优化资金结构 狠抓管理创新

<正> 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已愈来愈成为许多企业家和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料采购、物资储备、生产过程到产品交库以及实现销售几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合理,都会影响企业资金结构,最终影响企业的经济效益。     

实施“债转股”策略 激活煤炭市场

一、煤炭企业资金回收困难问题分析分析煤炭企业欠债的原因有以下几种 :夕阳型企业欠债。这类企业又分成两类 :一是属于企业淘汰型。这类企业已不适应社会发展的需要 ,无法进行技术改造 ,面临破产的危险 ;二是产品淘汰型 ,这类企业技术基础条件比较好 ,但产品已不适合市场的需要 ,处于淘汰行列 ,但由于缺乏资金 ,无法进行新产品的开发 ,使企业经营陷于困境。朝阳型企业欠债。这类企业刚刚起步 ,消费者对其及其所生产的产品不太了解 ,企业由于缺乏资金 ,无力进行大规模的开发、生产、销售 ,企业进一步发展受限 ,企业要维持正常的生产经营活动…     

运用公共关系理论提高财务工作效率

现代企业,其生产经营活动涉及政治、经济、法律等不同的部门,要和参与者及竞争者发生联系,财务部门有其工作任务的特殊性：一是筹集、分配、使用资金,正确处理资金运行过程中产生的各种经济关系;二是核算监督经营活动及参与经营决策。这当中要和企业内外很多部门及人员发生联系,财务人员与之沟通的效果影响财务工作的效率,财务工作的效率影响企业经济效益,所以在财务工作中恰当地运用公共关系的理论、方法,提高财务工作效率是非常有必要的。     

谈谈我厂规避坏账风险的做法

<正> 销售是企业生产经营成果的实现过程,从资金运动过程看,是从成品资金转化为货币资金的过程。这一过程有时候是从成品资金直接转化为货币资金,即销售时钱货两清;有时候则分为两个阶段,先从成品资金转化为结算资金,形成应收账款,然后再从结算资金转化为货币资金,收回应收账款。目前,企业在销售产品     

激活财务管理的中心作用之浅见

在财务管理的地位正在得到提高的历史转折点上,财务工作如何转轨变型,财务人员如何自强奋进已成为发挥企业财务管理中心作用的重要课题。在此,笔者谈点个人浅见。 一、构建适应现代企业需要的资金管理体制,活化财务管理的主“动脉”,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用 1.建立资金投入效益的保证机制,抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前     

加强财务管理增强科研单位的经济活力

科研单位不同于企业，企业从投入资金购买原材料，到加工生产成型的产品，再销售，最后资金回笼。这是一个不断循环的过程。而科研单位在研究开发这一过程中需要资金的先期投入，需要时间，需要冒研制失败的风险。所以，如何制定好预算，如何配置好资金，如何降低成本都十分重要。只有搞好科研单位的财务管理，才会增强科研单位的经济活力。     

制造企业成本内部控制制度

一、生产制造计划控制制度1.确定生产需要。目前国内企业所采用的生产组织形式通常有三种,即大量生产、成批生产和单件生产。在大量生产的生产组织形式下,企业的生产需要必须通过制定销售计划来制约生产投入,生产计划的编制和调整要依据销售计划来确定。在成批生产和单件生产两种组织形式下,其生产的确定比较简单,只要按照特殊订单的要求来安排生产即可。总之,对制造企业而言,确定生产需要是一种重要的决策行为,决策不当就会造成生产资源的浪费和企业财务状况的恶化,因此它必须由企业最高管理当局或其授权的人员进行决策,根据产品的市场销售…     

议应收账款的科学有效管理

一、发生应收账款对企业生产经营的影响 1.扩大销售,增强市场竞争能力 采用赊销方式,企业在销售产品的同时,也向买方提供了可以在一定期限内无偿使用资金,即商业信用资金,其数额等于商品的售价,对购买者具有极大的吸引力,对于企业销售产品,开拓并占领市场具有重要意义。 2.可以减少存货 赊销可以加速产品的销售,减少存货产品的数量,缩短库存时间,从而降低产成品存货的管理费用、仓储费用和保险费用等支出。     

第十讲 煤炭工业企业流动资金的改革和管理

一.流动资金的概念和构成流动资金是企业用于购买原材料、辅助材料、燃料、垫付职工的劳动报酬和其它生产周转所需要的资金。流动资金在再生产过程中不断地运动着,并不断地变换着占用形态。它从货币开始,经过供应阶段的储备形态,生产阶段的在产品、半成品形态,销售     

