邮政转型诠释人力资源新管理

在中央提出构建和谐社会的宏观背景下，刚刚完成政企分开的邮政企业，如何按照集团公司党组的要求，以建立现代企业制度为目标，深化内部体制改革，转变经营增长方式，加快业务结构调整，提高市场竞争力，是摆在全体邮政人面前的战略任务。这种新变化，对人力资源工作提出了新的课题、新的要求和新的挑战。     

建立邮政现代企业培训教育制度初探

文章以探讨建立邮政现代企业培训教育制度为目的，利用政治经济学原理，对目前企业培训教育制度进行了剖析和研究，提出了建立、实施邮政现代企业培训教育制度的措施和步骤。     

浅析邮政现代企业制度中的有限责任公司

章从邮政企业中的有限责任公司着眼，对邮政在建立现代企业制度，实行股份制管理过程中暴露出的问题和缺陷作了探讨，提出了解决问题的一些思路和看法，以期为邮政现代企业制度的完善提供帮助。     

邮政企业财务管理体制改革的新探索

邮政独立运营以来,在人事、经营、财务等许多领域都进行了改革,虽然这些改革在一定程度上促进了邮政企业的发展,但并没有从根本上改变邮政企业低效率运营的状况。其原因就在于现行邮政企业的管理体制特别是财务管理制度僵化落后,不适应邮政生产力的发展要求。那么邮政企业应该选择何种财务管理模式呢?这个问题并没有一成不变的答案。企业财务管理模式的选择,必须充分考虑企业目前所处的发展阶段、组织架构形式、企业外部环境以及企业的整体发展战略等因素。本文拟从邮政现代企业制度的建立与企业财务管理体制改革的关系入手,对如何建立新的邮政企业财务管理体制提出一些拙见。     

邮政报刊发行专业向现代企业制度渐近的策略研究

分析了邮政报刊发行专业化经营中建立现代企业制度的难点 ,指出了邮政报刊发行专业建设向现代企业制度迈进须逐步推进。阐述了报刊发行专业化经营的重要举措是提高报刊发行业务的竞争能力 ,理顺报刊发行专业与其他各专业、与企业的生产和管理职能之间的相互关系 ,加强报刊发行市场营销运行系统设计等。     

我国邮政运行机制改革方案初探

我国邮政目前基本上还延续着企业承包经营的运行管理制度。这种运行机制在邮政全程全网的大系统中形成了一个个利益主体，使得全网经营中存在着吃大网、挖大网的现象，全网效益实现困难。这种运行机制显然已经不能适应整个社会经济发展和建立现代企业制度的要求，要使中国邮政向市场化、企业化、商业化方向发展，必须彻底改革当前的运行机制。 一、邮政运行机制改革方案的总体思路 邮政运行机制改革方案可以用“局（所）等级、岗位等级、考核晋等、统收统支、预算拨款、视察监督”24个字概括。其总体思路是：在进行邮政现代企业制度改革的基…     

邮政转型加速企业内控制度建设

现代企业管理制度的核心是企业内控制度建设，企业内控制度建设是衡量企业管理水平的重要尺度和标准。由政企合一转变为公司化运营的邮政企业，在改制和转型的新时期，探讨和强化企业内控制度建设，建立具有邮政企业特色的内控机制体系，是落实科学发展观的具体体现，也是建立现代企业制度的必然要求。[第一段]     

邮政公司化转型直面市场

邮政体制改革把邮政业务剥离出来，组建中国邮政集团公司，建立现代企业制度，就是要促使邮政企业在适应市场的同时更好地服务社会，在推动邮政服务业健康发展的同时实现企业自身的发展壮大。     

关于邮政公司化改革的思考

依据国家局十五规划关于在邮政行业实行公司化改革、建立现代企业制度的要求 ,文章对中国邮政组建邮政集团公司及与之相关的问题进行了探讨 ,以在邮政行业建立现代企业制度 ,实现中国邮政从计划经济型向现代企业型的转变     

中国邮政企业选择重点整体上市模式的可行性分析

中国邮政建立现代企业制度的关键是明晰产权关系和政企分开，而邮政企业发展的目标则是邮政股份上市。章系统地分析了邮政资本上市前的资产重组以及重组模式的选择，旨在为邮政企业建立规范的组织和管理模式以及为未来邮政企业整体上市做一个理论准备。     

邮政物流需要现代企业制度

发展现代邮政物流,是否需要建立现代企业制度?现代企业制度在成立邮政物流公司过程中能起到什么样的作用?我国邮政物流的发展战略,已经确立了领先国内同行业的市场发展目标,既是坚持以公有制为主体、以国有经济为主导,同时又利用市场竞争机制,提高物流业务的经济运行效率。为适应这一发展要求,必须解决的一个关键问题是,国有经济的现代邮政物流体制与激烈竞争的市场经济体制能否进行有机的结合。实际上,两者结合的有效形式和具体途径,就是建立现代企业制度。现代企业制度在邮政物流企业中的作用所谓现代邮政物流企业制度,就是符合社会化大生…     

