“十四五”中国企业发展大趋势

面对百年未有之大变局,企业将面临脱胎换骨的磨炼。有的随风而起,大展宏图,有的将在转型的痛苦挣扎中消失。在新格局前,每个企业都面临一场大考。     

百年柯达折戟数码时代引发的思考

百年柯达目前遭遇世上最大经营困境,标志其着围绕数码时代转型的努力以失败而告终。分析柯达在数码时代兴起、发展过程中的战略转型思路和主要措施,探究其折戟数码时代的原因,对我国企业实现可持续创新和发展有一定的借鉴意义。     

开滦集团战略转型下的文化创新

以1999年企业改制为新起点，开滦集团在“基业长青”的愿景之下踏上了转型之路，百年企业积淀的文化内涵在时代的变迁中历经变与不变的哲学思考，厚重的文化底蕴始终成为企业发展的动力源泉。企业文化是企业执行发展战略的有力支撑，而与此同时，企业发展战略的调整又激发了文化变革的内在需求。     

提升文化软实力 再铸开滦新辉煌

开滦集团是中国特大型煤炭企业,始建于1878年,素有"中国煤炭工业源头"之称。目前下辖46个子分公司,一个上市公司,员工总数11.4万人。近年来,开滦把加强企业文化建设作为企业发展的战略之举,深入挖掘百年历史文化资源,努力构建体现时代要求的企业文化体系,不断增强企业文化软实力,为推动百年开滦转型发展注入了不竭动力。     

责任文化的思考

<正>深纺集团作为国有上市公司,多年来不余遗力地探索建设企业文化,取得了一定的成效。但深层次的文化建设有待进一步开发和创建,特别是在深纺集团转型发展的关键时期,加强深纺集团企业文化建设迫在眉睫。而建立企业文化,责任文化应该首当其冲。因为责任是每个企业的文化根源,企业要想成就百年基业,责任文化必须贯穿始终。缺乏责     

开滦集团：重塑企业文化助推战略转型

站在新的历史起点上,如果说厚重的文化底蕴铸就了开滦历史的辉煌,新时期开滦文化,必将引领和推动百年开滦基业长青,在科学发展的历史舞台上绽放出更加绚丽的光芒! 作为特大型煤炭企业的开滦集团,按照开放融入、调整转型、科学发展、做大做强的战略指导思想,以文化创新推动企业转型发展,为百年开滦基业常青注入了不竭动力.     

文化创新促进战略转型

开滦是一个特大型煤炭企业，始建于1878年，素有“中国煤炭工业源头”之称，是中国500强企业。面对金融危机，我们以企业文化创新推动企业转型发展，为百年开滦注入了不竭动力。     

新发展阶段企业绿色转型发展的推进策略

“双碳”目标是我国应对全球气候变化作出的庄严承诺，也是我国实现第二个百年奋斗目标的重要保障。企业作为经济发展的市场主体，其绿色转型对我国“双碳”目标的实现意义重大。本文在系统梳理相关文献的基础上，剖析了我国企业绿色转型面临的主要挑战：企业能源结构优化和能效提高任务依然艰巨、企业绿色技术供给不足且创新成本高、碳定价机制不健全并尚未征收碳税、企业缺乏碳排放统计标准和信息披露动力。为此，新发展阶段推动企业绿色转型发展，应加速企业能源绿色转型、促进企业绿色技术创新、健全碳定价机制、完善企业碳排放统计核算制度、实施企业绿色转型发展资金政策，更好地形成企业绿色转型发展的推进策略。     

中国企业面临十大转变

本次年会有四个字“转型,拐点”,我觉得最能表达中国企业家群体的现状。他们每人每天都在不停的转变和学习的过程中,而这个过程可能是别国企业家在几十年前上百年前走过的路。但是今天我们必须经过这个过程,只有走完这个过程才能屹立世界企业之林,而目前我们正在起点上。     

时尚产业进行时

时尚产业的方兴未艾,日趋为21世纪城市"创新驱动与转型发展"的原创力;时尚产业所带动诸多行业成功转型而获得发展机遇,也令诸多企业由第一、二产业,成功转向第三产业,在商机无限的现代服务业中风生水起。上海百年的纺织业,毅然走出"阵痛",成就嬗变,就是典型样本。她为上海城市建设的转型、为时尚产业的崛起与发展,探索前行,一举成为中国时尚的风向标。有人譬喻,时尚是城市的服饰,是城市形象的代     

