文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设

第五篇 企业文化"补强"调适艺术 企业文化变革, 这里指称其为企业文化创新驱动, 变革--"补强"调适. 企业文化变革, 是企业为适应外部生存和内部组织环境的变化, 而引发的企业文化自身某些本质特征的改变.     

"鹰之重生"系列文章之四员工参与是企业文化变革创新的动力

高层管理人员要为变革承担责任,要身先士卒地带动企业变革创新.与此同时,我们不能忽略,企业的文化变革创新的主体是广大员工,员工的参与是企业文化变革创新成功的基础.     

浅淡中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面.面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本.     

环境变化条件下企业文化变革研究

随着全球经济一体化程度不断加深,企业环境的变化速度越来越快.本文在分析企业文化影响企业绩效的内在机制基础上,提出企业文化不应是固定不变的,应根据环境的变化变革企业文化,并以海尔的企业文化变革为例予以实证.     

竞争价值观框架下的企业文化解析

市场环境、企业自身的不断变化对审视、定住、变革与创新企业文化提出了更高要求.了解企业自身的文化状态,找出变革方向,是企业文化解析工作的主要内容.本研究结合Quinn的竞争陛文化价值模型、Denison的具有西方文化背景特点的OCQ模型,提出了企业文化的四维度、四层面、四阶段立体定位思路,同时给出对现有文化认知、期望文化认知和外部文化认知的定量评价方法,为确定企业文化变革路径奠定了基础.     

国有企业的企业文化浅析

变革企业文化是国有企业彻底改革原有的管理机制,建立现代企业制度的首要问题,本文就目前国有企业存在的文化冰点提出了成功变革企业文化的建议.     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

企业文化变革的原因、阻力及变革策略

企业文化的内涵体现了企业的行为方式和经营风格,是企业共同决策的价值前提。但是随着外部环境的变化,企业制定企业文化,以及变革,重组企业文化就显得尤为重要。本为从企业文化变革的原因出发,分析了变革的原因及策略。     

浅析我国中小型企业文化建设中存在的问题

一、企业文化概述 企业文化一词出现于20世纪八十年代,由文化一词衍生而来,是管理学中的专业术语.企业文化也被称为公司文化(company culture)、组织文化(organizational culture)、企业文化(corporate culture)等.随着近代企业的不断变革和发展,市场竞争日益激烈,企业文化...     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

让企业高层领导在文化变革中行动起来

本文在分析企业文化产生的基础上,提出企业文化变革的必要性。由于企业文化形成时的天然模糊性特征,高层领导的重要任务之一就是经常检查、诊断企业文化,主动影响企业文化,强化核心价值观,成功变革企业文化。     

变革、领导与文化的关系

变革、领导和文化是企业管理的重要主题,三者是紧密联系在一起的。本文深入研究了变革与领导、变革与文化以及领导与文化的关系,为企业实施变革、贯彻愿景以及管理文化提供了系统的理论指导。     

试论民营企业家与企业文化的相互作用力

民营企业家具有设计企业文化、推动企业文化、变革企业文化的牵引力;企业文化具有促进民营企业家成长、培育民营企业家品质、塑造民营企业家形象的驱动力.正确认识和发挥两者之间的相互作用力,对推进民营企业的可持续健康发展具有重要的现实意义.     

浅谈中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。     

基于破坏性创新的企业文化重塑

企业文化的发展面临着文化惯性与发展的双重考验,因此企业文化的重建需要采用破坏性创新以规避企业文化建设过程中存在的各种陷阱,提升企业在动态竞争环境中的反应能力.文章指出,建立企业创新型和学习型文化,建立企业柔性管理制度,实施组织形态变革可以提升企业文化破坏性创新在动态竞争中的核心竞争力.     

"鹰之重生"系列文章之五国际化是中国企业发展的必由之路

高层管理人员要为变革承担责任，要身先士卒地带动企业变革创新。与此同时，我们不能忽略，企业的文化变革创新的主体是广大员工，员工的参与是企业文化变革创新成功的基础。     

国有企业的企业文化浅析

变革企业文化是国有企业彻底改革原有的管理机制,建立现代企业制度的首要问题,本文就目前国有企业存在的文化冰点提出了成功变革企业文化的建议。     

从结构到文化:企业战略变革的模式分析

本文对企业变革的必要性和基本步骤进行了分析,结合两个企业变革实例提出了企业变革的模式,认为企业应寻求组织变革与文化变革的统一,以顺利实现企业的战略性变革。