私营企业人力资源管理存在的问题探讨

我国私营企业经过近30年的快速发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。但目前私营企业在发展过程中,还存在一些问题与不足,尤其是在人力资源管理方面。私营企业要想在竞争中求得生存与发展,就必须改善人力资源管理这一薄弱环节。因此,本文对私营企业在人力资源管理中存在的问题进行了深入的研究与探讨,以期使其具有一定的现实意义。     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

浅析以人为本的企业管理

近一个时期以来,“以人为本”成为最为热门的词汇。当然这是一种历史性的进步,它校正了以往见物不见人的发展观,把人的利益和人的全面发展放在了首位。但是真正能做到以人为本,一切本着人的需求出发,却非常不容易。笔者认为:以人为本,最为关键的是真正尊重人民的权利和意见,一厢情愿地以人为本不是真的以人为本,只是变相地“以我为本”。而企业管理要做到以人为本,就要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。即在满足企业需求的同时满足“人”的需求。心理学家马斯洛认为,人的需…     

河流 水库与人才

如今，一些单位的头头都有一件烦心事：有本事的人才一遇不如意的事，就用上了“三十六计一走为上”。人才一走，工作自然受影响。打心眼里对单位现状不满的人才，你要再三挽留只能是强人所难。既然人家要走，还是合其心愿、顺其自然地放行为好。须知“强扭的瓜不甜”!     

对国企科技人才管理问题的思考

长期以来，国有企业的一个突出优势就是人才优势，但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势，国有企业特别是那些由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业，出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前，这种人才流失现象还大有加剧之势。从宏观上规范科技人才管理，健全人才市场和相关的中介服务机构，建立起正常的人才流动秩序，为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在眉睫。就国有企业自身而言，要正视企业内部存在的问题，不能只有人才流失的忧患意识，更需要研究在市场竞争与人才争夺激烈的新形势下，如何…     

绩效考核中的误区及应对策略

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。     

全方位绩效管理让管理更科学

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。     

跨国经营的人力资源管理

航天科工集团公司第四次工作会议提出进一步实施“走出去”战略,争取2003年在跨国经营方面有所突破。在实施“走出去”战略过程中,为了在全球市场上成功地竞争,集团公司应将人力资源作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,在发挥事业部制优势的前提下,对在WTO规则运行下的经济环境所要求的人力资源管理工作进行新的探索、研究与改革。随着集团公司实行国际化经营规模及领域的扩大,国际化人才需求量的增加,集团公司经过选拔、培养或培训后派驻国外(境外)的工作人员逐渐增多,派驻人员所涉及的领域及层面逐渐扩大,全系统外经贸人才队伍建设…     

企业控制人才流失的管理策略

人才流失问题在西方发达国家一直是企业关注的核心问题之一。我国在传统的计划经济体制下，人员流动受到了很大限制，人们的就业观念也十分保守，人才流动率很低。然而近两年来，随着市场经济的飞速发展，我国企业的人才流失问题也愈加明显，特别是在北京、上海、广州这样的大城市尤为突出。本文     

浅谈企业中因人而异的激励方法

随着知识经济的迫近,企业在市场中的竞争将从直接的信息、技术、管理、创造力的竞争,转到人的竞争。人,尤其是人才,已成为最重要的战略资源。这表明,经济竞争已转向人力资源的竞争,企业顺应这一竞争形势必须未雨绸缪,在激励人上下功夫,以用     

坚持以人为本 实行人本管理

企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育而成的，它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现，是企业最宝贵的精神财富。河南省中原大化集团公司重视企业文化建设，积极培育并逐步形成了以“诚信、团结、创新、奉献”的企业精神为核心、以人本管理和创新理念为主要内容的企业文化，并渗透到企业管理中，有效地调动了职工的劳动积极性，增强了企业的向心力和凝聚力。     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

知识经济时代的企业人力资源管理是企业管理的重要工作。企业在市场是否具有竞争力，关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此，要采取多种途径，加强企业人力资源的开发和管理，以适应经济时代发展的需要。     

构建施工企业人力资源管理模式及激励机制的方法

分析施工企业人力资源管理模式与激励机制的现状,总结激励机制中的主要因素,提出人力资源管理创新模式与激励机制创新措施。     

努力提升现代企业用人管理水平

现代企业的建立，必须要有先进的科技和庞大精良的人才队伍来支撑，人才已经成为决定企业生死的关键要素。积极创新引入用人机制，重视人才的培养和现有人才的盘活，树立“有用即人才”的人才评价标准，从关注学历、职称向关注人才的能力素质拓展，从关注成名成业的“显人才”向关注“潜人才”、“准人才”拓展。在实现现代企业发展目标的牵引下形成更具生命活力的团队。为人才创业、成长营造公平公正、规范有序的法治环境，以及鼓励创新和开放包容的人环境。     

企业员工招聘若干问题刍议

在加强企业内部人力资源开发的前提下，通过开展有效的招聘活动，吸纳企业所需的各类人才，是企业人力资源部门的一项重要职责。当前，人力资源配置的社会化、市场化程度不断加深，员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出，工作的难度和复杂性也不断加大，其成效直接关系到企业人力资源的输入与配置质量，影响到企业员工队伍素质的高低乃至企业的生存与发展。本文就做好企业员工招聘工作应注意的有关问题谈淡个人的看法。     

企业的激励机制与人才管理

现代企业管理理论认为,人力资源是对企业发展起决定性作用的资源,人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施.     

个体私营企业降低成本的途径

随着市场经济的不断发展,个体私营企业越来越多,它对整个社会经济的发展起到了推动的作用。提高个体私营企业的效益,关键在于降低个体私营企业的各项成本。如果要降低个体私营企业的各项成本,必须从以下几个方面入手。