实行财务人员委派制提高财务管理水平

在“九五”建立现代企业制度的过程中，重钢加大财务改革力度，在实行资金集中管理取得成功经验的基础上，于１９９５年实行财务人员集中管理，推行财务人员委派制度。经过几年的实践证明，重钢实行财务人员委派制，收到了预期的效果，提高了财务管理水平，得到了上级有关部门的肯定。一、实行财务人员委派制的主要原因重钢实行财务人员委派制是基于自身管理的需要和改革的要求。１．适应企业内部改革的要求。１９９０年以前，重钢在内部实行的是以放权让利为中心的企业内部改革，财权适当下放，在当时的条件下，对调动二级单位和职工的积极…     

资本战略与资本的获取手段——营销企业资金运营战略之一

一、战略与资本的获取及投放 资本是每个企业最基本的资源。设备购置、材料购买、职工工资、销售和管理费用等所用资金,都必须在产品售出之前备好;货物发出之后,在收到贷款之前,这段时间也需要一定的周转金。所以,资本起着填补从支出到收入之间所出现的空白作用。企业在制订资金战略时,首先要注意的就是资金的流动:资金流动若出现问题,已投入固定资产的资本和已形成的债务,就立即会变为企业巨大的现实压力。如此看来,企业资金的运营,关键就是资金的获取和流动资金的投放这两方面。这两方面的问题处理不好,就会增大无效的资本需求。由于会计制度方面的关系,账面上的利润或亏损并不涉及资金,表面赢利的企业完全有可能资金紧张。从财务管理的角度看,账面管理很重要,而资金是否能满足企业的需求更重要。     

关于企业财务管理中的融资问题

财务管理是企业管理的重要内容,它是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标是企业财富最大化,而企业财富的多少又决定于投资项目、资本结构和股利分配政策。因此,财务管理的主要内容是投资决策、融资决策和股利决策三项。搞好企业的财务管理工作是为改进企业经营,提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业的财务管理,具有十分重要的现实意义。 一、融资风险的分析 企业对外提供产品和服务,必须要有一定的资产。销售增加时,要相应增加流动资产,如果销售增加     

供应链管理研究现状与发展

在人类历史发展过程中,物质资料的供应与需求矛盾从未停止。随着竞争不断加剧,供应商、制造 商、消费者等各种因素更加难以确定,这给企业带来了一系列新的管理因素和问题,从原材料的来 源到产品的销售等整个过程,需要一系列战略性的预测和决策,企业之间的相互配合协调愈显重要。 于是,对供应链问题的研究由此引导。     

市场经济体制下企业筹资分析

在社会主义市场经济体制下,企业有了自主理财权,就要根据生产经营的实际需要,合理地组织资金来源,做好筹资决策。一个企业在总资产中,要有多少自有资金和多少借入资金,即资本金和负债各占多少比例,这是企业筹资决策必须考虑的一个重要问题。本文试从三方面对企业长期筹资问题进行讨论分析。 一、企业主要筹资方式及利弊     

欧洲、美国和日本制药企业国际竞争力及发展模式的比较分析

本文从国际医药品市场的角度，通过对欧洲、美国和日本主要跨国制药企业近年来销售增长率、医药产品结构、产品治疗领域以及在全球各地区销售构成变化的比较观察，分析评价欧美日主要制药企业的国际竞争力及其发展模式，希望对我国医药产业未来发展和参与国际竞争起到一定的参考作用。     

论石油销售企业内部财务控制体系的构建

目前，我国石油销售企业正处于发展阶段，其内部财务控制还存在着不少问题。文章从内部财务控制主体与客体、内部财务控制目标与重点、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范几个方面构建了石油销售企业内部财务控制体系。     

ABC法的目标投资报酬率定价法

在企业的经营决策中，产品售价决策是一个十分重要的内容。售价决策正确与否，直接关系到企业经济效益的好坏。传统的成本导向定价法并未准确地将间接成本和辅助成本分配到产品中，只是从产品生产和销售出发来估算成本。基于作业成本计算法(activity-based costing，简称ABC法)的目标投资报酬率定价法改变了这一产品定价方式。     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

卖方案，而不是卖产品

营销和销售的整合是收入增长的关键。企业的销售需要实现从以产品为中心到以解决方案为中心的转移。Dave Christofaro,技术产业解决方案方面的国际销售绩效专家，指出当销售团队转化成解决方案定位时，组织的其他部门往往仍旧在继续以往的产品定位。从一个以产品为中心的组织转化成一个以解决方案为中心的组织，经理人员需要关注以下四个关键领域：     

党委要有效地参与企业的重大决策

作为企业党组织,应积极切入经济工作,一方面要支持厂长大胆决策,敢于拍板;另一方面要参与企业重大问题决策,帮助厂长出主意、想办法,努力为厂长排忧解难。当前,党委要有效地参与企业重大问题的决策,需要解决好以下几个问题: 第一,要增强参与意识,有效地参与对企业重大问题的决策,是党章赋予企业党组织的权利和义务,是