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1.
马幼华 《水利水电工程造价》2004,(3):24-28
工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心,是项目管理成败的关键,在满足合同要求的前提下,如何进行项目成本控制及管理。实现项目利润最大化。是项目管理自始至终的主题。结合三峡左岸电站机电安装工程项目成本控制及管理的实践,对机电安装工程项目成本控制及管理作了一定的探索,也对成本管理的一些经验和教训作了简明的分析和总结。 相似文献
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施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。当前,工程项目成本管理控制作为一种先进的管理模式而被广泛采用,它主要是指在满足合同条歉要求的前提下,根据项目的成本计划,对项目实施过程中所发生的各种费用,采取一系列措施进行严格监督和控制,及时纠偏,保证项目成本目标的实现。 相似文献
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工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。 相似文献
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结合施工企业工程项目管理的实际情况,本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题,对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述,并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。 相似文献
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建设工程项目施工成本控制与管理办法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点,搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手,来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理,是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。 相似文献
6.
浅谈施工企业项目成本控制 总被引:6,自引:0,他引:6
施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目 相似文献
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准确预测工程项目目标成本,合理科学控制成本目标,建立和完善项目成本核算制度,加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此,施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心,优化施工方案,处理好成本与进度、成本与质量的关系,建立和完善项目成本核算制度,提高项目管理整体效益。 相似文献
8.
工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。 相似文献
9.
项目成本管理是工程建设的重要目标,也是直接影响企业成本的重要因素,由于它的重要性决定了它在工程项目管理中的重要地位。控制项目成本就是在保证项目工程质量和工程进度的前提下,对工程项目实施过程 相似文献
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张锦 《水利水电工程造价》2003,(3):25-27
能否在投标中获得工程项目,能否在施工中实现较好的经济效益,是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目,优势低价是必备的条件,低价中标的项目只有通过降低项目施工成本,才能实现利润最大化,才能以最少的消耗获取最大的经济效益,才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容,结合施工实践经验,着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。 相似文献
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施工企业筹资成本与工程造价的关系 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,我国的建筑市场基本是卖方市场,施工企业为了承包工程绝大部分是在垫资施工,这就使得施工企业背上了沉重的财务负担。本文从施工企业垫资施工入手,分析垫资的危害及施工企业的筹资的原因,进而分析施工企业的筹资成本与项目工程造价之间的关系,通过分析得到施工企业的筹资成本对项目的工程造价有很大的影响,最后提出了几种解决我国建筑市场上这种不合理现象的措施,对于企业工程项目管理人员进行工程项目成本管理有一定的参考作用。 相似文献
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关于控制工程造价的思考 总被引:10,自引:0,他引:10
影响工程造价的因素是多方面的,合理投资避免失控是一个系统工程。章从不同角度进行思考,寻求控制工程造价的途径和方法。主要是加强对建设单位、设计单位、施工单位的控制,以及完善相关法规、制度及调控网络系统等。 相似文献
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以中国平煤神马集团办公自动化项目为例分析了项目成本管理的重要性,认为煤炭行业信息系统项目建设成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制3个方面。 相似文献
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通过对吉化动力厂4#炉仪表改造工程的实例,分析介绍了在工程中质量成本管理中预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的过程控制手段和措施。 相似文献
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建筑工程成本控制即时化诌议 总被引:3,自引:0,他引:3
成本管理是工程管理的核心,相对质量管理和合同管理来说,其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据,以便用于成本分析比较,即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台,建立一套有效的成本即时化方法与流程,实行动态成本控制,以促进建筑管理水平和经济效益的提高。 相似文献
19.
赵树明 《云南冶金(经济分析版)》2008,37(1):57-60
工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。 相似文献
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建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点,提出了行之有效的控制方法与技巧,在大中型建设项目管理中具有实用价值。 相似文献