莫让老实人吃亏

莫让老实人吃亏萧忠田看了中央电视台播出的六集电视连续剧《孔繁森》，感触最深的是他不让老实人吃亏。长期以来，在一些地方，有一种＂大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决＂的处理问题的风气，使闹事的不老实人沾光．不闹的老实人吃亏。这种让＂淘气的孩子多吃糖＂的领...     

老实人吃不吃亏？

老实人吃不吃亏？杨心仲老实人到底吃不吃亏？我拜读过一些关于这个话题的文章，归纳起来大概有三个观点：一是断言老实人不吃亏；二是既承认老实人吃亏，又指出老实人终究不吃亏；三是肯定老实人吃亏。有些同志认为，老实人从理论上说不吃亏，而实践上是吃亏的；少数人不...     

基于博弈论的企业激励制度分析——从经济学视角看“不能让老实人吃亏”

将制度定义为博弈的规则,应用现代博弈论的方法论证了企业为什么不能让老实人吃亏,并探讨了企业有效激励制度的设计思路。本文引入新制度经济学人的有限理性假设,建立一个有限博弈方的进化博弈模型,证明了如果不能从制度上保证不让老实人吃亏,具有机会主义行为倾向的员工在重复博弈之后最终都将选择偷懒。并分两种情况分析了企业如何设计有效的激励制度,从而从制度上保证不让老实人吃亏。     

坚持正确的选人用人导向

我们党的事业的成败取决于选什么人、用什么人的问题。树立正确的选人用人导向 ,促使各级干部团结在党的周围 ,见贤思齐 ,真抓实干 ,形成“干事者荣、干成事者奖、不干事者下”的氛围 ,是贯彻落实《领导干部选拔任用条例》的根本所在。实践一再证明 ,选人用人导向 ,既是关系一方事业发展的关键 ,也是《条例》是否真正得以落实的重要标志。有什么样的导向就造就什么样的干部队伍。导向正 ,用对一个人 ,就会带动一群人 ,这是事业之福 ;导向歪 ,错用一个人 ,就会挫伤一大片 ,这是事业之祸。要树起正确的选人用人导向 ,我感觉至少靠三点 :一靠坚…     

完善党政领导干部任用初始提名制度

干部任用初始提名,包括三层含义：行使权力的主体、行使权力的过程和行使权力的结果。完善我国党政领导干部任用初始提名制度,必须紧紧围绕这三个方面入手,坚持崇尚实干和注重实绩的用人导向,注重选拔想干事、会干事、能干事、干成事、干对事的好干部,真正让想干事的人有机会,会干事的人有舞台,干成事的人有地位。     

正向激励调动职工内力

开放强管理,开放聚合力,开放促发展。通过正向激励手段,最大限度保证职工合法权益,满足职工合理诉求,让职工有尊重、有依靠、有帮助,做大企业效益,提高发展质量;让职工汗水不白流,付出有回报,老实人不吃亏,投机钻营者没市场,工作有劲头、前途有奔头,充分享受改革发展的成果。     

领导干部一定要过好小人关

小人现象在我们的历史与现实中是非常普遍的。可以说，小人无时不在。无处不存。无论是显赫的大人物还是一般的老百姓，只要有一定的社会阅历，大都不同程度地领教过或体会到小人那种特殊的“厉害”。小人是一种“只谋人不谋事”的“动物”，以其狭窄的私欲、特殊的“小人之心”和“小人策略”，严重干扰着人们踏踏实实、平心静气地做事。 小人虽“小”，但其害人败事之能量却很大。小则可以“借刀杀人”，谋害忠良，大则可以把一个地区、一个部门、一个单位的水搅浑，可以使“黑白颠倒是非淆，鬼成美女人成妖”、“黄钟毁弃，瓦釜雷鸣”，…     

开放时代仍然需要老实人

经过“三讲”收获是多方面的，对学习和做人的认识亦有了质的飞跃，得益匪浅。学习和做人是人生的两大永恒主题，学会学习和学会做人，是每一个人生存和发展过程中必须认真思考和解决的问题。 　　“老实人”的内涵是能够给以科学界定的。我们党历来倡导“三老”——做老实人，说老实话，办老实事。诚实自古以来是中华民族的优良传统。孟子曰：“思诚者，人之道也。”近代著名的教育家陶行知强调“求真，做真人”的育人方针。对于那些不老实的人，毛泽东蔑视地说：“这种人的吃亏在于不老实，一切狡猾的人，不照科学态度办事的人，自以为得…     

小人的"贡献"

记得余秋雨先生曾在《历史的暗角》一文中分析并怒斥了一翻历史上的小人，末了说：“我主张大家一起认真研究一下从历史到现实的小人问题，把这个问题狠狠地谈下去，总有好处。”受先生启发，思想这好处是否正如先生所说：鉴于小人对我们民族昨天和今天的严重荼毒，又苦无良方     

坚持“三个代表”思想 推进干部制度改革

干部工作始终是决定革命和建设成败的关键。事业的兴衰在于用人 ,用人的关键是确立用人的导向 ,用人导向问题 ,核心是按照什么样的条件和标准选人用人的问题。在改革开放和社会主义现代化建设的新的历史时期 ,把各级领导班子和干部队伍建设好 ,必须坚持干部“四化”方针 ,按照德才兼备标准和群众公认原则选人用人。推进改革开放的伟大事业 ,必须有一大批廉洁奉公、兢兢业业、甘于奉献的实干家。要鼓励廉洁奉公、严格要求、严于律己的人 ,这就是我们所说的“干净” ;重用那些踏踏实实干出成绩的人 ,这就是我们所讲的“干事、干成事”。看干部…     

