也谈管理中不可忽视的人群

一、一线员工是企业的基础 1、一线员工对企业的发展起着重要的作用 众所周知,企业管理结构是层次型的,尽管不同企业的管理机制存在差异,通常管理层次是严格划分的,图1展示了某企业管理的层次结构.其中,基层是企业一线员工的战场,是人员最多的工作环境.     

零售企业如何有效激励一线员工?——基于永辉超市的案例研究

近几年来,由于消费者购买习惯的改变以及受到电商平台的冲击,实体零售业的生存环境日益严峻.长期以来,零售业存在一线员工的高流动率问题,如何提高员工的工作满意度、稳定员工流动率,这是摆在零售企业人力资源管理者面前的迫切问题.本文以永辉超市“合伙人”制度为例,运用案例研究方法,从心理契约和社会交换视角揭示了员工激励、心理授权和工作满意度之间的关系,同时构建了一个有效激励一线员工以提高其工作满意度的理论框架.研究发现,(1)组织采取的激励措施必须符合一线员工的偏好和心理诉求,形成员工激励契合,实现激励效果最大化,提高员工的工作满意度,降低离职率;(2)员工激励契合通过调整一线员工心理授权结构这一中介影响工作满意度.本研究丰富了零售企业一线员工管理文献的理论思路,为有效激励一线员工贡献了新的想法,同时为解决一线员工流动性难题提供了新的启示.     

如何强化企业一线员工管理

一线员工是企业发展的“基石”，是企业产品的直接创造者，一线员工管理的好坏直接关系到企业的产品质量、工作效率、产品成本和员工士气。大凡成功的企业都会把对一线员工的管理纳入企业管理的重中之重，生活上给予关心、工作上给予支持，学习上给予帮助。钢铁企业作为重工业行业，一线员工的工作相对强度高、环境相对较差、危险度相对较高，更需要强化对一线员工的培育与管理，     

浅谈建筑企业施工一线上的“人文关怀”

本文主要基于建筑企业以及建筑企业一线施工的特点,就如何设身处地的为一线员工考虑,如何通过"人文关怀"促进一线员工与企业健康发展作了一些探讨。     

劳动密集型企业一线员工流失的原因与对策

近几年来,人力资源的供给与需求之间的矛盾日益突出,特别是劳动密集型企业一线员工稳定性差,流动性大,且员工队伍参差不齐,低学历比重大,直接影响企业生产经营活动的正常进行,劳动密集型企业有必要构建员工与企业共享发展成果机制,强化对一线员工的培训与学历提升,建立转岗轮岗制度,实现工作丰富化,提供具有竞争性的工资福利待遇以增加对一线员工的吸引力,从而实现企业的可持续发展。     

电力企业一线员工安全意识与责任心提升思考

近年来,我国企业安全生产责任事故频发,给企业员工、企业和社会带来巨大损失。而电力企业作为一种高危行业,如何开展教育培训提高电力企业一线员工的安全意识和责任心,规避安全生产责任事故的发生,从而有效地保护一线员工的生命和企业财产安全显得尤其为重要。文章分析了电力企业一线员工所表现的安全意识和责任心的现状,从而提出了提高安全意识和责任心的具体措施。     

电力企业一线员工安全意识与责任心提升思考

近年来,我国企业安全生产责任事故频发,给企业员工、企业和社会带来巨大损失。而电力企业作为一种高危行业,如何开展教育培训提高电力企业一线员工的安全意识和责任心,规避安全生产责任事故的发生,从而有效地保护一线员工的生命和企业财产安全显得尤其为重要。文章分析了电力企业一线员工所表现的安全意识和责任心的现状,从而提出了提高安全意识和责任心的具体措施。     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

随着现代社会的不断进步与发展,对企业一线员工岗位胜任能力也提出了更多的要求。然而现阶段,大部分企业中的一线员工在岗位胜任能力方面仍存在很多问题,这就要求建立健全相应的培训体系。本文主要对基于提升一线员工岗位胜任能力的培训体系研究进行探析。     

制造业一线员工管理中存在的问题及改进策略

目前,在制造业员工构成比例中占绝大多数的一线员工,大部分是文化程度不高的农村外出打工人群。他们背井离乡,缺乏人文关爱,且工作枯燥单一,工作压力大,报酬低。当前我国制造业面临劳动力成本上升、一线工人流失、劳动力短缺等问题。关注一线员工的需求,提高一线员工的管理水平,是制造企业亟待解决的问题。文章针对制造业一线员工管理中存在的问题提出了改进策略。     

电力企业一线员工安全意识与责任心提升思考

近年来，我国企业安全生产责任事故频发，给企业员工、企业和社会带来巨大损失。而电力企业作为一种高危行业，如何开展教育培训提高电力企业一线员工的安全意识和责任心，规避安全生产责任事故的发生，从而有效地保护一线员工的生命和企业财产安全显得尤其为重要。文章分析了电力企业一线员工所表现的安全意识和责任心的现状，从而提出了提高安全意识和责任心的具体措施。     

