关于企业招聘体系的研究

招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，企业为了提高招聘工作的绩效，应该建立系统化、流程化的招聘工作流程。本文从确定招聘需求、制定招聘计划、招募、甄选、人员录用等一系列招聘过程入手，详细分析了我国企业的招聘体系，对提高我国企业招聘的有效性是很有意义的。     

如何进行有效的招聘

在与企业的多次接触中，我们发现白酒企业多数人存在着不知用什么人的问题。企业负责人招聘人才只有一个要求：“三年以上工作经验，有成熟网络”。再问他：“其他的要求呢？”他再也想不出来了。     

企业招聘风险探析

随着市场竞争的激烈,企业对人才的争夺也变的越来越白热化,招聘工作的重要性也日益凸显。招聘工作是一项重要的人力资源工作,与其他的人力资源工作有着密切的联系。但同时随之而来的招聘风险也是任何一个企业都无法回避的。为了有效地规避招聘风险,企业就不得不弄清招聘风险产生的原因,以及采取相应措施来降低招聘风险。当然只有当企业真正重视招聘风险,愿意做出相应的改进,招聘风险才会被有效的控制起来,企业也才能更加安全快速的发展。     

招聘诚信与心理契约

诚信是社会发展的基石。企业在经营过程中需要诚信,人与人之间的交往也需要诚信。在企业的招聘工作中也是如此。招聘中的诚信有助于企业与新员工之间心理契约的构建,为企业与员工之间稳定和谐的合作关系打下基础。 诚信对招聘者的重要性,体现在企业的招聘工作是要花费相当成本的,要投入一定的人力、物力、财力来对应聘者进行选拔,在花费这些成本之后,如果招聘的新员工不能符合岗位的要求,甚或给企业的生产经营带来一些负面的影响,就会造成浪费,影响企业的经营业绩和长久发展,甚至给企业带来     

方光明：做慈善不是向社会“交差”

“与人为善，知恩必报”是中国人美德，不管是做企业还是做人，以这八个字为“金针”，是永远都不会吃亏的。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

段老总的幸福生活

之前采访许多老板的时候，我有时候会让他们回忆自己过去这些年做企业最快乐的儿年。大多数人回忆片刻后，会说：就是当企业还不算大，一年有个几百万利润的时候。     

企业招聘面试问题及解决方案

企业的竞争归根到底是人的竞争,人是最重要的资源,企业能够招聘到合适的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在,直接影响到企业的生存和发展。招聘是企业获取高素质人才的主要途径,面试则是招聘的常用甄选工具,该文浅析了企业招聘面试中存在的问题,并阐明了相应解决对策。     

不讲信用 必吃大亏

人无信不立．企业当然也是如此．不讲信用该吃亏才是。但现在邪了，不讲信用反而占便宜、挣钱．老实守信的倒是吃了亏．被弄得焦头烂额，有企业还因守信破产。怪不得．有人．而且是很有远见的人使劲呼吁：有古老文明的中国人．赶紧重新学习“信”。他们的理由很简单：不讲这个字．便宜只在一时．特别是加入WTO之后     

供电公司集体企业外部招聘方案设计

外部招聘是企业招聘的一种方式。如何通过外部招聘方式规范科学地招聘到企业需要的人，如何规避企业在招聘中的问题？本文从分析笔者所在恒泰资产经营公司的招聘现状入手，列出了从事招聘工作中遇到的问题，探讨公司外部招聘方案的设计。期待外部招聘方案的实施能够进行有效的招聘，提高招聘成功率，满足公司人员供给需求，更好地实现公司的战略目标。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。     

业务员跳槽的防范

业务员集体跳槽通常有两大因素：一是业务员们对公司政策极度不满，产生严重失望；二是竞争对手的诱惑。业务员集体跳槽不仅对企业正常的营销工作影响极大，更重要的是在行业内产生很大的负面影响，对企业的信誉和形象的影响尤甚。我建议在招聘的时候就要把好关，在这里有一个方法想提供给大家。很多企业特别注意从生产一线招聘业务员。这些业务员熟悉产品知识和生产工艺过程，认同企业文化，其跳槽率通常远远低于外聘业务员。对于经销商来说，可以尝试把非业务部门的员工转化成业务人员。还有一个方法就是要加倍关注跳槽高峰期。一年内大致有以下几个跳槽高峰期：第一个跳槽高峰期是春节后。春节前大多数企业都发放了工资、奖金，春节后又是一个招聘业务员的高峰期，这是跳槽率很高的时期，应密切关注。第二个跳槽高峰期是每年的10月份左右。     

把盼头留给员工

据统计，90％的商业零售企业包括国际知名零售企业都会遇到两大头痛事：一是平均每月有一成左右的一线员工辞职，二是每月都会有占销售额百分之一的商品被盗，内贼占到八成以上。商业零售企业为了降成本，大多低薪招聘新参加工作的年轻员工，这些人中之所以会出现内贼，并不是他们天生的品德不行，而是家里太穷，提前放弃学业，而零售行业的低薪水又让他们感到前程暗淡，于是难免会有人心态失衡当起了内盗。     

糖酒企业人才使用现状及趋势分析

《人才市场》开办一年来，得到了业内人士的鼓励和支持，人气越来越旺，目前在我登记有人员需求的企业已经达到2700余家，职位12000余个，求职人员投递简历，资料7200余份，在行业内已有了相当的影响力，在得到行业普遍关注和肯定的同时，我们也受到了极大压力，如何才能为招聘企业和求职人员提供更周到，更细致的服务呢？     

企业招聘存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展，企业问竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视人力资源管理和人才招聘。该文针对企业招聘过程中所遇到的常见问题，分析了企业招聘中的种种不合理现象给企业发展带来的负面影响，并在此基础上给出了相应的对策。     

企业网络招聘发展中区块链技术的应用研究

随着互联网大数据等技术的快速发展，网络招聘成了企业主要招聘方式之一。但网络招聘还在发展中，企业在实际运用网络招聘时常遇到简历信息虚假、招聘成功率低、用户信息泄露等问题。“区块链技术”拥有去中心化、信息查验、信息保护等特性，可以应用于企业网络招聘中，帮助企业解决网络招聘中遇到的问题，提高企业网络招聘效率，促进网络招聘的发展。     

企业招聘的有效性研究

招聘不仅仅能为企业招来人职匹配的适岗人才,更有利于企业在创新能力方面得以提高,同时发挥出"敲门砖"的作用。但是企业招聘的有效性衡量问题还是未能准确的研究及讨论过。因此,本论文通过对与企业招聘有效性相关的问题的研究与分析,切实地为增加企业招聘效率提供具体分析。     

与鲁博士对话企业管理之二十四：挡风玻璃和后视镜，哪个更重要？

鲁柏祥：我经常会问一些企业老板：你是否经常想起初恋情人？有没有后悔？这时，我通常会告诉他们：“不要那么相信自己的回忆，因为回忆里面的那个人并不一定同样想念你。”     

企业人力资源招聘和培训成本控制探析

随着现代企业、现代信息技术的不断发展,人力资源也逐渐成为企业经营、决策的重要环节。与传统企业经营模式不同,现代企业将“人”及“人才”看为企业最重要的资源和成本,在此背景下,许多企业都将人力资源的招聘和培训成本作为优化企业招聘流程,为企业筛选优秀人才的前提和基础。但由于不同企业的发展以及对人力资源成本的认识不同,在生产经营以及人力资源招聘和培训过程中,经常出现招聘和培训流程冗长、成本过高等问题,这不仅影响企业的正常经营,更对企业人力资源招聘和培训造成较大的阻碍。对此,本文简要分析研究如下。