高新技术企业人才流失原因分析及风险防控

高新技术企业人才逐渐成为高新企业争夺市场优势地位的核心力量,如何留住人才成为企业越来越关心的问题.文章主要通过对高新技术企业人才流失现状及其对企业产生的风险进行分析,从主动流失和被动流失两方面论述企业员工流失原因,并从战略上重视,提出完善企业人才体系、创新管理模式以及营造良好企业文化环境等对策建议,以期促进高新技术企业...     

高新技术企业人才集聚现状及集聚战略研究

知识经济时代,高新技术企业逐渐成为知识创新和技术创新的主体,研究高新技术企业人才集聚具有重要的意义.文章在高新技术企业人才集聚的现状分析的基础上,从企业环境建设战略、人才引进和培养战略、技术创新团队建设战略和激励开发战略等四个方面提出了高新技术企业人才集聚战略体系的构建.     

信息不对称下风险投资对高新技术企业的作用

风险投资作为投资手段,把资金、人才和高新技术三大资源结合起来,对高新技术企业的发展及产业调整起到了积极作用。随着风险投资的发展,风险投资活动越来越成熟,避免了信息不对称所带来的道德风险与逆向选择,有效地促使高潜力的创业企业成长。可以借鉴外国风险投资家成熟的运作经验,有选择地加以利用,加快风险投资的发展。     

高新技术企业成本管理研究

大数据时代给各行各业带来了新的机遇,同时也带来了很多挑战,顺应时代发展,紧跟经济潮流,创新必不可少,管理方法和战略的不断改进都势在必行。高新技术企业处在发展潮流的前沿,技术推进发展,高新技术企业的成长在我国经济发展中起重大推进作用,成为促进国家发展的重要产业之一,国家对高新技术企业不断支持鼓励,给予了很多利好政策。在大数据时代各种工具的促进下,高新技术企业显然已经不同于以往的高新技术企业的发展管理。高新技术企业成本管理一直是重中之重,如何做好新时代高新技术企业的成本管理也成为需要更加关注的问题。高新技术企业应根据自身发展战略及内外部经营情况,选择适合自己的成本管理措施,确保成本管理能够为企业经营提供准确的数据资料及财务分析,有助于企业经营发展。这是一个不断摸索的过程,成本管理意识需要深入到企业每一个员工。文章从成本管理的范畴,特点以及目前存在的问题着手,对高新技术企业优化成本管理的策略方面进行了研究。     

高新技术企业的人才保留策略

“办企业就是办人”柳传志一句经典的名言，形象地指出了人力资本对于企业的重要作用。随着高新技术和信息化在社会各个层面的深入渗透，越来越多的高新技术企业如雨后春笋般出现。相对于传统企业来说，高新技术企业有自身的特点：产品和技术新，没有以往的传统模式可以借鉴，包括产品和组织的管理：产品和项目灵活，很难在较长的时间内固定为一种运作模式，需要时时更新；市场变化快，动作部门和组织机构经常发生变动，包括职位、职级和工作内容i工作压力大，很多项目有严格的完成期限，加班的频率比较高等等。高新技术企业的员工整体也有自己的特点：高学历，年轻化，技术专业居多，人员素质相对单，肯学习和钻研，工作热情高，思维活跃等等。但是，这些人才的稳定性相对于传统行业比较差，据外企服务公司下属的咨询公司2004年市场调查，在高新技术企业员工全部职位的总体离职率为13．5％，相当于传统行业的1．73倍。而高新技术人才的培养时间比较长，企业需要投入大量的财力、物力，频繁的人才流动给企业造成了定的损失。如何控制离职率，做好人才的管理和保留工作，是企业管理面临的重要课题。     

宿迁市高新技术企业发展分析

高新技术企业作为自主创新的先行者，是推动宿迁市经济高质量发展的关键力量，近年来，宿迁市高新技术企业快速发展。文章对宿迁高新技术企业相关数据进行统计，围绕统计数据分析宿迁高新技术企业在发展中存在的问题并给出建议，为宿迁市经济高质量发展决策提供参考。     

论我国高新技术企业成长的市场环境

一、市场环境对高新技术企业成长的作用 高新技术中小企业的发展与市场环境有着极为密切的关系.一方面市场需求变化刺激并引导着高新技术中小企业不断进行技术创新,开发并生产出市场所喜欢的产品;另一方面,高新技术企业所开发的新产品往往创造一个新市场,并不为消费者的熟知和认可,往往需要改变消费者的消费偏好和生活方式,引导消费者进行消费.市场机制的完善有助于高新技术企业获得技术、资金、人才等资源要素,降低交易费用.并且市场透明度高、市场信息反馈快,有助于高新技术中小企业的发展.显然,市场环境对高新技术中小企业的发展起着重要的影响作用.     