运用EAP缓解制造业一线员工工作倦怠

制造业一线员工在企业中工作任务日益增加,工作时间长,工作压力大,从而带来身心疲惫和工作厌倦感积压等系列问题,不利于一线工人的身心健康和企业持续发展。文章认为,应该利用员工援助计划体系,针对一线员工的心理健康,进行分级预防和治疗,以有效缓解工人的工作倦怠。     

对做好勘察设计类企业一线员工思想政治工作的几点思考

由于工作性质、工作环境等诸多因素的影响,勘察设计企业的企业一线员工思想经常出现波动。为了更好地做好勘察设计类企业一线员工思想政治工作,促进企业的稳定健康发展,我们应该做到"情"、"理"、"利"的结合。一是学会了解、尊重、理解、启发、爱护一线员工,在实际工作中才能收到良好的效果。     

一线员工岗位成长积分体系研究

一线员工作为人力资源的重要组成部分,其岗位胜任力和综合素质的发展状况对企业提高工作效率、提升客户满意度至关重要。本文基于供电企业培训评价工作现状,提出基于岗位工作要求,进行一线员工岗位成长积分体系的设计工作,并介绍了积分项目的考核评价、结果计算和管理应用,以期为企业优化一线员工的培训体系和人才成长管理模式提供思路和参考。     

制造业一线员工管理中存在的问题及改进策略

目前，在制造业员工构成比例中占绝大多数的一线员工，大部分是文化程度不高的农村外出打工人群。他们背井离乡，缺乏人文关爱，且工作枯燥单一，工作压力大，报酬低。当前我国制造业面临劳动力成本上升、一线工人流失、劳动力短缺等问题。关注一线员工的需求，提高一线员工的管理水平，是制造企业亟待解决的问题。文章针对制造业一线员工管理中存在的问题提出了改进策略。     

运用3P模式构建国有企业基层员工职业生涯阶梯

一、基层员工导入职业生涯阶梯的背景和理由 基层员工是指在企业组织体系中不担任任何职务、处于被管理者地位的普通管理人员、技术人员、生产一线的工人及其他各类服务人员的总称.基层员工是企业员工的主体,其职业生涯管理事关国有企业的改革进程与经营绩效,关系到普通职工的生活质量和社会的稳定.基层员工的职业生涯管理应该引起高度重视.     

企业如何培养技能型的员工提高员工的忠诚度

现代制造业领域中涌现出越来越多的高科技产品,使用的是更加先进的设备,一线工人开始改变原来劳动密集型的状态,而向知识密集型发展,这样企业自然就要求生产一线的技术工人,不管是在技术能力还是在综合素质方面,都要具备较高的水平,传统的知识技能结构已经不能更好的完成现在的工作.人力资源已成为企业的核心竞争力,员工对企业的忠诚度决定着企业的发展.所以,不管是考虑到现在的国际金融危机,还是为了企业未来的发展打算,培养更多更优秀的技能型员工,使员工对企业保持高度的忠诚度都是非常重要的一个任务.     

高科技企业一线经理领导力研究

高科技企业经理的领导力水平直接影响着员工的积极性与创新性。作为员工直接主管的一线经理，其领导力对于激发员工的积极性和主动性、最大限度地发挥人力资源的潜能至关重要。通过对高科技企业一线经理领导情景的分析，提出了一线经理领导力的核心要素，并探讨了培育和提升领导力的具体措施。     

企业文化对一线员工团队建设的重要性

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须意识到企业文化对一线员工团队建设的重要性,大力发展企业文化。企业文化不仅能够提高员工对企业的认同感,同时还能丰富企业自身内涵。文章从企业文化发展的现状以及对一线员工团队建设的重要性等方面进行了论述。     

农化企业如何突破一线岗位的招聘瓶颈——来自一家农药企业的案例研究

农化行业近年来发展势头较好,但却面临着一个突出的问题:很多年轻人出于对安全等问题的担心,不愿从事一线操作性岗位,致使农化企业一线操作岗位招聘日益艰难且离职率较高,甚至出现"员工荒"现象。N公司是专业从事农药等精细化工产品的研发、生产和销售的企业,近年来发展迅速,但也同样面临着许多农化企业共同的一线操作岗位"员工荒"问题。该公司人力资源部经过调研和分析,发现这一问题的主要原因在于岗位特点、社会认知、员工职业发展及个体特征等方面。为此,N公司采取了多种积极的、有效的措施,从而提高了一线岗位员工招聘的效果,稳定了一线岗位员工队伍。     

搭建“我有话对公司说”管理平台

在日常工作中,广大员工遇到热点、难点问题怎么办?企业如何了解员工动态,广泛听取员工建议,真实倾听一线的声音?面对多元化的社会,企业如何通过凝心聚力促和谐、缩短管理提效率?2011年以来,四川移动在完善“总经理信箱”、沟通座谈会和日常工会沟通渠道等基础上,进一步健全员工诉求机制,“我有话对公司说”一线传真沟通平台,逐渐成为功能完善、沟通便捷、运转流畅的内部服务系统.