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1997年8月,江苏省盐城邮电局邮政广告有限公司成立,并在所属的7个县(市)局设立了分公司。各分公司在机构上与报刊发投公司合署办公,一套人马,两块牌子。广告公司为对外经营业务揽收部门,发投公司则为广告的投递处理环节。市公司负责广告的审核、设计、制作与投递的组织,而各分公司具体负责广告的揽收与投递。这样就初步形成了以市公司为龙头,各分公司为支点,全网联动,一致对外的邮政广告经营格局。它作为地区邮政广告网,保持了原邮政通信全程全网联合作业的优势,又使各分公司具有相当的经营活力和发展空间,初步体现了邮政广告… 相似文献
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市场经济对邮政通信网提出了更高的要求,文章分析了组建现代邮政通信网的有利和不利因素,提出了完善邮运体制、组好中心局小网;重划业务种类,抓好全程时限;改进邮政设施,加大机械化程度;改变核算办法,处理好条块关系;统筹网络关系,加快信息传递;推行营投分离,提高终端深度;抓好换袋加码,搞好直投直运;依靠邮电优势,增加网上投资的组建现代邮政通信网的具体措施。 相似文献
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农村邮政综合运投网构思肖建国为增强邮政通信经营能力,开拓新的服务领域,近几年各县邮电局在农村邮政生产经营中,先后组建了相对独立的三个网络———邮件传递网、邮储资金运送网、邮购营销网。随着三个网络生产能力的不断加强,网络日渐庞大,产生了重复投入和管理控... 相似文献
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市场竞争对邮政各专业的要求越来越高。就投递工种而言,原来只涉及投递工作本身,而且是一般性的投递,现在要求直递、快递。除投递外,投递员还要主动抓经营、寻市场、找商机,这就要求投递工作更细化、更专业。因此,邮政投递专业化管理势在必行。所谓专业化管理,就是由省局、地(市)局、县(市)局组建各层次的收投公司,制定统一的规范标准,形成层层负责的自上而下的管理体系。 相似文献
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全国各地、市、县邮政局以城镇为主建立邮政投递服务局(公司)后,支局生产屯重大变革,邮政支局仅剩营业功能。为进一步增强邮政企业的市场竞争能力,促进各项业务的有效发展,提高市场占有率,各级邮政企业应按精简、高效的原则,将现有的邮政支局所网及其它网组建成为邮政营业局(公司),建立起适应邮政生产作业特点的管理体制。 相似文献
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为增强邮政企业的市场竞争能力,促进各项业务的有效发展,提高市场占有率,章分析了组建邮政营业局(公司)的必要性及可行性;探讨了邮政企业按精简、高效的原则,将现有的邮政支局所网及其它网组建成邮政营业局(公司)的具体实施步骤;论述了营业局(公司)建立适应邮政生产作业特点的管理体制应注意的具体问题。 相似文献
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投递改革势在必行 1998年4月石家庄市邮政局成立了邮政投递公司。由于长期在计划经济模式下运行,邮政部门普遍存在重营收、轻投送的思想,再加上工效挂钩等一些激励机制不能发挥作用,挫伤了投递人员的积极性,致使一些投递人员责任心不强,经营意识淡薄。市邮政局领导明确地认识到,要调动投递人员的积极性,必须按市场机制进行投递改革。 遵循省局提出的“建立统一、完整、先进、高效的邮政收投网,将邮政收投网由单纯生产型向经营服务型转化”的改革目标, 2000年2月市邮政局开始对投递体制进行改革。改革后,投递公司成为相对独立的经… 相似文献
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目前,国家邮政体制改革不断深入,按照集团公司的统一部署,新的邮政速递物流公司迅速组建,各市、县邮政速递物流公司机构人员巳全部到位。然而,人员到位了,人的思想、工作是否到位?面对新形势和新任务,新公司如何树立新形象,创造新业绩?笔者认为,各级领导应当积极贯彻落实科学发展观, 相似文献
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为提高邮政企业的市场竞争力,章分析了邮政主要业务的缺点和不足,阐述了以专业化经营思路来进行邮政企业重组,组建全国性专业化公司,实行垂直管理为主的专业化经营问题;探讨了在中国邮政内部成立若干经济实体、实行专业化经营的好处。 相似文献
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邮电分营后,广东邮政在经过对邮政生存和发展的深度思考后,提出了一系列的邮政发展思路。其中,对邮政投递进行改革,发展邮政投送业,充分发挥邮政投递网的优势就是一项重要的举措。一、广东省邮政投递的现状广东省邮政现有投递从业人员1.2万人,负责全省的邮件、报刊投递。全省101个市县邮政局,有33个成立了不同类型的投递专业化部门,其中发投一体的15家。投递的现状是:从业人员多,网络规模大,但网络功能单一,专业化经营的程度低,组织散乱,发展目标不明确。同时,随着市场竞争的加剧,其他业务所面临的挑战也连带影响… 相似文献
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文章分析了邮政速递邮件集装化运输方面存在的不足,总结了广东省邮政公司对速递邮件车辆、集装箱、信盒容器的改造及经验取得的效果,以减少邮件破损,简化速递邮件封发交接环节,提高生产效率。 相似文献
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按照邮政体制改革方案,邮政要实行政企分开,组建中国邮政集团公司,建立企业自主经营的邮政体制,进一步促进我国邮政事业的健康发展。根据我国国企改革发展的历史经验,结合当前邮政的运行态势和邮政改革进程,笔者认为,现在就需要考虑集团公司和省、市公司的管理模式、市场定位、人才培养和财务核算等具有基础建设性、又带有战略前瞻性的问题。只有解决好上述问题,才能确保邮政集团公司按照改革方案设定的轨迹顺利前进。笔者就邮政实行政企分开后,企业实行扁平化的管理变革谈谈个人见解。 相似文献
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邮政特快专业化经营刍议浙江省邮电管理局钱毅与传统的函、包、汇、发四大业务相比,邮政特快业务正值兴旺期,并以强劲的势头在不断发展,但同时也由于其广阔的市场、丰厚的利润而面临众多非邮政公司的激烈竞争,邮政特快市场份额的占有率受到有力的挑战。为加快特快业务... 相似文献