中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段。中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合。文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键。     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段.中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键.     

经济复苏、“双循环”战略与资源配置改革

在统筹推进疫情防控和经济社会发展工作取得重大成果的情况下,中国经济率先实现了复苏,预计2020-2021年平均增速将超过5.5%,基本恢复至原有增长轨道。但在海外疫情持续蔓延的情况下,全球经济复苏仍存在较大不确定性。新冠肺炎疫情的全球冲击也加速了中国从出口导向工业化的"国际大循环"战略向基于工业化和城市化新的"双循环"战略转变,而调整和改革原有的宏观资源配置体制是成功实现这一战略的关键。     

后金融危机时代的中国企业海外并购的思考

后金融危机时代,中国国民经济步入调整结构、加快转型、创新发展的关键阶段,中国企业海外并购必须以国情意识、全球视野以及改革创新的精神,从着眼于海外并购的自身发展转变和从战略上来确定后金融危机时代中国企业海外并购的新的战略定位。文章结合金融危机后,中国企业海外并购的形势,分析后金融危机时代中国企业海外并购的特点,并在此基础上,提出中国企业海外并购的策略和几点应对措施。     

中国企业海外并购的风险与对策研究--基于2000-2005年中国企业海外并购实证分析

中国企业海外并购既有经济风险因素,又有非经济风险因素。在经济风险因素中,战略选择阶段中的战略定位失误,评估实施阶段中的低估并购成本、交易方案设计缺陷,整合阶段中的文化冲突等,都是中国企业海外并购的主要风险因素。而政治、社会、军事、法律、舆论等非经济风险因素则贯穿并购的各个阶段。要较好地规避海外并购的风险,中国企业应该系统地分析内外环境及各种可能产生的风险,作出相应的对策。     

金融危机下中国企业海外并购的思考

金融危机下,全球跨国并购投资急剧减少,近期中国企业的海外并购却逐渐增加.本文从三个层面分析金融危机影响全球跨国并购投资的路径,包括资本市场层面、跨国公司层面和目标公司层面,并从必要性和可行性两个角度分析了中国企业海外并购投资增加的必然.面对金融危机,政府应鼓励中国企业利用外汇储备并购海外资源型企业;鼓励跨国公司并购我国濒临倒闭的中小企业;而且海外并购要保持循序渐进的投资,避免绝对控股.     

外资并购热浪来袭

<正>在国家积极实施互利共赢的开放战略、充分利用外资的政策推动下,资本市场也将迎来新一轮的外资并购浪潮。随着全球经济的逐步复苏,跨国投资开始企稳回升。与此同时,全球贸易保护主义抬头,尤其是中国经济的持续高速增长,加剧了美欧利益体系针对中国的贸易摩擦,在此背景下,确保竞争领域海外企业购并的正常化被提到了国家政策制定者案头。     

中国企业海外并购的新特征及对策

近年来,全球企业并购保持规模不断扩大的总体态势。中国企业海外并购规模也在稳定增长,2016年第一季度,中国已成为全球企业海外并购规模最大的国家。中国企业海外并购资金的区域流向越来越以欧美发达国家为重点;产业流向也越来越向以电子、机械、金融服务为主的方向发展。区域与产业的资金流向变化,体现出中国企业海外并购新战略:在全球产业结构调整过程中,中国企业以获得先进技术或占领高端消费市场为宗旨,更加重视向全球产业链的高端发展。但由于中国跨国企业形成时间相对较短、总体竞争实力不强,使其规避海外国家风险的能力较弱,需要重视海外并购国家风险的量化评估、加快建立海外并购资产权益保护机制,以支持中国企业海外并购的不断发展。     

我国企业海外并购的特点、动因及影响因素分析

随着经济的持续增长,我国逐渐成为一重要的FDI来源地.加入WTO以来,我国企业的海外并购活动日益活跃,形成了一股引人注目的浪潮.我国企业的海外并购既有与经济发展阶段相适应的内在冲动,也具有相应的内外部环境条件.同时我国企业海外并购还面临着外部环境风险和企业本身的不利因素.预测未来,海外并购将成为我国企业跨国经营的重要战略,我国企业海外并购的规模将获得快速扩张.     

浅析金融危机下中国企业的海外并购

在金融危机全面爆发的背景下,全球资产规模大幅缩水,中国企业对海外战略性资源的渴求以及其丰厚的资金储备使得他们逐渐认识到目前通过海外并购是实现其跨越武发展的极佳时机.但是也必须意识到海外并购所面临的困难和风险,包括国家政治风险、海外并购经验缺乏及并购后整合困难等等.本文认为中国企业的海外并购任重道远,在此过程中,应遵循一定的规律和原则,协调统一、循序渐进,认真准备克服一系列困难的对策,不断积累经验,以长远的目光规划企业的海外战略发展蓝图.     

