓住商机、抢占市场，确保资源最优配置，从而实现利润最大化。     

浏阳河畔的探索者——记湖南省鞭炮烟花公司浏阳达浒出口花炮厂厂长江木根

浏阳,乃中国烟花之乡。浏阳河畔上游,大围山脚下,有个名叫达浒的地方,山青水秀,风景如画。国家花炮重点出口厂家湖南省鞭炮烟花进出口公司浏阳达浒出口花炮厂就座落在这里。1997年9月25日,该厂产品顺利地通过了 ISO9002国际质量认证,获得了中国进出口商品质量认证中心颁发的国际质量认证书。至此,浏阳达浒出口花炮厂成为中国烟花行业第一家获得国际质量认证的企业。     

两“拳”砸开市场“难点”

小李是某方便面企业的业务员，负责一新品在东莞地区的市场开发。由于公司配有相当丰富的铺货资源，而且公司其他品牌的产品卖得比较好，因此在他所负责的区域，铺货进行得还比较顺利。     

润物无声——洞阳镇企业管理服务站服务企业纪实

洞阳镇位于浏阳西北部，近年来，随着浏永高等级公路的贯通和浏阳生物医药园的迅速崛起，发展步伐明显加快，工业企业蓬勃发展，逐步形成了以建材、烟花、塑料三大产业为支柱的工业体系。如今共有集体、私营企业40余家，其中花炮企业6家，矿山企业14家。洞阳镇企业服务站肩负着“协调、管理、监督、服务”企业的职能，乐做企业“娘家人”，     

市场集中度、资本结构与产品市场竞争力——基于制造业上市公司数据的实证研究

战略公司金融理论认为,资本结构决策会对企业的产品市场竞争力产生影响,但影响方向如何没有定论。利用中国制造业A股上市公司数据进行实证研究后发现,当市场集中度超过一定水平时,财务杠杆比率和产品市场竞争力正相关;当企业资产规模超过一定水平时,财务杠杆比率也和产品市场竞争力正相关。上市公司根据所处行业的市场集中度和自身规模进行适当的资本结构决策,可以有效提升其产品市场竞争力。     

5万元如何让一个企业“起死回生”

乐食用油有限公司是山东一地级城市主做花生油的企业，规模不算太大，市场现阶段主要立足于本地推广。公司掌舵人王总的经营意识比较强，企业创建的起源主要是看中了还没有一家本地花生油品牌的机遇。但由于缺乏清晰的市场定位和相应的营销策略，产品在市场上推广了一年多一直没有做起来，并且由于厂房、设备等固定资产及前期的市场推广投入的费用较大，企业的资金周转也陷入困境。面对这样的局面，有的朋友劝其还是转让算了，     

隆丰公司羊剪绒产品国内渠道改进对策

作为中外合资企业,隆丰公司主要从事羊剪绒产品的出口加工贸易。随着国内市场需求的增加,隆丰公司于2004年成立国内销售部。虽然该公司的国内销售业绩稳步上升,但也存在渠道不稳、冲突加剧、渠道分化、利润下降等诸多问题。优化产品和品牌结构、渠道差异化、加强渠道管理和提高流通能力利用率等系统化解决方案,是提高隆丰公司羊剪绒产品国内渠道整体绩效的可取良策。     

广西企业进入东盟市场的品牌策略

广西企业进入东盟市场需要实施正确的品牌策略，通过打造区域产业品牌、将文化元素融入品牌、加强企业间的联合、提供优质产品和服务、注重商标的保护等措施，增强广西企业的产品品牌在东盟市场的竞争力。     

浏阳达浒花炮:神奇!美妙!

湖南省浏阳市素有“花炮之乡”、“浏阳花炮响天下”之盛誉。浏阳花炮迄今已有千多年历史,经过不断推陈出新,现已汇聚了13大类、3000多个品种,远销100多个国家和地区,尽显中华文化之经典,曾多次在国际焰火大赛中获奖夺魁,享有国际最高荣誉。而“花炮之乡”众多花炮生产厂家中的佼佼者,应首推浏阳市达浒出口花炮总厂。该厂生产的龙牌花炮达到了神奇、美妙的境地。     

鹰击长空 飞向世界——记浏阳市飞鹰烟花有限公司总经理黄文辉

近一段时间来,有关浏阳市飞鹰烟花有限公司的新闻不时见诸报端:省私营企业协会授予它"湖南省私营企业500强"称号,公司总经理黄文辉接连荣获"浏阳市十大经济新闻人物"、"浏阳市跨世纪科技兴业领头人"、"湖南省光彩事业先进个人"、"湖南省雷锋式企业家"等许多荣誉。记者专程采访了这位年轻有为的青年企业家。黄文辉同志1964年9月出生于浏阳市金刚镇六栋堂村一个普通农民家庭。当地是著名的花炮之乡,农民在农闲时有从事花炮生产的传统。小时候,黄文辉就从