浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。资金管理活动可以帮助企业规划经营、扩大资金规模、发展、提高企业整体管理水平。企业资金管理在筹资、投资和经营活动中还存在诸如筹资渠道单一、结构不合理、跟踪措施缺失,风险体系不健全、决策不力、监管不严,资金利用率低、预算不完善、人才匮乏等问题。据此,本文提出扩大融资渠道、合理安排企业资本结构、完善筹资活动后续管理,建立风险管理体系、提高投资决策能力、加强投资项目监管,提高资金利用率、加强预算管理和人才建设等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

现代企业资金管理刍议

企业的资金总是处于不断地运动之中,资金管理是对资金运动的管理,即对资金运动中资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。资金管理与财务管理有着十分密切的联系,企业的财务活动就是企业的资金运动。因此,资金管理是财务管理的核心。随着现代商品经济日趋发达,企业之间的竞争也越来越激烈,企业资金能否有效使用,已经成为企业生存和发展的关键问题。     

企业资金管理的风险防范与控制

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,企业生产经营活动的进行离不开企业资金的使用,加强企业资金管理对于有效防范和控制企业风险具有非常重要的作用.然而,当前我国很多企业在资金管理工作上还存在一些问题,使得企业资金管理风险增加.本文将对企业资金管理存在的风险进行分析,并在坚持资金管理的原则基础上提出企业资金管理风险控制与防范的措施,旨在提高企业资金管理水平.     

浅析企业财务管理与会计指标失真

会计是一项管理活动,是经济管理的重要方面,它所提供的资料、信息、是考察企业管理的重要指标和企业进行决策的重要依据。财务管理是经济管理的一个重要组成部分,是对资金的筹集投放及分配所进行的一种资金管理活动,会计对资金运动的管理是间接的。财务管理对资金的管理却是直接的。财务管理与会计即相互区别,又相互依存。     

加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的     

建立科学的资金使用制度

资金是企业进行生产经营活动的必要前提条件之一,企业有了资金才能组织正常的生产经济活动,而企业资金的运动,表现为资金的筹集、资金的使用和资金的回收,因此,加强企业资金的管理,建立科学的资金使用管理制度,是强化企业财务管理的一个重要内容。     

企业内部控制中的资金活动与管理

企业经营中最重要,最基础的部分就是企业资金的流动和管理,它使用的科学性和合理性直接关系着企业资金的周转和经营活动有序进行,也是企业实现可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。但是,在企业实际资金管理中,虽然内部控制中资金活动管理已经得到了应有的重视,但是仍然存在一些问题,在一定程度上阻碍了企业的健康发展。本文通过对企业内部控制中的资金活动管理与控制和存在的问题进行分析,阐述了具体的改善措施。     

营运资金的特点及管理重点

资金是企业经营活动的血液,对于企业来说是至关重要的,一切经营活动都是资金运动的表现.资金运动顺畅,经营活动展现生机;资金运动受阻,经营活动将陷入困境.企业要维持正常运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.本文主要针对营运资金的特点,探讨了目前营运资金管理的控制重点,并就如何加强营运资金的管理提出了建议.     

基于商业模式创新的营运资金管理研究——以三全食品为例

将营运资金管理与企业的商业模式相结合,在营运资金管理中融入商业模式创新的理念和方法,从企业的各业务活动进行创新,可大大提升企业营运资金管理绩效。本文通过对三全食品营运资金管理绩效以及商业模式创新研究来印证商业模式创新对营运资金管理的影响。     

加强企业财务管理的对策

财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动,它围绕企业的资金运动而展开。企业资金运动从内容上来说包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配四个方面,相应地,财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算     

资金管理的原则及路径

一、企业资金管理应遵循的原则资金是企业生产经营活动的重要资源,灵活有序地调度、盘活、运用资金,是保证企业生产经营活动正常运行,实现最佳经济效益的基本条件。预算管理是企业财务管理的重要组成部分,而财务管理是以资金管理为中心的,因此,企业突出资金管理,对于预算的有效执行,经济效益的提高,优化企业管理均具有十分重要的意义。企业应把预算管理的着眼点放在资金管理上,充分发挥预算管理的规划、控制和协调能力,根据轻重缓急进行调度安排,有效地将资金管理从被动应付转为超前控制,从而体现预算管理的中心地位。为了提高资金管理的效…     

论加强资金管理在企业经济管理中的重要作用及对策

企业的经济管理实质上就是对资金运动的直接管理,涉及到资金及其运动的全过程,贯穿和渗透在企业的一切经济活动中。资金管理可细划为收益管理、成本管理、投资管理、筹资管理、用资管理等。本文首先分析了资金管理在企业经济管理中的重要作用,同时,阐述了企业经济管理中资金管理存在的问题,另外,结合笔者的实际经验,就企业经济管理中如何有效加强资金管理进行了深入的探讨,提出了自己的看法和观点,具有一定的参考价值。     

现代财务管理的革新与发展目标

企业财务管理黾以企业财务活动为对象,对企业资金实行的决策、计划和控制。财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理．营运资金管理、利润及其分配管理以及成本费用管理。管理的基本内容是在社会主义市场经济条件下,按照资金运动的客观规律,对企业资金运动及其引起的财务关系进行有效的管理,其中以财务决策管理为核心。     

现代企业资金筹集与管理研究

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议。     

现代企业资金筹集与管理研究

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议。     

浅谈企业资金管理中的常见问题及对策

当下实体经济下行压力加大,企业间的竞争也愈加激烈。加强财务管理工作对企业的经营发展是极为重要的,企业资金管理是财务管理活动的重要环节,提高资金管理的水平,有助于促进企业的良性健康发展。从资金管理中常见的问题进行浅析并提出相应策略,旨在加强企业的资金管理水平,降低企业的资金管理风险,提高资金使用效率和防范企业资金管理的漏洞,希望对增强企业的竞争力有所帮助。     

关于企业资金预算管理的思考

资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率,促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的内容和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

加强供电企业资金精益化管理纵横谈

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的重点。如果把企业的经济活动比作人的身体,那么,资金就是经济活动的血液,离开了丰富、新鲜的血液,经济活动就会偏离正常的轨道。     

加强零售企业资金管理之我见

企业价值最大化已成为各个企业财务管理的总体目标。而财务管理的核心就是资金管理,对于零售企业而言,由于不牵涉冗长的生产环节,资金流转更为直接、高效,资金管理的重要性更为突出,资金充足与否、经营能力高低、资金运转效率及平均占用余额等因素直接影响着零售企业效益,甚至危及到零售企业的生存。因此加强资金管理,对零售企业营运活动的正常进行和财务目标的实现具有重要意义。