决胜“半全球化时代”

格玛沃特教授的“半全球化”视角为我们描绘出一幅更准确的全球化图景，这一视角虽然没有托马斯·弗里德曼的乐观，但却对中国企业的国际化更具指导性。     

“二两半”与“半两”

著名企业家黄关从有一个著名的“二两半论”。他在将上海二纺机厂经营得名闻中外之际,受命赴中国纺机厂任厂长,又使该厂跃出低谷登上巅峰。盛名之下,他却多次诚恳地说:“中纺机能有今天,首先是老领导、老职工打下了基础。这就好比一个人吃饭,吃了二两半没觉得饱,再添半两就饱了,这个饱不能说仅仅是半两的功劳,也包含着二两半的基础。我们新领导     

关注“半精纺” “半精纺”的设备如何配置?

目前,市场上称为“半精梳”的毛纺产品经过几年的迅速发展,在工艺技术上日趋完善,在行业中也初具规模。作为半精纺在设备配置上,前道为粗纺的和毛设备、棉纺的梳棉机和并条机、粗纺的粗纱机、棉纺的细纱机,后道为精纺的落筒、并线、倍捻设备,可以说是多种纺纱机型的全新组合。半精纺纱有其自身品种、工艺、管理的一些特殊性,设备选型需要探讨和改进。滨州亚光毛绒制品有限公司不仅在半精纺主要产品的技术开发上解决了许多难点,而且在半精纺设备的使用方面也做了深入的探讨。合理选择梳理机及毛斗喂入部分棉纺设备的部分型号正处于追求“高速…     

“橄榄型”如何转向“哑铃型”

企业内部结构"大而全"、"小而全"，封闭万能，是机械工业长期以来的一项顽症。不论大厂小厂往往都是从热加工到冷加工，从毛坯、零件到装配，样样都靠自己于。工业发达国家整机制造厂的零部件自制率一般只有2Z％左右，而我国的机械厂绝大部分在7O％以上；发达国家的铸锻件基本上由专业厂生产，而我国的机械厂都自设铸锻车间，专业厂提供的比例很小。甚至工具、机修也差不多是一厂一套，专业化水平更低。不及时改变这种落后状况，机械工业技术水平和经济效益低下的局面将难以改观，提高竞争能力的问题更无从谈起。为此，实现机械企业内部结…     

企业形象让“无形”变“有形”

就加油站而言，随着市场竞争的日益激烈，企业管理与企业文化建设的同一性越来越为人们所认同，加强企业文化建设可以说已成为一项紧迫的工作，首行，随着新的营销体制的建立，终端销售工作越来越受到各级公司的高度重视，作为成品油销售企业，其中心地位已经形成，而加油站在实现这个战略目标的过程中起着举足轻重的作用，是占领市场的“主阵地”，是企业经济效益的根本“增长点”，也是职工赖以生存的“生命站”，企业文化要想在新的体制下找准切入点，拓宽新汇道，发挥新威力，就必须向加油站这个主阵地延伸，其次，加油站是我们企业面向社会，参与竞争的主要经营场所，是企业和用户直接接触点，是企业创造良好信誉的足点，也是企业展示经营理念，管理素质，精神风貌的最佳载体，对一个企业来说，经济是“形”，文化是“神”，企业文化的魅力所在，就是如何使这个最直观，最前沿的“阵地”迷人般地靓起来，因此，新形势下企业文化建设与加油站管理是不可分割的。     

“日新”文化“软着陆”

任何企业，无论是否有一个系统的归纳和明确的表述，企业文化都是现实存在的，存在于企业、员工的的行为之中，并通过企业的日常运行惯例折射出来。[编者按]     

关注“半精纺” 轻薄型半精纺产品市场空间广阔

近年来,随着全球气温普遍变暖,人们生活水平不断提高和休闲消费意识的增强,人们对衣着服饰的追求由保暖保护明显的向超薄化、个性化、时尚化方向发展。总观国内、国际毛纺市场,我们会发现毛纺产品基本上是两极分化,要么是精纺产品,要么是粗纺产品,纯精纺产品主要适宜西装等正装     

实施“六大战略”推进“两个转变”

党的十四届五中全会提出实现“九五”计划和2010年的奋斗目标,关键是实行“两个具有全局意义的根本转变”。实行“两个转变”,必须在本质上把握,在结合点上“发力”,在关键点上突破,以体制转轨推进增长转型,以增长转型促进体制转轨。近年来,我公司通过实施“六大战略”,推进“两个转变”,走内涵式集约经营之路,使企业步入适应市场经济运行的良性循环轨道。     

“圣为”为企业力争“话语权”

近日对华东地区的包装印刷企业特别是纸包装生产企业来讲,不是好日子,靠纸吃饭的纸包装企业8月10日接到了造纸厂的通知——每吨纸平均涨价300元。     

五思“文化兴企”

大家知道，一个企业的发展，靠资金、技术、人才是必不可少的，但是，靠什么把资金、技术、人才糅合在一起呢？过去，企业过多的是靠制度和人治，那么现在和未来更多的是靠文化。中国海尔所走过的历程，最能说明这样一个发展轨迹。     

“差钱”还是“差决心”

安全生产是企业生存之本,结合当前供电企业发展形势,笔者分析,随着经济社会的快速发展,各地电力需求的大幅度攀升,人们对供电质量标准的不断提高。给供电企业安全生产工作带来了严峻考验。纵然如此,作为企业来讲,仍要以安全为先,切忌以“差钱”为由,造成员工、企业、国家不必要的损失。     

“捆绑式管理”试水“宝石”

“捆绑式销售”、“捆绑式服务”等捆绑形式正被越来越多的企业重视和运用。捆绑模式能不能运用到农电管理中，山东淄博供电公司高新区宝石供电所实施“捆绑式管理”半年来取得的成效，对探索农电工管理模式具有一定的说服力。     

“杉”“藤”试婚的背后

危机压境,不少纺织企业利润缩水,在众人纷纷急于应对之际,一个想“走出去”,一个想“走进来”,貌似“般配”的婚姻缔结了。不管是为期三年“试婚”,还是有意的“今生共相伴”,他们的结合,因为身份的特殊,披上了一层神秘的面纱。