物料编码规则在ERP系统的应用

物料编码是信息化系统的识别代号,本文主要记录通过在企业ERP实施过程对编码的规范化、标准化,把编码灵活应用在信息处理工作中.     

ERP财务控制体系设计与实施的案例分析

兖州煤业是我国成功实施ERP的企业之一,其ERP财务控制体系不仅适用于该企业,而且也可以为实施ERP的其他行业企业所借鉴.本文以充州煤业为研究对象,对该企业ERP财务控制体系做了简单的分析,然后详细阐述了该企业ERP的应用流程及相应的控制体系,同时对该企业未来的ERP的发展趋势做出展望.     

基于ERP环境下的采购控制

利用ERP系统可以科学、快速、有效地对采购进行管理,提高信息共享程度,缩短采购提前期,降低成本,改善客户服务质量.但在ERP系统下,存在多变的市场环境导致基础数据不准确并影响了采购计划,供应商的选择影响供货的准确性以及签订合同、付款审批等新的业务风险.因此,在采购过程中,要注意规范物料编码,加强供应商管理及采购与委外加工统计等问题.同时.企业应建立并实施供应商定期考察制度、不相容职责分离制度、审计监督制度和合同审核控制制度,以充分发挥ERP系统的优势.     

核心企业基于ERP的物流管理

目前,许多企业都采用了ERP。在运用ERP进行物流管理的基本条件具备后,核心企业可以通过调整ERP物料清单,设置用户权限和选择ERP运行方式进行物流管理,从而提高了物流管理的水平。     

探究完善企业ERP财务管理体系的若干建议

全面集成企业所有信息资源的ERP(企业资源计划)系统的核心部分———"ERP财务管理体系"能为企业提供实时、全面、准确的财务信息,为企业做出正确的企业决策提供优质的信息平台。ERP财务管理实施成功后给企业带来管理上的卓越成效也有目共睹,但在实施过程中,尚有许多有待完善的理论与现实问题需要进行专门研究,特别是对ERP从选择类型到实施应用过程中的关键步骤和如何把控和防范ERP财务管理实施风险的深深反思中,本文对企业如何充分发挥ERP财务管理体系的作用提出如下建议。     

ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

浅析ERP系统在物资管理中的作用及运行措施

ERP系统的实施和应用,是我们对传统的财务会计核算方式及财务管理加以改进、加强企业内控制度建设的有效途径,尤其在物资管理方面,ERP系统能在企业物资供应管理中发挥重要作用.ERP系统(SAP)的应用实现了生产所需物资的统一管理,统一采购、集中存储、统一配送,提高了企业经济效益.为此,本文结合实践探讨了ERP系统在企业物资管理中的重要作用,并提出了保障ERP物料管理系统(SAP)运行的措施.     

ERP系统下企业内部控制问题探讨

在网络信息技术迅速发展的当今社会,企业内部控制的有效实施离不开信息技术的支持。ERP系统作为现代企业内部控制工具。可以优化内部控制体系。确保企业内部控制的有效实施。本文分析了ER,P系统在企业内部控制中的作用。指出了在EIkP系统下企业内部控制存在的问题,并提出了运用ERP加强企业内部控制的策略。     

ERP系统上线初期——企业如何加强仓库管理

仓库是ERP系统数据源之一．仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出人库频繁．收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深人人心等原因．很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，在ERP系统上线初期，企业如何加强仓库管理？     

ERP系统上线初期——企业如何加强仓库管理

仓库是ERP系统数据源之一．仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出人库频繁．收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深人人心等原因．很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，在ERP系统上线初期，企业如何加强仓库管理？     

基于ERP体系的企业内部控制建设探索

为适应不断变化的市场环境,企业为能够及时做出内部控制调整,采用ERP体系可以基于信息化系统对企业内部控制进行建设管理,可以很轻易、方便、快捷地调整企业内部控制相关内容,保持企业处于一个健康发展的层次。基于ERP体系的企业内部控制建设探索,主要是对ERP现阶段的发展与未来发展走向进行深入分析,以及ERP应用企业内部控制的程度,总而言之,企业就是尽最大能力发挥ERP体系对其内部控制管理的积极促进作用,从而实现企业价值最大化的目标。     