建立出口孵化器为中国高新技术企业走出去架起桥梁

为加快我国高新技术产业的国际化进程,不仅需要加快高科技产品出口,更重要的是使更多的高新技术企业跨出国门,培养一大批适应国际化的企业家团队,使这些企业迅速建立起经现代企业制度,形成可持续发展的人才和产品战略,以适应经济全球化竞争的需求。为此,在科技兴贸行动计划的指导下,拟以高新区高新技术产品出口基地和国家火炬计划软件产业基地为基础,将在美国等高新技术发达国家和地区建立中国高新技术企业出口孵化器（以下简称出口孵化器）,该孵化器的主要目的的：通过孵化使企业了解和学习国外的法律、法规、金融环境、税收政策、市场需求、产品标准、产品发展趋势等,培养一批适应国际化的企业管理人才,增强我国出口企业走出去的实力,最终将促进我国高科技产业规模化出口。     

创新模式：激发高科技人才创业热情

根据调查统计表明,在全市的245家高新技术企业领域,目前拥有高层次专业人才的状况为:硕士研究生及以上学历者545人,平均每个企业只有2.28人,其中拥有研究生的高新技术企业仅占被调查的239家高新技术企业的46.44%;副高级以上或在重要技术岗位和管理岗位任职的骨干专业人才1263人,平均每个企业仅为5.28人,其中拥有副高级以上职称的高新技术企业也只占到被调查的239家高新技术企业的89.12%,只能说是初步形成了一支高新技术领域高层次专业人才队伍。显然这样的状况远远无法满足宁波快速发展的态势。而目前影响宁波高科技企业发展的突出问题,     

浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见

在当前国际经济环境下,通过科技创新所带来的经济增长已经成为全球经济竞争的重点。高新技术企业正是通过科技创新而成立和发展的,它作为一种新的企业形式正在逐年增多。然而对于这种新型企业而言,如何做好会计成本的管理,将追求利润转变为追求科技领先、市场领先、人力资本增值等诸多目标以实现企业可持续发展,就成为需要深入探讨的一个问题。既不能照搬传统企业的成本管理方法,也没有可以借鉴的前人经验。在确保工作的结果真实、可靠,对企业整体运营和发展决策有重要意义的前提下,需要对企业本身进行剖析,找到其特点并结合特点探寻符合自身的管理方法。文章通过阐述我国高新技术企业与传统企业的区别,通过分析高新技术企业与传统企业的在成本管理方面的差异,总结出在管理的幅度、管理的主体和职责分工以及管理方法三方面高新技术企业成本管理中普遍存在的一些问题。提出从管理层改变管理理念,制定管理方向,操作层成本全面记录、鼓励全员参与,并结合高新技术企业组织架构、产品周期、产品流程等企业自身特点探索符合自身的管理方法来提高高新技术企业成本管理水平的建议。     

基于『幸福』假设的我国高新技术企业的员工关系管理研究

高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量.高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,这使得各种人才在企业同的流动频繁,员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题.因此,高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战.文章基于"幸福人"假设,从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型,分析了高新技术企业和其员工的特点,以及对高新技术企业人才流失的现状剖析,提出了相对应的员工关系管理措施.     

高新技术企业市场风险成因及其防治

高新技术企业从创业阶段、成长阶段到成熟阶段始终处于一个不确定的环境中，面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、环境制度等。对于高新技术企业而言，处理好与市场有关的风险是至关重要的。所谓高新技术企业的市场风险，是指在高新技术企业的市场实现环节，会遇到这样或那样的市场不确定性，由此就可能导致企业的失败。这主要是由于高新技术产品的市场不确定性和技术创新收益的不确定性所导致的。市场的不确定性主要原因是高新技术产品市场需求的不确定性技术创新收益的不确定性是由于高新技术创新产品所具有私人产品和社会公共产品的二重性等决定的。本文将主要探讨高新技术企业的市场风险的成因、计量及其防范。     

