做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

张磅:避浪前行

资本市场具备N倍放大的惩罚力,上市公司CFO不仅要能够保证企业内部治理的合规性,对自身、竞争者及行业合理认识,还要正确引导投资者对公司未来价值的合理预期。当风浪过大,CFO必须明确自身核心竞争力,以企业价值为重,此时,"以退为进"也应成为一种战略选择。1月21日晚间,麦考林科技(中国)有限公司(以下简称"麦考林")宣布了并股计划:将公司美国存托股(以下简称ADS)兑换普通股的比例进行调整,由原     

流程再造的知行合一

任何策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体呈现,终将落实到流程。CFO在关注企业价值和风险管理之余,还需重点关注的即是流程再造。"企业再造之父"迈克尔·哈默于1990年首次提出了业务流程再造(BPR)的概念:以流程为导向,从企业战略和顾客需求角度出发,以创造更大价值和更多顾客满意度为最终目标去改造流程从而提高以企业竞争力为目的的变革。为了形象     

CFO的新时代

伴随商业进程的发展,财务总监的角色定位也进入了新的时代,面临着重要的战略转型:工作重心由基础的财务管理转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定。CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),是公司资源的价值管理者。伴随商业进程的发展,CFO     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

关键词：财务智理

能够平和地面对危机和渡过难关,CFO们显然是需要智慧的;作为企业家的战略伙伴和企业价值工程师,CFO同样要有远见,要有战略的眼光。     

你是哪一种“动物”?

21世纪的CFO们头疼的问题,着重体现在企业的生存空间越来越小:"天花板"在降低、"地板"也在升高。同时,人力成本、原材料采购成本逐年上升等压力也给这些企业的价值捍卫者、价值创造者和引领者出了很大难题。结合自己在世界500强企业和国内本土Pre-IPO企业做CFO的经历,我总结出了"CFO动物     

企业战略与财务支持决策——CFO角色转化

产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标。而广大CFO如何为企业的战略管理作出自己的贡献,发挥自己的专长?作者认为,以“价值工程师”为特征的CFO要以全球化的视野参与企业的战略规划与价值管理,他们在资本经营、价值工程、风险管理、公共关系、业绩评价、财务信息供应等方面对企业战略实施发挥重要作用。CFO的战略视野和沟通能力应是CFO的重要技能,其重要性甚至超过会计专业技能。     

拥抱风险管理

尊敬的中国CFO们:首先祝大家新年快乐!目前,中国已经充分认识到管理会计的重要性,其范畴不仅包括财务会计,同时还包括公司财务管理、运营、技术、战略和领导力。它能使企业成为整合、竞争和商品化浪潮中的常青树,实现可持续价值创造和企业发展。当今世界经济快速变化,CFO们需要在战略和可持续发展领域发挥更多的作用。过去我们只是懂得精打细算的"数豆者",如今我们摇身一变成为助企业增值提效的"豆芽生     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

CFO的角色延伸

CFO的角色已经完全超越了会计的范畴，走向了战略参与等更高层面，除了财务会计等一般职能管理的职能以外，价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化逐渐成为CFO角色的必然延伸。     

动态

ACCA：CFO需引领商业战略 2013年11月21日,ACCA在上海举行以“企业合伙人：引领商业战略B3CFO”为主题的2013年首席财务官峰会,会议邀请了德尔福、汇丰银行、上汽集团等国内外名企财务总监,共同探讨CF0如何引领企业商业战略。ACCA中国事务总监梁淑屏表示,战略是CFO工作的核心,也是CFO擅长的领域,CFO要将财务管理、财务分析、公司治理和风险控制视作支持企业战略发展的优先要务。会上,ACCA还为20家公司颁发了认可雇主证书。     

通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友:你们好! 2011年,面对即将到来的"十二五"规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢?这是财务高管需要重点关注的问题.     

CFO最关注的2005年十大并购案

通过并购推动企业战略的实现,并实现公司价值的最大化,这是所有并购教科书的出发点,也是所有CFO在考虑公司并购战略的归结处。通过并购推动企业战略的实现,并实现公司价值的最大化,这是所有并购教科书的出发点,也是所有CFO在考虑公司并购战略的归结处。但如何才能将这一目标落到企业并购的具体操作之中?价值发现,估值方法,并购方式,战略投资者的选择,财务战略与企业战略的融合,并购后的财务控制等等,CFO在并购操作中所面临的问题远比上面开列的问题要多得多。     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

重回上升通道,引领价值增长——2012年度中国CFO春季高峰论坛特别报道

在"十二五"中国经济转型的大蓝图之下,2011年注定是本土企业战略转折的关键时点。当此历史性的转折关头,已经开始在企业成长战略中充当引领者角色的本土CFO必然要推动财务体系向"精益化"转轨。当然足令我们欣慰的是,在过去一年中,仍然有众多优秀的本土CFO,以前瞻性的视野不疾不徐地推进财务管理的精益化,为时不我待的业务转型悄然铺好顺畅通达且"低摩擦系数"的财务新轨道。     

新常态,新视角

各位CFO朋友:你们好!当前,我国经济正处于"三期叠加"的新常态之中。作为企业CFO,应充分认知并积极适应经济新常态,努力寻找财务新视角,制定并实施公司财务新战略。只有做到变中求进,财务工作才能体现出其价值创造意义。那么"新常态"下,CFO都有哪些新视角呢?新视角之一:做好预算管理和成本控制。在经济发展新常态下,中国经济由高速增长到中高速增长,这种     

CFO综合特征对企业多元化经营的影响研究——基于上市公司的实证分析

企业实行多元化经营的策略越来越普遍,是否采取多元化经营的策略会受到多种因素的影响。基于上市公司数据,通过主成分分析法构建CFO综合特征指数,在此基础上分析了CFO综合特征对企业多元化经营策略的影响,研究结果表明,CFO综合特征与企业多元化经营之间存在负相关关系,考虑内生性问题和稳健性检验之后,结论仍然成立;作用机制表明,企业杠杆率是CFO综合特征影响企业多元化经营策略的传导路径;异质性分析发现,区分CFO具体特征后,CFO的学历越高和CFO年末领取薪酬,其所在的企业的多元化经营程度越低,另外,相较于国有企业,CFO综合特征与企业多元化经营之间负相关关系在非国有企业当中更加明显;进一步分析发现,CFO综合特征还会影响到企业多元化经营变化,两者之间负相关;最后,本文还发现高CFO综合特征削弱了多元化经营对企业价值的负面影响。这些研究结果丰富了企业多元化经营影响因素的研究,为企业实行多元化经营策略提供了参考,具有一定的现实意义。     

欧式CFO的财务“三观”

随着中国企业规模的日益增大,其财务体系的全球视野(可理解为世界观)、业务核心(可理解为价值观),以及团队培养和个人职业生涯(可理解为人生观),都在发生着剧烈的变化。在当下一片财务转型的声浪中,《首席财务官》杂志聚焦在两家典型的欧洲企业在华CFO身上,透过欧式CFO财务"三观"的一动一静,力图为广大财务同仁提供兼具长期价值和变革活力的策略性思考的借鉴。     

化战略为行动：从财务技术到业务诊断

企业绩效管理的实施需要全企业范围内的协同合作。在这个过程中,CFO应该成为整个企业的绩效驱动者,应该扮演一个更加主动、更具创造力的角色。惟此方能用绩效管理的工具对企业业务等方面存在的问题进行诊断,把企业的战略化为行动,带来企业价值的不断提升。