山东省济宁市邮政局局长王立杭：抓管理首先要牵住“牛鼻子”

邮政独立运营后 ,面对日趋激烈的市场竞争 ,发展和扭亏的任务十分繁重。地市级邮政企业既担负着现业生产经营的任务 ,又对县市局实施职能管理 ,是邮政生产和管理中的重要环节。邮电分营后 ,地市邮政局大多亏损包袱重 ,建设资金匮乏 ,“大锅饭、齐步走”的分配方式也制约了干部职工的生产积极性。在企业三项制度改革中 ,分配制度改革与职工的联系最为紧密 ,企业繁重的发展和扭亏任务也要求通过加强分配管理来层层分解落实经营责任。可以说 ,抓好了分配管理 ,就等于抓住了企业各项管理的“牛鼻子”。下面结合济宁市邮政局在分配制度改革方面的…     

投递工种分配制度改革的实践

湖北省石首市邮政局坚持投递工种的分配制度改革,切实提高投递质量。2002年12月被国家人事部、国家邮政局授予“全国邮政系统先进集体”。1.推行投递工种分配制度改革势在必行邮电分营时,石首市邮政局投递队伍人心涣散、投递人员相继辞职、用户有理申告日益增多、报刊收订流转额停滞不前。面对严峻的形势,石首市邮政局党委果断决定,在投递工种进行分配制度改革。经过论证与测算,按照多劳多得的原则,确定了投递工种经营承包的几种形式,即目标任务承包、流转额系数分成、发展业务计酬、综合考核奖惩。目标任务承包、流转额系数分成主要是指:按…     

改革企业分配制度 推动邮政良性发展

太仓市邮政局在努力实现企业经营战略目标的同时,根据“积极探索、稳步推进、有情操作“的原则,以分配制度改革为突破口,大胆进行三项制度改革,使企业面貌发生了可喜的变化. 　　……     

分配创新赢先机

保障和激励是工资分配的两大基本功能，处理好保障与激励的关系，是分配制度改革的关键所在。在国家邮政局大政方针的指导下，河南省邮政局结合本省实际，加大内部分配制度的改革力度，自2002年开始，着力建立完善的保障和激励机制，打碎了平均主义大锅饭，拉开了企业与企业、职工与职工之间在收入分配上的差距，依靠经济调节杠杆，最大可能调动了各级邮政企业与职工求发展的积极性和创造性，使省内各邮政企业在市场竞争中赢得了先机。河南省邮政局制定的这套完整的既有激励机能又有约束制衡作用的内部分配机制，把河南邮政推向了快速发展的道路。     

抓好一“着”满盘皆活—从宜兴邮政看分配制度改革

邮电分营后 ,面对困难局面和激烈的市场竞争 ,江苏宜兴市邮政局对分配制度改革进行了积极探索。他们认为 ,各个企业有其不同的具体情况 ,因此每个企业在进行分配制度改革的时候 ,不能套用同一种模式 ,不能搞“一刀切”,而应该在国家分配制度改革的总目标和大前提下 ,根据各自的特点采用不同的方法进行。方法之一 :收支挂钩和管理考核这种分配方法根据“拿标准工资干标准活”的原则 ,把职工收入切成两块 ,一块是基本工资部分 ,要求拿出一定的量 (３００ -６００元 )作为考核工资来进行考核。其考核内容主要有通信组织管理、服务质量管理、基…     

转机建制以改革求发展

邮政独立经营后，面对严重亏损的困境怎么办？山西省朔州市邮政局的做法是，转机建制，从企业内部人事劳动、分配制度及成本费用三方面入手，加大改革力度，向改革要效益求发展，使企业逐步走上集约化经营之路。邮政扭亏，关键在人。为了真正发挥员工在企业中的主导作用，...     

改革创新:激活潍坊邮政

置身潍坊邮政 ,随时随处都会感受到一股改革创新的气息。在这里 ,上上下下都在谈论改革创新 ,每个部门、每位职工的工作都闪烁着改革创新的智慧。改革创新已成为企业发展的原动力。机制改革 :启动市场的主发动机人事制度和分配制度改革 ,是国有企业最难啃的两块骨头。对于长期在计划经济体制下运作的邮政企业来说 ,迈出这一步更是步履维艰。潍坊市邮政局没有为分营当年就实现扭亏为盈的业绩而满足 ,他们深知 ,面对旺盛的市场需求和日趋激烈的竞争 ,加快发展、不断拓展市场已成为企业第一位的任务。然而 ,人事制度和分配制度改革不突破 ,企业…     

舞动三大杠杆激发职工潜能

今年以来 ,我们永春县邮政局坚持以人为本思想,按照“计件、承包、竞争”的总原则,围绕今年扭亏为盈的奋斗目标,把建立适应市场运行规律的人力资源管理制度的长期目标和实施减员增效的近期目标有机结合起来,积极推进“分配制度、人事制度和用工制度”三项改革,有效调动了广大干部职工的积极性,促进了企业持续、快速、健康发展。 一、以业绩为准绳,实施“三改三加强”,体现按劳取酬。 　　分配制度的公正性和合理性是激发职工潜能的重要因素。去年,我局把职工工资奖金总额 100％纳入单位经营承包考核,取得成效。在此基础上,我们…     