老板，您“真”的相信吗？

走访的中国企业越多，我发现听到的一个词就越多：“百年××”。中国企业经过风雨交加的20年成长后，纷纷开始挺起腰杆，嘹望远方。同时，他们也都意识到：百年企业，靠的不可能是百年机遇、百年领袖，而是百年机制。而百年机制，又靠的是百年文化。     

开滦铁拓重机公司:坚持先进文化引领 推进企业转型发展

开滦铁拓重机公司注意用先进文化引领企业的转型发展,用文化力提升企业的生产力,使企业由修配型企业成功向制造型企业转变。以先进文化引领产业规模做大始建于1904年的开滦铁拓重机公司,历经百年发展。之所以由小到大、由弱到强,成为设备先进、门类齐全     

创百年基业 建百年泰兴——访新矿集团泰兴物业有限责任公司总经理史连池

<正>企业寄语十年创业,泰兴物业迈出了一大步,也是泰兴百年规划的第一步。在泰兴物业成立十周年时,史连池总经理说过这样一句话:"十年创业,泰兴物业迈出了一大步,也是泰兴百年规划的第一步。"这句话深刻体现出史总始终坚持的"创百年基业"的理念。他提出:物业管理是一项百年基业,这项百年伟业需要一个百年企业来完成,他愿意为建百年泰兴而尽力,为物业管理这项百年基业而奋斗!     

唐山矿精细化管理控制费用的实践探索

唐山矿业分公司开采年限已超百年,因此转变企业战略是企业发展的根本和需要,企业的经营也必须跟随战略的转变。文章基于财务精细化管理产生的背景,用图表简述了财务精细化管理的内涵及主要做法,阐述了实施后产生的经济效益和推行效果,以保证企业战略转型成功。     

北京邮政百年品牌 京华信使再创辉煌

链接：历尽百年沧桑，2007年北京市邮政集团公司挂牌成立，标志着北京邮政向现代化邮政企业转型，经过奋进拼搏，经营收入连创新高，创新成果层出不穷，服务质量不断提高。     

焦化企业全面质量管理创新经验谈

当前,我国企业正处于重要转型时期,一方面．市场环境要求企业尽快从传统观念中挣脱出来．接纳市场经济“游戏”规则：另一方面．经济形势要求企业在短时间内完成发达国家上百年才走完的工业经济历程,管理理念的滞后与严酷的市场竞争环境要求企业必须在较短的时间内尽快发展壮大起来。     

柯达继续调焦

虽然柯达眼下依然造影像行业的领导者,但它的领导者地位与形象正日益遭受蚕食(?)谋而不当。决而难断,这家百年公司11年的转型之路乏善可陈。     

老板,您“真”的相信吗? 百年企业文化的第一重门

走访的中国企业越多,我发现听到的一个词就越多:"百年××"。中国企业经过风雨交加的20年成长后,纷纷开始挺起腰杆,瞭望远方。同时,他们也都意识到:百年企业,靠的不可能是百年机遇、百年领袖,而是百年机制。而百年机制,又靠的是百年文化。文化,是长出来的!多年思考后,我把优秀企业文化的构建比喻成三重门,是次序不能颠倒的三个字。第一个字,就是"真"。     

南都物业:四项举措力促企业快速发展

<正>南都物业改革和突破传统、单一的依靠物业费收入的经营方式,转而通过系统性服务链实现企业发展方式的转型、创新,将"建国内地产服务大行,创百年卓越服务企业"确立为发展愿景。在此次中国物业管理协会组织的"行业综合实力百强企业"评选中,浙江南都物业管理有限公司(下简     

IBM构建云生态：IBM开启“个性化”时代

企业对IT的个性化需求,迫使IT服务公司转型,而IT公司的转型又带动了传统企业的转型和升级。在这个过程中,IBM当起了转型的“带头大哥”,—边引领企业转型,—边满足企业对IT的个性化需求。