西部企业如何应对西部大开发

实施西部大开发 ,国家势必加大对西部地区的投资力度 ,出台一系列优惠政策 ,加之东部地区的支持 ,将有助于在西部地区形成有利于企业生存、发展的良好空间 ,给西部地区的企业带来历史性的发展机遇。但是 ,我们必须清醒地认识到 :实施西部大开发给西部地区的企业带来的不只是机遇 ,也存在一些风险。随着西部大开发的逐步实施 ,西部经济日趋繁荣 ,必定加剧市场竞争的形势 ,西部地区企业原有的资源优势、廉价劳动力优势将逐步丧失 ,技术落后的矛盾将进一步加剧。对于西部地区的企业来说 ,如何有效地把握机遇 ,回避风险 ,是每一个企业都必须认真…     

西部经济的发展与企业人力资源管理

西部经济的发展制约因素有限很多，如市场问题，资金问题，人才问题，产业结构问题等，本文认为其中人才是关键因素。西部的政府与企业应在分重点解决其它问题的同时，不断更新观念，逐步营造良好的人文环境，提高人力资源管理水平，吸引人才，用好人才，充分调动人才的积极性，才性使西部经济的发展步入新的增长点。     

探访青藏联网：客店用电治乱之道

国家西部大开发新开工重点项目青藏±400千伏直流联网工程,自2006年始,历经5年的科学论证和精心准备,于去年7月29日全面开工建设。     

浅议油田企业用电安全管理

石油的使用范围很广,对于促进国家经济发展和维护社会稳定具有重要的作用,而防患于未然是油田用电安全管理的根本目标,应该尽可能的避免由于不良用电行为所造成的事故的发生。所以,针对油田企业用电安全管理方法,现探究如下。     

全面提升西部企业综合竞争力的战略选择

随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有     

榆林高耗能产业用电及其发展优势

高耗能工业主要是冶金、有色和化工工业，产品包括钢、硅铁、电解铝、电解镁、电石、水泥、电解锌、电解铜、电解铅、电解锰、工业硅、多晶硅、单晶硅、稀土、黄磷、石墨电极等。     

借西部开发机遇促企业长远发展

当前,国家和地方各级政府已把西部大开发摆上了重要议事日程,并已开始全面启动,出台了一系列政策和发展思路。作为地处西部地区的航天企业,应该认清形势,抓住这一历史性机遇,树立长远意识,及早积极投身于西部开发的伟大事业中去。西部大开发是一个系统工程,因此,我们既要有紧迫感,同时还要有长期的准备,要注意做好以下几个方面的工作:要认真研究中央及省市政府关于西部开发的产业政策、发展思路及具体的发展规划　　中央和陕西省在发展思路上,首先把生态环境建设放在了突出位置,提出了要坚持不懈地搞好生态林工程和水土流失治理,推行“退耕…     

抓住机遇：谈煤炭企业如何应对西部大开发

实施西部大开发,加快中西部地区发展战略,是党中央、国务院面向新世纪所做出的重大决策。煤炭行业无论是产业规模还是从业人数,都在整个西部工业中占有相当大的比例。煤炭企业抓住西部大开发带来的大好机遇抓发展求生存,不仅可以直接促进西部11个省、自治区、直辖市的发展,也会给全国的经济发展带来推动作用。这不仅仅是燃炭企业自身的重大问题,也是关系到西部大开发整体水平的问题,应该引起高度重视。     

西部开发：纺织业如何有所作为

西部大开发作为我国国民经济跨入新世纪的空前壮举,目前已经拉开帷幔。长期充当国民经济传统支柱的纺织行业,面对西部开发应该如何作出反应、如何发挥作用,不能不引起业内人士的密切关注。而深入考虑这个问题,须将其提升至战略高度,认识国家实施西部大开发战略的根本意图。     

西部大开发中的企业科技创新

西部大开发离不开西部企业的大发展，而科技创新则是西部企业发展的最关键因素之一，目前，西部地区企业科技创新水平较低，存在着一系列的问题。本文通过分析西部企业科技创新的现状，特点，进行了相应对策分析，只有提高科技创新的水平，才能促进西部企业的发展，从而推动西部大开发的进程。     

强化用电管理提高经济效益

用电管理是供电企业经营管理的一个重要组成部分。提高用电管理水平对于确保供电企业经济效益,树立供电企业良好声誉,有着重要的作用。晋城供电公司以扩大售电量为“龙头”,以降低线损为主要途径,以加大资金回收力度为保证,谱写了加强和改进用电管理的“三步曲”,企业利润...     