衡水市邮政局财务管理改革纪实

衡水市邮政局在财务管理改革方面做了大量工作,使企业经济运行质量显著提高。文章介绍了衡水市邮政局在财务管理改革方面的具体做法。     

东部经济发达地区县（市）邮政局发展策略研究

文章对东部经济发达地区县（市）邮政局的发展情况进行深入分析,从机制改革、经营管理、人才队伍建设等方面提出了加快东部经济发达地区县（市）邮政局发展的策略。     

协议工资制的实践与探索

进入２０００年,厦门市邮政局积极推进分配制度改革,建立健全有效的激励和约束机制,制定了协议工资制度,实行额度管理。协议工资的内涵实施协议工资制的目的是打破原来的工资制度,留住人才,主动参与市场竞争。其法律依据是我国劳动法第十七条关于建立劳动关系遵循平等自愿、协商一致的原则和第十九条劳动报酬是劳动合同必备内容的规定。厦门邮政局实行协议工资的基本方法是,以生产单位为主体,将原享受的岗位技能工资全部冻结,由生产单位在人事部门审定的工资总规模内,参照社会劳动力市场的相应工资水平,与生产部门逐个协商确定,最后经职代会…     

转变观念 打好基础 开拓市场

去年１０月分营后，大同市邮政局面对资金紧缺，基础薄弱，人才匮乏，亏损严重等困难，经过冷静思考，认真分析，提出了“改革转制、建设起家、服务造市、管理增效”的１６字工作方针，并制定具体措施，逐步落实，已初显成效。改革转制建立全新的运营机制大同市邮政局是山...     

全国邮政管理局暨邮政局局长座谈会召开

9月21日,各省(区、市)邮政管理局和邮政局的主要领导汇聚北京,共商邮政改革发展大计。此次全国邮政管理局暨邮政局局长座谈会的主要任务是,认真总结前一阶段政企分开改革工作,研究部署下一阶段邮政监管工作及进一步深化改革的工作任务。国家邮政局领导刘安东、马军胜、冯新生、     

改革企业内部分配制度的尝试

企业内部分配制度改革是贯彻社会主义按劳分配原则,实行“多劳多得”,克服平均主义,打破“大锅饭”的有效措施。几年来,我们在企业内部推行了一系列不同形式的改革分配制度的办法,逐步形成了纵横连锁、全方位的承包格局;实行了七种配套改革承包措施和对生产者的六种分配制度,做到奖优罚劣、奖勤罚懒,增强了职工的主人翁责任感,极大地调动了职工的生产劳动积极性。     

工资形式改革势在必行

工资形式改革势在必行王薇邮电工资分配制度改革，包含基本工资制度改革和工资形式改革。推行岗位技能工资制，是基本工资制度的重要改革。但是，如果不同步进行企业内部工资形式改革，对于贯彻按劳分配原则、发挥工资的激励职能，搞好邮电工资分配制度改革是一分不利的。...     

邮政全网核算模式研究（一）

邮政全网经济核算模式研究就是研究全网分配模式,以建立一种分配制度,更好地调动全网各部门、各环节的邮政生产积极性,在努力发展邮政业务、增加邮政业务收入的同时采用科学的管理方式和方法,提高生产率,努力挖潜、降低成本。章立足于全国和省邮政局两级,探讨了几种全网核算模式的具体架构、核算关系及特点。     

以优质服务赢得用户——石家庄市邮政局投递改革纪实

投递改革势在必行 1998年4月石家庄市邮政局成立了邮政投递公司。由于长期在计划经济模式下运行，邮政部门普遍存在重营收、轻投送的思想，再加上工效挂钩等一些激励机制不能发挥作用，挫伤了投递人员的积极性，致使一些投递人员责任心不强，经营意识淡薄。市邮政局领导明确地认识到，要调动投递人员的积极性，必须按市场机制进行投递改革。 遵循省局提出的“建立统一、完整、先进、高效的邮政收投网，将邮政收投网由单纯生产型向经营服务型转化”的改革目标， 2000年2月市邮政局开始对投递体制进行改革。改革后，投递公司成为相对独立的经…     

春潮涌动活力现——来自湖南桂阳县农村邮政支局的调查

前不久 ,我们到桂阳县邮政局了解分营后农村支局的经营现状 ,惊喜地发现涌动着的改革春潮正改变着这里邮政职工的思想观念 ,也激发了农村支局的经营活力。经过调查 ,桂阳农村支局经营机制变化可归纳为“一包二改三到位” ,即 :实行经营承包 ;改革用工制度和分配制度 ;“责、权、利”奖罚到位。一、打破“大锅饭” ,千斤重担众人挑邮电分营前 ,桂阳县大多数农村支局普遍存在收入效益低、劳动生产率低、用人多等现象。然而 ,那时电信的大额收入掩盖了邮政亏损这一既存事实 ,邮政职工在铁饭碗的呵护下 ,“大锅饭”越吃越香 ,缺乏危机感和忧患意…     

端掉大锅饭才能创收增效

不少人都说：邮电分营后,邮政的日子不大好过。那如何才能过上好日子呢？笔者认为,关键取决于收入能增加多少。而打破大锅饭则是增加收入的有效途径。宁夏银川市邮政局原城区分局为增加收入,在改革分配制度,打破大锅饭上曾尝试了不少办法,实践证明,这些办法是行之有效的。这些办法主要有：一、二次分配;全额工资浮动;部分工资浮动;百元业务收入工资含量系数法;邮所承包及对邮所实行的分等分级管理办法等。所谓一、二次分配,就是把职工奖金的８０％按各班组收入完成的好坏做第一次分配,其余２０％的奖金只对收入完成好的前三名做…     

南京邮政局推行区局管理新体制

南京邮政局推行区局管理新体制改革呼唤邮政企业转换机制，努力适应市场经济发展的要求。南京邮政局顺应改革的历史潮流，敢于冲破传统管理模式，认真分析旧体制存在的弊端，虚心学习兄弟局管理经验，史炳清局长提出１９９４年改革新举措：设立区局，建立二级管理新体制。...