合理配置人力资源 降低人工成本

所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。人从性格、气质、兴趣到专业都有很大的差别，有的人适于从事管理工作，有的人则适于从事技术工作，有的人则适于从岗位操作工作，如果能合理配置，各尽所长，对于企业建立高效化用人机制，提高劳动生产率显然是有利的。     

中国儒商的用人之道

儒商是一种具有中国文化特色的经济现象。这里,“儒”可理解为“知识”,“商”可理解为“经济”、把“儒”和“商”有机结合在一起,把做人之道和经营之道统一起来,具有以儒家思想为主流的中国传统人文精神和美德、有较高文化素养的企业经营者,我们称之为“儒商”。儒商们的“用人之道”值得身处新经济时代、实践“学而优则商”的现代企业家们潜心研究、吸取精华、创造性地继承和发扬光大。 一、德、功、才相统一,用人唯贤的用人原则 1.论德定次,用人唯贤。德、功、才三者并非并列、同等重要。古人云:“有才者未必皆君子,有德者必不同小人”。司马光说:“才者,德之资也;德者,才之帅也。”“取士之道,当以德行为先。”即选用人才的原则,应将德行放在首位,唯贤者方用之。     

企业领导者的用人艺术

在现代管理中，领导者仅仅注意发挥自己的能力是远远不够的，最重要的是充分调动部属的积极性，知人善任，用人所长。衡量一个领导者管理工作的成败，一般来讲，主要有两点：一是工作是否有成绩，有效率；二是是否懂得用人艺术，是否拥有人才。管理者的用人艺术，主要表现在以下四个方面： 一、善于发现人才。发现人才，首先要有爱才之心，爱才的思想基础则是尊重知识，尊重人才，这是管理者应有的思想品质。而有些管理者口头上虽说是要尊重人才，但内心却嫉贤妒能，惧怕比自己能干的人，为了一己的私利，就有可能压抑、埋没人才。因此，发…     

君子,鼠目寸光?——《秋露危城》与新人文精神

义利割裂到可笑的地步是咱们国人一种根深蒂固的思维方式:小人言利,君子言义;小人以利而赚得现实,君子则以以身殉国一类壮烈举动而流芳百世;那种义利统一者,则是非驴非马,非小人非君子的等外品,上不得台面的。 近日读到刘斯奋《秋露危城》一书,于此更有大悟。义利割裂放到个人伦理上,似乎一时还不易看出大害,倘放到一朝,一国,一民族之生死存亡的大关头上,便显出它极端的可怕来了。我甚至想,我们中国近世发达之路如此多艰,恐怕与这一巨大的思维误区不无关系。大概刘斯奋     

大力实施“三大工程”着力增强农村党建活力

一、着力实施“领头雁”工程，加强农村基层干部队伍建设 1．选优配强，提高村干部队伍素质。用新观念选好村书记。在村级党组织中全面实行村党（总）支部委员会选举“双票制”，按照“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的要求，把“想干事、能干事、会干事、干成事”的农村优秀人才选配到村书记岗位上来，尤其注重选配“带头致富能力强、带领致富能力强”的“双强”型村书记。用宽渠道配强村干部。进一步扩大选人视野，拓展选任渠道，     

现代企业用人的文化性探究

从文化理念的角度研究用人活动是现代企业发展的新思路。从用人的文化底蕴入手,分析了中西用人文化的异同。在此基础上,阐释了现代企业如何以一种新的文化理念用好人,以保障现代企业健康、迅速的可持续发展。     

转机建制 支农强农

转机建制支农强农中共赵县代销合作联社党委一、更新用人观念，凭实绩用干部。在市场经济条件下，企业要想实现效益最大化．就必须在投资决策、生产决策、管理决策上做文章。而这一切，归根结蒂是人才的智力及其有效的发挥和调动。因此，我们按照效益升则上、效益降则下、...     

梁中书的“用人之道”

梁中书的“用人之道”金陵客用人之道这个东西，自古以来研究的人就颇不少。研究来研究去，研究出任人唯亲与任人唯贤两大派，贬贬褒褒几干年，任人唯贤的还是太少太少。而既然有人居于用人之位，则势必有被用之人。被用之人如果并不总是愿意糊里糊涂地被用，甚至心杯一点...     

以小人之心度小人之腹

以小人之心度君子之腹难免要犯错误，以小人之心度小人之腹也同样容易出问题。虽然世故的人们善于察言观色，练就了眼观六路、耳听八方的本领，但猜错动机、会错意的情况还是经常发生。不仅如此，甲小人揣度乙小人的动机后总会有所反应，而这些反应也会引起乙小人的揣想和再反应。而最初引起甲小人揣测的行为，可能已经是乙小人揣度甲小人行为后的反应。以小人之心度小人之腹的行为经常会往复叠加、逐级放大，衍生出奇特的结果。     

加强和谐建设 提高人防战斗力

建设团结和谐的人防机关，是加强党的执政能力建设的重要内容，是做好应急准备，推动人防建设又好又快发展的现实需要。人防机关团结和谐，才能威信高、形象好，有号召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、能干事，有战斗力。从人防建设的实践看，笔者认为加强人防机关和谐建设，要抓住四个主要环节。