降低设计成本决策研究

降低设计成本,对企业降低生产经营成本具有决定性的作用。企业应从利用价值工程、差异化策略、管理控制、工艺改进、发挥专业技能人员的作用等方面做出努力,以达到降低设计成本、提高的企业经济效益的目的。     

论信息网络平台在企业中的降低成本作用

现代企业面临激烈的市场竞争，成本最优化成为所有企业追寻的目标。降低企业的人力资源成本、简化工作流程等，无疑成为了降低成本的有效手段。随着信息技术的迅猛发展，信息网络平台渐趋完善、科学，在企业中的优势作用也越来越明显。本文就深入探讨其在降低企业成本中的显著作用。     

降低生产企业物流成本之我见

降低生产企业的物流成本是当前提高企业经济效益的重要课题。文章在分析生产企业物流成本的构成、我国生产企业物流成本管理现状的基础上,提出了建立企业的物流管理机构、单独核算物流成本、充分发挥“第三方物流”作用等降低企业物流成本的方法。     

国务院印发降低实体经济企业成本方案

近日，国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》（以下简称《方案》），对今后一个时期开展降低实体经济企业成本工作作出全面部署。
　　《方案》强调，要坚持全面系统推进和抓住关键环节相结合、解决当前问题与着眼长远发展相结合、支持企业发展与实现优胜劣汰相结合、降低外部成本与企业内部挖潜相结合、降低企业成本与提高供给质量相结合的原则，发挥好政府、市场和企业各自的作用，全面降低实体经济企业成本。     

探讨我国企业的成本管理

随着经济的发展,企业面临的竞争环境越来越复杂。成本管理作为企业实现现代化管理的重要内容,对企业起着举足轻重的作用。有效的成本管理能够降低企业的生产成本,增加利润,增加企业持久竞争的筹码。但是我国企业在成本管理方面存在竞争意识淡薄、先进成本管理方法没有得到应用、不重视技术、人力资本控制不足等问题,本文主要通过对我国成本管理现状进行研究,进而提出对降低企业成本、提升企业管理水平的建议和措施。     

浅论电子商务对商品价格的影响

电子商务对降低企业的供应成本、生产成本、管理成本、营销成本、交易成本和对顾客的服务成本起着积极的作用,从而促使产品价格得以降低,并趋于合理.     

降低物流成本的有效途径研究

对于物流企业而言,对企业发展具有较大阻碍作用的因素,就是物流成本难以降低,这也是目前制约我国物流企业进一步发展的关键问题之一。因此,物流企业应该不断探索、发现能够有效降低物流成本的方法和途径。为了有效解决这个问题,必须对导致物流企业成本较高的因素进行深入分析和研究。本文针对降低物流成本的有效途径,展开详细的分析,为我国物流企业增强竞争力、完善发展奠定基础。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。本文论述了全面预算管理在企业成本控制中的作用、企业实行全面预算管理的具体做法及加强成本控制应注意的几个问题。     

论制造企业成本控制

对于制造企业来说,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中,商品的质量和价格决定着商品的销售收入和利润,因此企业必须通过保证商品质量的同时降低商品的成本,才能实现利润的最大化,在竞争市场中更好的立足。本文对制造企业成本控制进行了研究,从原材料采购到销售等环节进行分析,提出了降低原料采购成本、车间制造成本、销售成本的办法。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

降低中标价格是建筑施工企业竞争的主要手段,成本管理就是建筑施工企业实现大规模"节流"的具体措施,对降低建筑工程成本,增加建筑施工企业经济效益,提高建筑施工企业市场竞争力具有重要作用。因此,本文详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上,提出了完善建筑施工企业成本管理的对策。     

论企业成本优势取得研究

企业要在竞争中立于不败之地 ,必须在满足客户要求的同时 ,尽量地降低产品和服务的成本。企业的成本来源于生产的各个阶段 ,成本的大小取决于促使成本发生的一些结构性因素。研究这些结构性成本驱动因素 ,对于企业尽最大可能地降低成本 ,减少资源耗费 ,具有至关重要的作用。本文从各成本动因出发 ,研究降低企业成本的各个途径 ,以有助于企业竞争优势的确立。     

浅论现代企业采购成本管理

在目前激烈的市场竞争中,企业面对原材料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大环境,生存与发展问题变得尤为突出。加强对采购成本的管理,采取有效措施降低采购成本对提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文从降低采购成本的必要性,来探讨降低采购成本的方法、途径和具体措施。主要包括制定采购预算与估计成本,实行招商采购、比质比价原则,加强供应商关系管理等。     

政府在降低企业社会成本中的作用

企业的社会成本是指企业的外部成本,在降低这部分成本的过程中,政府起着尤其重要的作用。在政府规制中,政府承担执行主体的角色;在市场调控时,政府起着调节作用。政府可同时从宏观调控和微观调节两个方面降低企业的社会成本。     

基于价值链的企业采购成本控制

降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中,旨在确定采购成本控制的关键点。基于此,可以构造出企业的采购业务流程图。通过以下措施可以降低企业的采购成本:用线性规划法设计改进的最满意经济订货批量计划;采购员与供应商进行有效的价格博弈;企业和供应商建立稳定的战略联盟关系。     

企业绿色成本控制的体系建设

绿色成本控制就是基于降低企业成本支出,从减小环境污染,节约能源消耗出发,在生产经营中进行相关成本设计控制、管理控制、技术控制的一系列的计划、过程和手段、方法。绿色成本控制对于企业发展来说具有重要的价值。当前我国企业绿色成本控制滞后,亟待加强控制研究。企业的绿色成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个过程,他们相互衔接、彼此呼应,共完成企业绿色成本的全过程控制。     

现代企业成本控制与低成本战略

实施现代企业成本控制的前提是更新观念，推行低成本战略。成本控制的目的就是要达到成本的最低化，其主要是降低设计成本、降低原材料成本、提高劳动生产率、盘活资金、减少废品损失、节约管理费用、加强成本管理、确定目标成本等。     

浅析降低我国企业物流成本的途径

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业对于物流成本的关心日渐浓厚.企业在物流管理的实践中,也把降低物流成本作为首要任务,物流活动能否在企业中的运作取得成功,在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的.     

建筑企业财务管理与成本控制的目标

建筑施工企业项目成本控制存在着成本目标制定不严谨,经理责任制的作用没有充分发挥,管理者的成本控制意识不强等问题。建筑企业进行财务管理,实施成本控制目标,要建立责、权、利相结合的成本管理体系,加强对施工过程中人、材、机等费用的控制,降低施工项目成本,实现全员化成本控制。     

基于效率改进的企业物流成本会计核算模式研究

物流成本在现代企业的经营成本中占有重要的比例。降低物流成本,提升经营效率是企业运营过程中的重点内容之一。而物流成本的会计核算模式对于企业经营过程中物流效率的改进、经营效益提升具有十分重要的作用。通过企业物流成本核算体系现状及会计核算模式的具体分析,阐述企业物流成本会计核算模式优化的相应措施,促进企业经营效率改进。     

试论建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策

建筑企业竞争当中财务会计管理作用越来越大,及时发现财务会计管理中的缺陷,对于提升企业竞争力,降低企业成本具有积极作用。本论文从建筑企业财务管理当中的成本控制、风险预估两大方面来进行具体分析并提出解决策略,希望能够对我国建筑企业财务管理具有一定的借鉴作用。