人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

谈国有企业人本管理

一、人本管理的基本要素 以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其中企业人是人本管理最核心的要素。     

现代管理中的人本原理

人本原理就是指一切管理工作都应该以调动人的积极性，作好人的工作为根本。“人本原理”要求在现代科学管理中，必须以人为核心，以充分调动人的积极性、做好人的工作为根本，进而提高管理的功效、实现预定目标。人本原理以人为中心的管理思想体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，是管理理论发展到今天的主要特点。     

管理理论的发展与行为控制模式的演变

从泰罗的科学管理到当代的人本管理．尽管各种管理理论各有其研究的侧重点和内容,但其本质上都有一个共同的目的,就是要解决如何对人的行为进行控制的问题。本文试图通过对古典管理理论、行为科学理论以及人本管理思想等管理理论的分析,说明行为控制模式的演变过程,以及行为控制模式对管理理论的形成和发展的影响作用。     

论旅游饭店的人本管理

一、什么是人本管理 任何一个企业的经营活动，都不能缺少人、财、物这三个基本要素。企业管理，也就是指对人，财，物的管理。而人是最基本的要素，正如毛泽东同志所说：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用”。所以说：企业即人，这个“人”是由管理者，员工和顾客三者组成的，人本管理的基本观念就在于理顺这三者的关系，即：在管理者心中只有员工第一，在员工心中才会有顾客第一。从字面上看，人本管理即是以人为本的管理。作为现代管理理论的发展，人本管理以ES（Employee Satisfaction），即员工满意度为核心，强调人作为企业活力的源泉，应该成为企业的中心，管理者要从人的基本需求出发，充分调动员工的积极性和创造性。     

企业人本管理思想探析

人本管理体现了是以人为本的管理思想，是现代管理发展的趋势。人本管理倡导人既是管理的主体又是管理的客体。充分地尊重人，维护人的尊严，实现人的最高价值即人的全面自由发展，促使人的全面发展与成长。     

我国企业如何实现人本管理

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心．突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题。并提出了我国企业人本管理的实施对策。     

企业文化对人力资源管理的引导功能

一、企业文化对人本管理的规范引导。所谓企业文化的规范引导是通过价值观念、企业精神、伦理道德和行为约束等方式进行的。一是要让员工了解本企业的共同价值观,使员工的思想和行为尽可能地符合企业的共同价值观。二是要将企业精神变成员工的精神动力,激发员工的主观能动性。实现企业文化的规范引导,形成以人为主体的人本文化,这是其他管理方式无法取代的。     

浅谈煤炭企业经济管理中人本原则塑造及实践

人本原则的提出根源于行为学派的诞生，以及马斯洛需求层次理论体系的建立。但能否将人本元素很好的引入企业管理中，还依赖于对人性的基本假设。本文在马克思主义观的指引下，对煤炭企业经济管理中的人本原则塑造及实践进行了探讨。实践途径包括：明确人本原则的实践目的、完善人本原则的实践手段、建立人本原则的实践评价。     

"面子"与"管理"--谈人本管理中的领导艺术

“人活一张脸，树活一张皮。”人人都讲“面子”、爱“面子”。以人为本的管理就是顺应人性的管理。关心人、尊重入、实现人的价值是人本管理的核心内容。讲“面子”，就是尊重人。“面子”，作为构成“人性”重要组成部分，自然要引起领导者的足够重视。因此，谈人本管理就不能不说“面子”。本文试图从五个方面，说说“人本管理”与“面子”的关系。     

关于人本管理问题的探讨

当今时代,要正确地构建人本思想,真正将正确地理解人、看待人、满足人,作为以人本思想的重要基础,同时也是人力资源管理的出发点和归宿。文章对人本管理目标的构建、如何打造企事业单位的人本管理等问题进行了探讨。     

浅谈国有企业中实施人本管理途径

人决定了企业兴衰,企业的竞争归根到底是人的竞争。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。     

性别视角下的女性人力资源开发

人本管理是以谋求人的全面、自由发展为终极目标的管理，代表着管理理念从对物的管理转移到对人的管理上。但现阶段提到的“人本管理”中的“人”大多是以男性为前提假设，忽视了女性特征所带来的管理课题。实际上女性与男性在处世风格、沟通技巧，管理特质等诸多方面存在的是差异，而并非弱势。     

企业管理的科学演进

企业管理是不断演进的,从泰罗的科学管理到人本管理,其间经过四个发展阶段。人本管理是20世纪80年代以来出现的一种新型管理模式,人本管理是对人的认识的一种质的飞跃,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立人本管理的系统工程和运行机制,是时代的要求、企业成功的关键。     

基于人本原理的高校绩效管理

人本原理是新时期管理思想的一个重大突破,其基本内涵是尊重人、依靠人、发展人、为了人。人本原理的运用有利于高校管理实现工具理性与价值理性的平衡,人本原理对于高校绩效管理具有重大的理论启发价值,结合高校的组织特色在具体的高校绩效管理环节中落实人本原理将有效地推动高校的健康发展。     

论孔子仁学的人本管理思想及其运用

仁学与现代企业人本管理理论主张、现代企业人力资源管理原则要求是十分吻合的。文章从"人"的内涵和人本管理实践的模式分析了孔子仁学的人本管理思想,并运用这一思想检验了人本管理理论演进历程,预测了人本管理理论研究的未来走向。     

企业管理中的人本管理探究

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。本文就企业管理中人本管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的发展对策，从而调动全体职工的积极性和创造性，实现企业的可持续发展。     

走出人本管理的误区

在探讨人本管理的内涵及其在管理实践中的表现形态的基础上，对目前人本管理的主要误区进行了分析。指出人本管理不能等同于激励管理；人本管理也不能等同于以人为中心的管理；在人本管理实践中，企业在制定战略规划时一定要兼顾到员工的发展；不能把企业仅仅看成是生产单位，应同时将生活与工作兼顾起来，让员工在企业真正体味到“家”的温馨，从而提高员工的工作生活质量，提高员工的满意度。     

以人为中心 加强企业管理

以人为中心加强管理简称人本管理。入本管理是企业为了实现确定的经营目标，采用计划、组织、指挥、监督、协调和控制等有效措施和手段，充分开发和利用企业的人力资源而进行的一种能动性的工作。人本管理的核心是尊重人和激发人的热情，更好地实现企业的经营目标。企业管理集中到一点，就是对人的管理，它应以人为中心，把人的因素放在第一位。心理学家认为，人的创造潜能永无止境，高智能的技术人才更是如此，关键在于开发。另有资料表明，人的能力只有10％被利用，说明人的潜力很大。因此，企业应特别注重开发人的智力，挖掘人的潜力，提…