论当前国有企业加强成本管理的对策措施

加强成本管理,降低生产成本,有利于企业主权利益最大化.本文就当前国有企业如何加强成本管理、降低产品成本提出对策措施.     

加强国有企业成本预算管理的对策

加强国有企业的成本预算管理,一方面,能够促使其自身的快速发展,另一方面,能够有效的推动社会的健康、可持续发展。虽然国有企业在成本预算的管理上已取得诸多成效,但是仍然存在很多问题。文章主要针对国有企业成本预算管理上出现的问题进行探讨,并提出了几点关于加强国有企业成本预算管理的对策。     

加强国有企业成本预算管理的对策

加强国有企业的成本预算管理,一方面,能够促使其自身的快速发展,另一方面,能够有效的推动社会的健康、可持续发展。虽然国有企业在成本预算的管理上已取得诸多成效,但是仍然存在很多问题。文章主要针对国有企业成本预算管理上出现的问题进行探讨,并提出了几点关于加强国有企业成本预算管理的对策。     

如何加强国有企业成本管理

高成本、低效率运营问题是国有企业谋求长远发展的桎梏。在市场经济的大环境中,国有企业只有不断改进和调整自己,运用先进的成本管理理论和方法,实现成本管理现代化,才能提升企业的市场竞争力和盈利能力。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。     

国有企业成本管理存在的问题及对策

在全球化经济受到巨大冲击的背景下,国内企业面对着日益严峻的市场环境.国有企业作为实现国家可持续发展、保障国民共同利益的中坚力量,是国家事业发展的主要物质基础与保障,兼顾着公益性与收益性.如何平衡两者关系,使得控制成本,提高产能成为国有企业面临的关键课题,但是因为受到很多方面的局限性,如企业文化、功能、性质等不同,导致成...     

国有企业成本管理的问题与对策研究

国有企业加强成本管理,不仅有利于自身的健康发展,而且有利于推动社会的可持续发展。尽管国有企业在成本管理方面取得了显著成效,但仍然存在很多不足。本文从成本管理意识、成本管理组织、成本管理方法等三个方面分析了国有企业成本管理的问题,并从这三个方面提出了国有企业加强成本管理的对策。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

浅谈国有企业成本管理的问题及对策

国有企业成本管理对企业的生存发展起着至关重要的作用,但是企业成本管理是一个企业常抓不懈并不断改进的一项长期工作,本文就对国有企业成本管理中存在的问题,结合实际情况,就企业如何加强成本管理,提高企业自身活力及市场竞争力,提出一些观点。     

国有企业成本管理创新研究

从国有企业发展的角度来看,做好成本管理工作,直接关系着国有企业的经济效益以及市场竞争力的大小.因此,如何突破原有体系的束缚,通过强化成本管理创新,进一步提升国有企业的竞争能力,是当前迫切需要解决的现实问题.     

国有企业成本管理创新研究

从国有企业发展的角度来看,做好成本管理工作,直接关系着国有企业的经济效益以及市场竞争力的大小。因此,如何突破原有体系的束缚,通过强化成本管理创新,进一步提升国有企业的竞争能力,是当前迫切需要解决的现实问题。     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题.本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议.     

国有企业成本管理存在的问题及对策探析

随着市场经济的快速发展,国有企业要想充分利用日益激烈的竞争,获得最大的经济效益,就必须加强内部管理,在开发市场的同时,掌握市场信息。 成本管理是国有企业绩效管理的核心,有效完善的成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。国有企业通过有效实施成本管理,可以用更少的资源提供更多的产品和服务,提高效率。 文章通过对国有企业成本管理意义的简要描述,分析了国有企业成本管理过程中存在的问题,并对这些问题提出了解决方案。     

当前经济形势下国有企业成本管理问题与策略探析

在当前经济形势下,本文通过介绍国有企业成本管理现状,剖析其存在的问题并提出适合国有企业发展的解决策略,希望给正积极寻求成本管理策略的国有企业提供有益的借鉴。     

浅谈国有企业的成本精细化管理

成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用,已显示出了良好的效果,而将其纳入到国有企业成本管理的中来,是当前研究的一项重要课题,对我国具有特别的价值和意义。本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析,并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。     

浅谈加强企业成本管理的对策

当前,由于市场经济的发展,企业之间的竞争力越来越强,由于种种原因企业在自我发展的过程中,特别是涉及到企业成本管理方面就遇到不同的难点,这些问题对企业成本管理的效果的影响是非常巨大的,甚至关系到企业的生死存亡,基于此,本文主要结合企业成本管理存在的问题及对策进行分析。     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题。本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议。     

加强成本管理 提高企业的市场竞争力

企业战略的重点是确定企业的竞争优势。当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展,企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势已成为众多企业所研究的重要课题。包括:成本管理的目标、达到成本管理目标的基本思想、成本管理的方法措施、成本管理保障措施体系和绩效评价体系等。在优胜劣汰的市场竞争规则中,研究成本管理的战略思想,构造成本管理方法措施,加强企业竞争力无疑具有极为重要的价值。     

关于加强国有企业会计成本控制的措施分析

国有企业在国民经济发展中占有重要地位。随着市场经济的持续发展,国有企业在会计成本控制方面逐渐暴露出一些问题,这些问题将对国有企业的进一步发展产生影响。文章对国有企业在会计成本控制中存在的问题进行了研究,同时也提出了相应的解决措施。