拧紧农网改造的“安全阀”

目前农网改造升级工程建设点多面广,作业立体交叉,施工环境错综复杂,同时具有时间紧、投资规模大、建设标准高等特点,对于施工现场安全管理工作,存在诸多不利因素和安全隐患。为确保农网工程管理安全无事故,质量有标准,进度有管控,实现安全、可靠、经济的建设目标,必须拧紧施工安全管理阀门。     

安全生产全过程控制“四环”

<正>河南省汝州市电业局在全面落实安全生产责任制的基础上,积极探索安全生产标准化的新途径、新办法,紧紧抓住安全生产的事前、事中、事后全过程管理,以现场作业标准化指导卡为"纲",带动安全生产各个方面的精益化管理,确保了供电所的安全可靠运行。     

“手指口述”实现心本安全管理

近年来,围绕消除人的不安全行为和物的不安全状态这一宗旨,新矿集团孙村煤矿以创新实施煤矿安全“精益管理”文化为总抓手,从加强矿井安全基础管理工作、预防现场安全事故的客观需要出发,积极探索现场安全管理的新方法、新途径。在全矿范围内全力推行以煤矿企业岗位标准化作业为基础,     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效，实现供电所管理工作常态化，工作作业标准化，作业组织专业化，指标最优化，一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，全面提高农电企业管理水平和效益。     

“生物三节律”的安全管理应用

国网河北磁县供电公司将生物科学理论运用于供电所班组安全生产管理,根据人体“生物三节律”的特点,科学制订生产施工计划,安排作业内容,在提高工作效率和安全生产水平,降低安全事故发生率方面进行了探索。为电力行业安全生产管理工作中注入了全新的科学理念。“生物三节律”的基本理论科学研究证明,人体生物节律是人体内存在的一种生理节律,是人类在亿万年进化过程中受宇宙变化、环     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践

为保证天然气勘探开发过程中的作业安全,各油气公司都在积极探索完善安全管理的理念、技术和方法,以形成具有各自特色的气田安全管理模式。文章以党建引领安全管理工作的意义出发,突出以“我”为主体,构建党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践,对天然气勘探开发过程中的安全管理提升有重要的促进作用。     

班组安全管理的“六忌”

一忌领导至上。班组成员唯领导至上,领导若违章指挥时,也完全按照领导的指令不打折扣地执行,没有主动地提出合理化建议,使违章指挥派生演绎成违章作业,造成伤害事故的发生。对此,领导者应从自身做起不能违章指挥、违章作业和违犯纪律,员工对违章指挥可以拒绝作业,     

务实的安全文化让安全管理“活”起来

我是北徐楼煤矿一名安全稽查员。矿里开展安全文化建设以来,给我最大的感受就是工人对安全重视程度和责任心比以前有了很大的提高,自主保安意识更强了。在现场安全监督中,我们安全员们也更加得心应手、游刃有余。务实的安全文化让安全管理“活”起来,让我们安全员和基层员工深刻感受到了它的实效。     

农电基础标准体系专题之二 标准化建设的“3+8”规划

<正>标准化建设是一项复杂的系统工程,健全的组织体系为标准化建设提供强有力的人力资源保证,科学的规划则为标准化建设提供明确的方向指引。为了做好标准化工作,实现建设农电标准化建设的目标,天津市静海供电公司成立以总经理为组长的领导小组、以副总经理为组长的工作小组和以各专业科室     

班组精益管理的“五化”

正谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢?让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示:中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,在一个职业化程度很低的单位     

让企业文化根植人心的“三步棋”——马山供电公司开展“南网文化三走进”活动纪实

为了扎实推进南方电网公司、广西电网公司"南网文化三走进"活动的深入开展,全面提高南网文化的渗透度、覆盖率和感染力,使南网文化深植到基层,贯彻到班组,落实到岗位,实现南网文化的最终转化,南宁供电局在南宁供电网区广泛开展了"南网文化三走进"活动.马山供电公司根据本公司的活动方案,结合单位实际,开展了一系列活动,使南网文化"融人中心,切入业务,植入行为",取得了很好的效果.该公司的经验和做法是:     

企业文化建设的“软”与“硬”

<正>一个企业没有文化底蕴和养成,就无法长远,更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从"软件"与"硬件"两个方面同时入手,将"软件"和"硬件"有机地结合起来,才能取得良好的收效。     

“安全管理平台”的开发与应用

华能国际电力股份有限公司汕头电厂(以下简称华能汕头电厂)不断推进企业精细化管理,着力推动本质安全管理体系、全员安全培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”建设,2012年成为华能集团第一家本质安全管理体系确认的电厂,并获得发电企业安全生产标准化达标一级企业光荣称号;《网络化安全教育培训平台开发与应用》获得2013年中国电力企业联合会管理创新优秀奖;开发的培训视频多次获得全国性奖项,并被华能国际电力股份有限公司推广应用;新开发的“安全管理平台”成为现场作业风险管控、承包商安全管理工程的新     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

日照港的“水滴班组”

"水滴班组"是日照港集团岚山港区一线生产班组,主要承担着港区货物的收发、转运、储存、保管等业务。大家以客户需求为准则,准确高效地把好货物数字关和货物安全关,每班次不停穿梭于货场的每个角落,认真核对每一张单据,确认每一个货垛,耐心帮助客户解决遇到的困难和问题,以优质公正的服务赢得客户的一致好评。班组全面推行TnPM、卓越绩效管理模式,将6S管理融入到库场管理中,先后创新推出"石膏石接卸四步控制法""库场管理五标准""机械接力装车法"大型船舶"一提前二控制三确保"作业法等十几项创新     

“12256”法则在全要素安全生产过程控制的应用

安全生产过程控制要求对整个生产过程中人的不规范行为、异常波动的思想、瞬间变化的作业环境做出及时的反应．最大程度避免造成人身伤害、财产损失、作业环境破坏。基于此．陕煤澄合王村煤矿根据自身地质条件和生产实际．总结出了具有王村特色的安全管理规则和方法——“12256”法则，即1条主线、2个抓手、2大制度、5字要求、6种方法，作为安全生产过程控制的基本制度和方法．认真加以落实．严格进行安全生产过程管控。