论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较，指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

国有企业成本管理的问题与对策研究

国有企业加强成本管理，不仅有利于自身的健康发展，而且有利于推动社会的可持续发展。尽管国有企业在成本管理方面取得了显著成效，但仍然存在很多不足。本文从成本管理意识、成本管理组织、成本管理方法等三个方面分析了国有企业成本管理的问题，并从这三个方面提出了国有企业加强成本管理的对策。     

医保DRG支付方式下医院成本管理的手段

医保改革速度加快，各省市使用DRG医保支付方式，医疗成本无法在医保中得到补偿，同时医院成本管理出现多种问题。DRG支付影响着医院成本管理，需要医院加强成本管理，优化临床诊疗，把控采购耗材和药品的成本，加强成本分析，从而构建综合型考评体系，节省使用成本，引进医保监管，加大信息化管理力度。本文主要阐述医保DRG支付方式下医院成本管理的有效方式，仅供参考。     

从煤炭企业成本构成特点谈成本管理

受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，提高自身竞争力，才能适应新形势迎接市扬化的挑战。本文针对煤炭企业成本特点，就当前成本管理中存在的问题，提出煤炭企业加强成本管理的对策措施。     

建筑施工项目成本管理研究

目前国内基础设施建设进度有所放缓，房地产行业“房住不炒”定位已经确立，建筑施工项目的竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高，建筑施工项目实施精益化成本管理变得越来越重要。建筑施工项目团队应全员提高成本管理意识，加强成本管理制度的培训与落实，平衡各个项目管理指标，防范市场化因素的影响，加强现场管理以控制成本费用支出。通过加强对建筑工程项目的成本管理，能够增加施工企业的效益，形成企业的成本效益，从而将成本效益发挥成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展贡献力量。     

煤炭企业成本管理探析

本文以煤矿企业为例，分析了成本管理的内涵，对成本管理中的不足进行了分析及探讨，并提出了加强作业成本管理对成本管理的延伸及探析。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

加强国有企业成本预算管理的对策

加强国有企业的成本预算管理，一方面，能够促使其自身的快速发展，另一方面，能够有效的推动社会的健康、可持续发展。虽然国有企业在成本预算的管理上已取得诸多成效，但是仍然存在很多问题。文章主要针对国有企业成本预算管理上出现的问题进行探讨，并提出了几点关于加强国有企业成本预算管理的对策。     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重，所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料戍本管理上．普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平，建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强，从而在提高项目建设质量的基础上，更加有效地控制成本。     

浅议中小企业的时间成本管理

本文从中小企业忽视时间成本管理问题入手，探讨了企业管理中，时间成本的重要性，并阐述了中小企业应当如何加强时间成本管理的原则。     

加强财务管理提高国有企业经济效益

财务管理是现代化企业管理的中心环节。进行成本效益分析，降低经营成本，加强成本管理，是提高国有企业经济效益的唯一途径。     

深化责任成本管理 实现公司效益最大化——齐齐哈尔富铁轨枕有限公司深化责任成本管理的几点做法

本文分析了齐齐哈尔富铁轨枕有限公司深化责任成本管理的几点做法，并提出了如何控制成本，深化责任成本管理，加强制造成本的过程控制，实现成本管理体系良性循环。     

干部培训院校成本管理存在的问题和对策研究

中央提出“大规模培训干部。大幅度提升干部素质”，给干部培训院校带来了新的发展机遇和事业增长点。但培训成本也在逐渐加大。在财政经费投入不足的情况下，如何既能产生社会效益也能保证经济效益．如何加强财务成本管理，保证教育事业的可持续发展，也就成了不容回避的问题。本文从干部培训院校成本管理存在的问题出发，提出加强成本管理的三点对策，即决策层加强成本控制意识、健全内部控制制度促进成本控制和建立校本成本控制机制。     

浅谈企业集团成本管理体系

全面成本管理体系是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系。建立企业集团全面成本管理体系有助于真正落实母予公司体制，正确处理好企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系；有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现；有助于提高集团内生产要素的运营效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，实现资源的优化配置。企业集团应推行全面成本管理。加强成本控制。具体应注重以下内容：     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。     

浅议成本管理

产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，严格控制成本支出，是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围，建立有效管理制度，不断降低企业产品成本，才能全面提高企业经济效益。     

施工企业成本管理的策略分析与探讨

成本管理在整个工程中占据着重要地位，因此，本文主要针对施工企业成本管理的现状以及加强其成本管理的策略进行了分析研究。     

改进和完善企业成本管理的几点建议

从企业管理的长远目标来看，其主要目的是实现财务成果最大化和财务状况最优化，而加强成本管理是实现该目标的重要前提和保障，企业的各项任务都应该围绕加强成本管理来进行。     

加强成本管理提高疗养院竞争力

在市场经济体系要求下，各单位加强成本管理势在必行。由于成本管理的效果直接关系到疗养院的经济效益，因此，需要运用现代化的成本管理方法，科学的对疗养院的人力、物力和财力实行调控，才能从根本上降低成本，进而为疗养院保存经济实力。本文主要对疗养院目前在成本管理工作中存在的一些问题进行剖析，并探讨了加强疗养院成本管理的有效方法，以期打造低成本、高品质、高效率的管理模式，全面提高疗养院的竞争力。     

施工企业成本管理的策略分析与探讨

成本管理在整个工程中占据着重要地位，因此，本文主要针对施工企业成本管理的现状以及加强其成本管理的策略进行了分析研究。