浅析高新技术企业财务管理存在的问题及对策

随着时代的进步,科学技术的高速发展,人们的生活水平急速增高,高新技术企业成为了国家经济飞速发展的主要动力,科技发展的作用越来越被重视,各国都在加大科研的投入,发布了各种政策为高新技术企业的发展保驾护航,为高新技术企业的飞速发展提供有利的环境,科技创新推动企业发展壮大,加大了高新技术企业之间的竞争,也暴露了高新技术企业自身的不足,越来越多的企业管理模式创新速度追不上企业规模发展速度,在发展过程中各种管理问题层出不穷,尤其是财务管理方面更是问题重重。面对着大好的发展前景,机遇与挑战共存的时刻,财务管理工作是高新技术企业能不能长远走下去的决定因素。目前我国大部分高新技术企业都普遍存在知识产权保护意识淡薄、研发费用归集不合理、高新收入与研发投入不配比、项目管理水平低、企业资金周转慢、流动资金不足等问题。这些都与财务管理息息相关,也就意味着必须加大财务管理工作,企业才能合理有序的运行下去。文章就高新技术企业面临的部分财务管理问题进行讨论,并提出相应解决措施和建议,以供参考。     

中小高新技术企业培训中存在的问题及对策

中小高新技术企业是我国现阶段经济发展不可或缺的一部分,它们既是加快科技成果转化、实现技术创新的有效载体,也是国民经济增长的重要源泉,其有自身独特的特点。然而,一些中小高新技术企业缺少人力资源开发的目标管理,导致对人才的培养和重视不够,出现了人才流失现象严重、人力的素质能力达不到企业发展要求的被动局面,影响了中小高新技术企业的技术创新及发展。通过分析中小高新技术企业的特点与人才培养的关系,分析企业培训中存在的问题根源,提出了解决中小高新技术企业员工培训工作的对策。     

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

中小高新技术企业作为科技创新的代名词,不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业,如果以生命周期的视觉看待企业,那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展,国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策,鼓励中小高新技术企业创新发展,在激烈的市场竞争中,要保持积极创新发展的思维,才能及时洞察客户痛点和市场需求,不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑,财务战略管理的重点也各有不同,随着企业的生命周期变化,灵活运用财务战略管理,对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段,描述出各阶段面临的风险状况,灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中,由于各阶段没有明显的生命周期特征,需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰当的财务战略管理,更需要中小高新技术企业运用多维度的分析,来实施与企业生命周期相匹配的财务战略,实现中小高新技术企业持续健康发展。     

浅谈人才的管理

从目前我国的现状来看,人才问题是制约企业发展的关键问题。本文从人才对于企业的重要性和迫切性入手,通过渴望人才、重视人才、争夺人才、善待人才四个方面来分析企业人才管理的重点。     

河北省高新技术企业人才现状、因素分析及对策建议

本文以河北省首次高新技术企业创新调查数据为依据,对河北省高新技术企业的人才现状及其影响因素进行了深入的定量分析,并在此基础上,从政府和企业两个角度,提出充分发挥人才作用、促进河北省高新技术企业技术创新能力的对策建议。     

我国高新技术企业发展情况分析

发展和培育高新技术企业是我国科技发展的一项重要举措。文章对比了新旧高新技术企业认定管理办法,分析了全国高新技术企业的发展现状,研究了高新技术企业发展中存在的问题,并提出了针对性的建议。     

高新技术企业创新发展——我国高新技术企业发展与政策导向

我国的高新技术企业认定工作是从20世纪90年代初开始的。认定高新技术企业具有重要的现实意义，高新技术企业政策在导向方面也发挥了重要作用：一是引导企业走自主创新之路，二是培育了一些高质量的企业群体，三是推动了高新技术产业的发展和结构调整，四是鼓励了外资企业投入。新修订的《高新技术企业认定管理办法》总体目标就是要在建设创新型国家的战略指引下，通过鼓励创新的政策导向和新税制优化产业结构的引导功能，进一步增强我国高新技术企业以自主研发为核心的综合创新能力，促进高新技术产业升级发展。     

开启高新企业人力资源管理的金钥匙

随着知识经济时代和全球经济一体化的到来，人力资源在企业战略中占有越来越重要的地位，我国高新技术企业如何有效地调整和安排人力资源，将决定高新技术企业人才的流向，也直接关系到其未来的发展。