走出企业文化误区

由于受体制、环境等因素影响,电力企业的企业文化建设存在着一些误区,比如:部分企业视企业文化建设为形象设计;在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系;容易忽视企业的规范化管理;企业文化的个性化特征不突出等。     

走出企业文化误区

由于受体制、环境等因素影响，电力企业的企业文化建设存在着一些误区，比如：部分企业视企业文化建设为形象设计；在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系；容易忽视企业的规范化管理；企业文化的个性化特征不突出等。     

色彩运用在企业形象设计中的合理措施

企业形象设计通常会利用色彩视觉艺术的运用来进一步提高企业形象设计的魅力。本文则通过对相关色彩的理论分析以及色彩运用,客观地对企业形象设计中色彩运用的合理进行了分析,以期为更好地展现企业形象、突出企业形象设计魅力提供更多的参考。     

浅谈Ⅵ设计对树立企业品牌形象的作用

当今社会,品牌是一个企业是否成功的决定性因素,不少消费者有一种"认牌购货"的心理。因此,品牌的影响力不容小视,所以企业要加强在市场竞争中品牌竞争力,创建良好的品牌形象。Ⅵ设计作为品牌形象设计的基础,以最简洁的符号传达企业的经营理念。Ⅵ设计不仅仅是图形的设计,更是企业向大众传达准确信息的一个媒介,是一个增强企业竞争力的关键性元素。     

形象设计与企业发展

企业和人一样,有一个形象问题。所谓企业形象,就是企业在公众(或客户)眼中信用度的象征。如何设计企业形象,关系到企业的生存和发展。在市场经济日趋成熟的今天,企业的形象设计越来越受到人们的重视。实质上,设计企业形象就是设计企业品牌。企业形象(也就是企业品牌)是企业的无形资产,优秀的企业品牌所带来的效应是无法限量的。正是由于企业形象具有不可或缺的主要地位,因此许多精明的企业家常把企业形象设计纳入到企业的总体发展战略中。     

中外石油企业品牌经营的主要差距及对策

我国石油、石化两大集团,在品牌经营方面与跨国石油公司相比还存在很大差距,主要表现在：(1)对品牌的理解往往仅局限于企业的标识形象：(2)尚无独立的、完整的品牌管理体系和系统、完整的企业品牌管理制度;(3)品牌的经营分析还基本处于空白状态;(4)尚无系统、完整的副品牌技术,成品油无差异化的经营状况至今基本没有改变;(5)品牌形象设计的人性化程度不够。建议：(1)加强对各级企业管理人员,特别是最贴近市场的石油销售企业管理人员的品牌知识培训;(2)尽快建立健全企业品牌管理的组织架构和相关制度;(3)研究制订一套适应石油、石化集团实际情况的企业品牌经营评估分析模型,构建一套品牌经营自我评价的指标体系;(4)研究制订适应中国石i由石化市场情况的副品牌实施方案,特别要在成品油副品牌技术上多下功夫;(5)优化企业品牌设计理念,特别要导入以人为本的品牌设计理念。     

浅谈CIS和企业形象塑造

随着我国社会主义市场经济体制的确立,在建设现代企业制度过程中,许多企业的领导已逐步认识到市场竞争已不再是单纯的人、财、物、价格等传统的竞争,而是全方位的企业经营战略、企业信念、产品质量、塑造企业形象、培植无形资产等的全面性竞争。因此,从90年代起,我国企业界开始导入了一种崭新的企业经营战略和技法——CIS(Corporate Identity·System),简称CIS,即企业识别系统或企业形象设计系统。     

试论矿区形象设计

借鉴企业形象设计和地区形象设计的有关理论 ,结合矿区的特殊性 ,建立一套适合于矿区发展 ,符合可持续发展要求的矿区形象设计方法和理论 ,是很有必要的。矿区形象设计和建设是一个系统工程 ,包括矿区内的政治、经济、社会、科技、教育、文化、卫生等方面的形象建设 ,涉及到本地区的发展规模、速度、水平、质量和模式等内容 ,是企业形象设计的扩大和延伸 ,主要应包括以下几个主要步骤 :一、矿区形象设计执行机构设置和总体计划安排矿区形象建设不是一次性的工作 ,而是一个长期的过程 ,随着社会的发展变化需要不断的调整完善 ,所以必须成立专…     