邮政企业如何解决资金短缺

目前，资金短缺已成为困扰邮政企业发展的一大难题。造成这种情况的原因是多方面的，既有国家宏观政策及市场环境的影响，也有邮政企业自身体制不畅、经营结构不合理与内部管理不善的因素。如何合理安排资金，有效解决资金短缺与业务发展的矛盾，是当前邮政企业迫在眉睫的问题。笔者以为，要改变邮政企业资金紧缺的状况，应从以下几个方面着手：改革现有体制,建立现代企业制度当前，邮政企业运行机制僵化的主要表现，就是下达计划经济指标缺乏科学性与严肃性。邮政经济是网络经济，它与国民经济息息相关，其相关系数近乎为1。换句话说，邮政…     

企业法律顾问制度重在职能的发挥

在市场经济条件下,邮政企业与其他企业、社会组织一样是独立、平等的市场主体,它只有在、也只能在既定游戏规则下进行经营活动,才能够长效地实现资产的保值和增值。因此邮政企业实现政企分开,成为国家邮政控股集团公司后,要作为独立主体到市场中去参与竞争,就必须按照市场经济的要求建立依法治理的内部运行机制,其重要标志和关键就是要建立和完善企业法律顾问制度。1.建立健全邮政企业法律顾问制度是建立企业依法治理机制的建立健全企业法律顾问制度,是邮政企业建立依法治理机制的客观要求法定义务。1997年5月3日,原国家经济贸易委员会发布…     

按照现代企业制度构思的中国邮政管理体制的新模式（二）

按照现代企业制度构思的中国邮政管理体制的新模式（二）邮电部第三研究所周焕德四、各级的职责和功能１．总体功能描述在本文的（一）中，我们曾谈到中央、省、地、县四级政府行使对邮政通信的宏观管理职能，审定邮政的经营方向、目的、长远发展目标和总的方针政策。邮电...     

21世纪邮政企业经营管理模式探讨

本世纪末,国家经济体制改革方案的实施,邮政已由邮电企业中的一个专业转变成为一个独立经营、自负盈亏的企业。随着我国市场经济的发展和国有企业现代企业制度的建立,邮政作为一个企业,要实现扭亏为盈,走出低谷,走上良性发展的道路,就必须在经营管理中实现三个转变。一、邮政企业管理者应由非职业化向职业化的企业家转变市场经济体制和现代企业制度的建立,使企业成为了自主经营、自负盈亏、享有法人财产权的商品经营者。这就需要有一支具备专业经营管理技能的企业管理者队伍。这些管理者把经营管理企业作为一种职业,靠企业的发展来获得自己…     

管理者如何面对企业转型

从政企合一转变为公司化运作，由邮政局到邮政公司，绝非摘牌和挂牌那么简单。公司化运营后的邮政企业，在履行好相关法定义务之外，还要在竞争领域与国内外众多高手过招。因此，公司化运营也对企业负责人提出了新的挑战：在思想上“脱胎换骨”，在角色上迅速转换，在体制上锐意改革，尽快推进公司现代企业制度建设步伐，真正地在市场中锻炼和提升自己。     

现代邮政企业专业化经营核算模式浅探

全国邮政独立运营一年多来，各级邮政企业克服重重困难，通过采取一系列的降本减亏、创收增效的措施，取得了较好的经营业绩。然而，我们也应当清醒地看到，目前各级邮政企业仍面临着管理粗放、机制不健全，特别是各专业之间、专业与全网之间经营核算体系不尽合理、责权利不清、企业发展后劲不足等问题，这既不利于调动邮政各专业加快发展的积极性，也不利于今后营业、投递和邮区中心局体制改革的实施，更不利于中国邮政向现代企业制度的转变和经营效益的提高。从邮政自身情况看，若不及时理清各专业与全网间的关系，切实提高企业管理效率和…     

邮政金融企业CIS刍议

我国邮政金融企业改革是按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，建立适合我国国情的邮政金融管理体制，实现增长方式的集约化转变，使邮政金融企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，邮政金融企业要顺应形势发展，在实现两个转变的基础上...     

对新时期邮政经营问题的几点思考

对新时期邮政经营问题的几点思考黄以群社会主义市场经济体制的建立，给邮政经营带来了前所未有的影响。在新的形势下，研究社会环境、经营战略、经营与体制的关系等问题，对搞好邮政经营、促进邮政跨世纪持续发展意义十分重大。邮政经营环境分析（一）需求的变化与特点改...     

邮政财务的公司化“嬗变”——访中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华

随着邮政体制改革逐步到位，中国邮政将按照集团公司的组织架构，遵循现代企业制度的特征要求，在全新的管理运作机制下，进一步谋求自身的发展和壮大。在邮政体制和机制处于转型的关键时期，企业的财务管理如何因需而变，为邮政公司化做好准备，为企业的经营发展提供持续的支撑？本刊专访了中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华，请她为我们介绍一下邮政公司化下的新型财务管理。