贵阳高新丰茂有限公司ERP应用分析

本文通过实证研究贵阳高新丰茂有限公司ERP的应用,以给相同企业借鉴意义。本文先研究了贵阳高新丰茂有限公司实施ERP前的企业问题,结合企业的实际需求,根据国内外对ERP实施的评价体系,分析了贵阳高新丰茂有限公司使用金蝶K/3ERP软件的效果,得出评价指标后,分析该公司应用ERP软件成功的因素。     

工商管理类专业ERP实践教学体系的构建及应用

近年来，ERP已在全球范围内被广泛应用，并为成功实施ERP的企业带来较强竞争力和显著的经济效益。国内很多企业也认识到实施ERP的重要性，但是由于人员的缺乏，企业领导认识的偏差，培训的不到位等诸多因素，ERP在国内企业的实施成功率不高。许多高等职业院校与企业合作开设ERP实践教学，ERP的比赛开展的如火如荼，在高职院校中，探讨ERP实践教学问题就成了当务之急。山东外国语职业院校工商管理类专业学生在ERP实践教学方面取得很好的成绩，各种软硬件配备齐全，对ERP实践教学体系的构建研究较多，并且在实践中不断充实完善，在近几年的ERP比赛中成绩突出。笔者在接触企业中，获得了关于企业的大量资料，在指导学生的实践中，积累了学生实践的大量材料。本课题以山东外国语职业学院为出发点，进而扩大到其它高职院校，在现有实践教学体系构建较完善的基础上，对经济管理类专业ERP实践教学体系的应用进行研究，使实践教学体系真正达到实践的标准，使学生的实践能力真正得到提高，真正实现与企业的零距离对接。     

ERP环境下的财务信息本土化研究

本文通过对ERP在我国企业的实施情况的调查分析，总结出我国企业当前实施ERP过程中存在的一些问题和漏洞。并根据当前企业的实际需要提出如何将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息转化为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息本土化。     

平衡记分卡在ERP应用绩效评价中的应用

本文主要对企业实施ERP系统后的工作成绩及效率效果进行评议和考核,从企业实施ERP的目的和战略出发,考察ERP应用给企业经营和管理带来的影响。同时从企业战略目标分离出对信息系统建设的要求,设立目标评价指标集,用来指导信息系统项目的建设和评价应用后对企业绩效的提升的体系。     

煤炭企业实施ERP的难点分析与策略构想

煤炭企业实施ERP存在许多特殊性,这些特殊性制约了ERP在煤炭企业的成功应用。本文从煤炭企业物料消耗、业务流程和生产计划等方面的特殊性入手详细分析了煤炭企业实施ERP的难点所在,并有针对性地提出了相应的解决策略。     

ASP取代国内传统ERP实施模式的理性思考

国内传统ERP实施负担重、风险大,在给部分企业带来效益的同时也令众多企业望而却步。ASP作为一种新型的IT外包模式,可以作为ERP实施模式的一种选择。通过对ASP主要内容的了解,进一步得出ASP在取代国内传统ERP实施模式问题上的可行性分析,以理性的思考帮助企业辨明应用ASP取代传统ERP实施模式的条件成熟度。     

浅析ERP在企业信息化建设中的应用

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业竞争力。本文从企业信息化建设的特点分析入手，阐述了企业信息化建设引进ERP的解决方案。     

ERP环境下企业内部控制若干问题的研究

随着ERP(企业资源计划)的推广和应用,企业的内部控制开始面临一个全新的环境.虽然随着ERP项目的实施给企业带来了一些风险,但更多的还是给企业的内部控制和发展提供了良好的机遇.企业应当对ERP环境下企业内部控制的优劣势进行充分的分析,构建出基于ERP环境下的新型内部控制体系,以保证企业生产经营活动的正常运行.本文在阐述ERP及内部控制相关理论的基础上,重点就ERP对企业内部控制产生的积极影响,对ERP环境下的企业内部控制问题进行研究.     

基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。