企业形象与CIS

在社会主义市场经济条件下，企业的竞争不只是产品、技术和人才的竞争，也是企业形象的竞争。CIS战略是企业形象的进一步运作化和具体化，而CIS这一战略中的企业形象设计系统，也称企业识别系统，最早由美国IBM／k司首创的。CIS具有商品美、企业美的专业设计，是企业在信息化社会中的一种经营战略行为，是将企业经营理念化为视觉行动，促进组织沟通，对外展现企业的独特个性，增进市场竞争时的认知功能，将企业的经营理念、经营方式、管理特色、行销活动及精神文化，透过全面的规划设计，使之具有属于自己的与众不同的特色，通常包括三…     

企业文化资本经营——企业经营的新景观

随着知识经济的到来，知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加。企业文化是企业的知识资产，是企业的文化资本，企业在进行生产经营的同时，也应进行企业文化资本经营。企业文化资本经营是企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观。     

从经营企业到经营社会——从经营社会的视角经营企业

作为成长型企业,其下一步发展的突破口在哪里?本文认为,要把企业融入社会,从经营社会的视角经营企业。以此为出发点,在网络型企业假设的前提下,本文从价值网络构建、系统成本降低、企业社会责任三个方面构建了一个完整的经营社会的理论体系,提出现代企业经营要实现从向内看思维到向外看思维的转变。鉴此,必须重构企业,通过调整企业成本结构,正确配置四种关系,做大商业生态系统,从而实现从经营企业到经营社会的转变,最终通过经营社会把企业做成永续发展的无边界企业。     

企业是人 企业经营人——三角集团企业管理哲学思想解读

今年初，三角集团党委书记、董事长丁玉华在２００１年度工作总结表彰暨２００２年度工作部署大会上，总结三角集团由小到大，由弱而强的发展实践，提出了：“企业是人，企业经营人；经营他人，也要经营自己”的三角企业管理哲学思想。日前记者前往三角集团采访，对三角集团１０多年来制定的管理制度、发展战略进行调研，对丁玉华提出的“企业是人，企业经营人；经营他人，也要经营自己”的三角企业管理哲学思想涵义和诠释有了一个全面的了解。在三角集团，记者看到２００２年上半年的生产经营报表：工业总产值、出口交货值、销售收入、实现…     

大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

企业资本运作浅论

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业的经营活动已不局限于传统的生产经营活动,逐步发展为生产经营活动和资本经营活动协同运作的企业经营活动格局。对资本运作市场的充分认识和有效的企业资本经营,是现代企业成败的重要因素之一,应引起高度重视。 一、资本运作的企业外部环境 资本运作(也叫资本经营、资本运营),就是为企业价值增值和谋求企业未来发展而进行的向资本市场投资的企业活动。即在保证资本安全的前提下,通过对所掌握的资本进行一系列有目的     

企业可持续发展与无形资产经营

本文首先阐述了企业可持续发展的含义，指出企业可持续发展主要是指企业自身的长期生存和发展，企业在正常经营的前提下可持续发展，可以为社会可持续发展作出巨大贡献；接着论述了企业可持续发展与无形资产经营的关系，得出无形资产经营对于企业的可持续发展作用重大的结论；然后通过对比分析一些中外知名企业市场超额价值，说明了目前中国企业无形资产经营和企业可持续发展能力的落后局面；最后指出中国企业加强无形资产经营、提高可持续发展能力的一些思路。     

论企业自负盈亏

经营决策的自主性,是企业必须具备的最基本的功能。在商品经济条件下,市场瞬息万变,技术突飞猛进,企业并非在静止和稳定状态下从事生产经营活动。它必须适应环境的变化,正确制定和实施经营战略决策,才能在竞争中生存和发展。因此,具有制定和实施经营战略的自主权,就成了企业成功的关键。然而这里有一个前提,就是企业必须具有自负盈亏     

CS市场营销新策划

各国企业在市场竞争中大都经历过实施产品质量控制（QC）、企业形象设计优（CI）等战略阶段。目前正兴起一种新的名为顾客满意的战略（StrategyofCustomerSatisfaction），简称CS战略。在国际上CS战略正逐渐取代CI战略。CS战略与CI战略不同，它不只侧重于塑造企业和品牌等形象，而强调企业经营活动要以顾客满意为宗旨，通过满足顾客需要的产品和服务来实现企业的经营目标。满足顾客需要是全方位的。企业在产品开发设计时要以顾客要求为依据；价格制定时要考虑顾客承受力；营销点的建立要以方便顾客为准则；售后服务要能使顾客最大限…     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

企业全面预算管理与企业经营的关系

为了保证企业更快更好的发展,首先要认识到企业全面预算管理与企业经营两者之间是互相依存的关系。将企业全面预算管理内容贯穿到企业经营的整个过程中去,更好的发挥预算管理在企业经营的作用,本文针对这一内容展开深入分析。