积极应对迎接西部大开发

20 0 0年初 ,党中央做出西部大开发的重大战略部署 ,揭开了我国新时期经济工作重心由东向西战略转移的序幕。实施西部大开发战略不仅将改变改革开放以来东部经济单兵突进的局面 ,有利于地区经济的均衡发展 ,而且为西部地区的社会稳定发挥积极作用。西部大开发为西部经济发展带来了难得的机遇 ,同时也带来挑战。作为地处西部地区的航天企业将如何应对西部大开发带来的机遇和挑战 ,这就有赖于航天人的观念 ,魄力和艰苦卓绝的奋斗。一、认清形势 ,抓住机遇面对西部大开发的巨大商机 ,作为地处西部地区的航天企业 ,必须以清醒的头脑认清形势 ,认…     

向高耗能企业供电的风险与对策

随着神府煤田的大开发，上世纪90年代中期以电石、硅铁、硅钙为主的高耗能民营企业在陕西省榆林市北部兴起，经过十几年的发展，现已成为榆林供电局的主要用电大户。2006年榆林供电局全年售电量61亿千瓦时，高耗能企业就用去37．5亿千瓦时，占总售电量的61．5％。因而搞好高耗能企业的供电工作已成为榆林供电局的一项重要任务。然而长期以来，高耗能企业的电费回收十分艰难，一直困扰着电力企业其他工作的正常开展。     

客户安全用电管理再探索

供电企业和电力客户拥有同一个电网，电力客户的用电安全与供电企业关系密切。供电部门被取消行政职能成为一个真正的企业后，虽然仍有对用电企业用电检查的制度，但毋庸讳言，一方面供电企业主动检查的意识和检查的程度有所削弱。另一方面客户接受检查的态度和整改的力度大打折扣，导致安全用电管理严重滞后，少数企业甚至处于无人管理的状态。     

管理纵横：经济学家魏杰提出西部大开发要引进战略投资家

经济学家、清华大学中国经济研究中心主任魏杰认为，西部大开发首先是西南的开发，然后再是西北开发。为此，他提出了西部大开发的四个发展要点，并着重提出，西部大开发，要引进若干重量级战略投资家，在西部进行战略投资和参与产业结构调整。魏杰认为：     

切实加强农网改造后的用电管理

伴随着农电管理体制改革的进行，农电部门职责范围已发生变化，为切实加强农网改造后的用电管理，把这项“德政工程”真正落到实处，张家口供电公司选择了部分供电分公司，就农改前后的情况进行了调研，提出了农网改造后用电营业管理工作的初步设想。 　　一、农网改造前用电管理的基本情况 　　机构及人员设置。张家口所辖各县全部为直供县，分公司下设用电股和乡站股，用电股负责用电业务的职能管理和对上的业务往来，乡站股对乡电管站进行业务指导及管理，负责农村用户用电的抄收、线路维护及故障处理等工作。各分公司根据当地实际情况分…     

有效利用西部能源带动西部大开发

随着西部大开发步伐的加快 ,经济建设规模的迅速扩大 ,以煤炭为主要能源的开发利用 ,已成为西部大开发战略的关键。西部地区有着丰富的矿产资源 ,其发展前景喜人。就陕西省来说 ,煤炭资源丰富 ,具有成煤时期早、含煤地层多、煤田分布广的特点。全省煤炭资源总量居全国第三位 ,煤炭资源不但储量大 ,而且煤质优 ,开采条件优越 ,是建设大型现代化矿区的理想之地 ,已被国家确定为主要的优质动力煤生产基地。“十五”期间 ,陕西省煤炭工业要稳住渭北、扩大黄陵、开发彬长、进军榆神 ,“十五”期末 ,全省的煤炭总产量将达到 80 0 0万t以上 ,跨入全…     

用电稽查：地位决定作用

供电企业整体经营效益的体现是一个复杂的关联体,容易形成人为掩盖管理缺陷的问题,最终结果是严重的贻害企业,解决问题的最有效办法是充分发挥供电稽查职能管理的作用,加大工作力度,并独立于供电企业用电营销及生产系统之外。稽查部门管理职能不应与其他部门平行,在履行职能时有特殊的独立性。只有这样,才能从根本上治理地市供电企业内部的用电营销管理缺陷。供用电稽查分局的稽查职能应从严格内部管理入手,也就是我们通常所说的内查为主。从全面提高供用电营销管理水平的角度,开展对用电营销员工工作程序执行质量和服务水准的稽查,强制其规…     

浅谈县级供电企业用电营销管理

电力市场营销工作是供电企业促进业务正常开展的重要内容。随着国民经济的快速发展,供电企业应适时建立以市场为导向,以优质服务为手段的营销工作理念,不断向用户提供优质高效的清洁能源,提高供电能力与服务水平,促进售电量的增加,树立供电企业良好的社会形象。