东道国制度对企业海外并购行为的影响

在现有研究的基础上,将制度理论纳入企业海外并购研究。以中国上市公司实施的216起海外并购案例为数据基础,对东道国制度的5个维度(政治、经济、文化、管制和法律)与中国企业海外并购行为倾向的相关性进行回归分析。得出结论:政府管制、经济自由度、政治制度和文化差异等是影响企业海外并购行为的重要因素。     

资源型企业海外并购的绩效与风险研究

2008年以来,中国资源型企业经历了一波新的海外并购浪潮,海外并购的金额与数量都创造了新的历史纪录,如何科学评价海外并购的绩效与风险也受到理论界和实务界的普遍关注。本文基于CAPM模型和Z值模型,尝试构建一个中国资源型企业海外并购的绩效与风险评价模型,并对2008—2010年间发起并完成海外并购的8家资源型上市公司进行实证研究,得出8家样本公司并购绩效与风险的模型分布,结果表明中国资源型企业海外并购整体效果良好,但并购企业面临着较大的财务风险。     

并购之路如何越走越宽

<正>2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。数据显示:2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26.7%;其中披露价格的30起并购事件总金     

企业海外并购如何防范财务风险

近年来,随着我国经济的快速发展,企业进一步做大做强,我国企业海外并购规模不断飙升。海外并购已成为中国企业拓展海外业务、增强国际竞争、抢占国际市场的重要手段。但是,中国企业在走出去的过程中,特别是在面对当前全球经济下滑,国外许多企业不景气的背景下,急于到海外去抄底,从而面临更大的财务风险。     

我国企业海外并购融资方式研究

中国经济的可持续发展离不开世界市场,利用世界资源是我国企业发展壮大的捷径,我国企业能否走出国门,并购融资是关键环节之一.目前,我国企业采取的并购融资方式比较单一.本文重点分析了我国企业海外并购融资方式存在的问题,在此基础上提出完善我国企业海外并购融资方式发展的对策.     

欧美国家反收购措施对中国企业海外并购的启示

随着中国经济的日益发展和改革开放的不断深化,越来越多的中国企业开始走出国门,通过海外投资实现其全球发展战略。这其中海外并购凭借其有利于企业在全球范围内获取资源、先进技术和成熟管理经验,优化产业结构,实现低成本迅速扩张等优势,为越来越多的海外投资者所青睐。但是在海外并购实践中,许多并购合作不完全是靠有效的法律机制来维系的,而是在很大程度上出于双方的合作意愿。在并购过程中,受宏观经济形势、双方企业经营状况等多种因素的影响,目标公司的意愿会随时产生变化(如中国铝业收购力拓案)。为了争夺目标公司的控制权,收购方和目标公司会展开激烈的收购与反收购的争夺。欧美作为国际并购市场最活跃的国家和地区,其并购规章制度最为成熟完善,较具代表性。中国企业为更好地实现"走出去",有必要对欧美国家关于企业反收购措施的政策和实践有更深入的了解。文章对此进行了分析探讨。     

跨国经营面临的挑战:文化差异与跨文化管理

中国企业“走出去”,是中国融入全球经济一体化的一个必然趋势,进行全球投资以实现全球资源的有效配置,以便充分而有效地利用国际市场,参与国际竞争,提高企业的国际竞争力。在这种新形势下,企业跨国经营已经成为中国经济发展的一种重要趋势。自去年下半年以来,中国企业在海外进行了一连串“大手笔”并购行动。TCL国际与法国汤姆逊订立的合并协议;联想并购美国IBM公司PC业务部门。刚到2005年,业界又传出两大并购案:一是朝华集团与日本游戏巨头世嘉进行谈判,欲把世嘉的游戏研发部门收购到朝华数字旗下;另一个并购案是七喜电脑将收购韩国大…     

海外并购的“成”与“败”——基于中铝与华菱钢铁的案例简析

一、引言 企业并购是企业实现快速发展，实现全球化经营的重要手段，也是企业获取重要资源、重要技术的有效战略工具。由于2008年以来的金融危机，加上国内经济的持续发展和强劲的需求拉动，为国内企业进行海外并购提供了良机，尤其是资源和机械制造领域更为引人注目。但与国内并购相比，海外并购存在更大的风险。细观近段时间来的湖南华菱钢铁集团成功入股澳大利亚的FMG，而中国铝业集团收购力拓股份却以失败而告终，真是几家欢喜几家愁。那么，到底什么样的策略是引领中国企业海外并购的成功之道呢？笔者将围绕上述两个案例谈些粗浅的看法。     

基于知识产权的企业并购过程研究

随着经济和贸易的发展,越来越多的企业通过并购的方式获取知识产权资源,从而创造新的价值。文章主要基于企业管理的视角,研究了基于知识产权的并购过程,认为从企业资源观点和过程管理出发,对并购前、并购中和并购后的有效管理,是并购成败的关键,并分别分析和阐述了不同阶段的管理内容和要点,从而为我国企业有效地参与海外并购提供了理论指导。     

中国企业海外并购的特征、问题及对策研究

早在21世纪初,中国企业就开始了海外并购活动,并出现了如联想、TCL、中海油等具有典型意义的海外并购交易。在金融危机发生后,中国企业海外并购再次成为世界瞩目的热点话题。但值得我们注意的是国际经济形势已经发生重大变化,中国企业如何在新的形势下进行海外并购是我们要研究的重点。本文力求通过分析在“走出去”战略背景下中国企业过去所进行的海外并购中取得经验与教训,从中找出海外并购的动机、特征以及涉及的区域和行业,在此基础上结合最新的国际经济形势,为中国企业探索出一条以健全企业风险防范能力、完善政府服务职能为核心的市场化规则。