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物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路。 相似文献
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对物业管理企业做大与做强的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和 相似文献
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<正>近年来,冀中能源集团按照国家的经济政策,贯彻落实科学发展观,在转方式中调整思路,在调结构中突出重点,用科学发展的理念,着力解决企业发展的增长方式、发展动力和发展模式问题,适应不断变化的形势发展,促进了冀中能源集团由外延增长向内涵与外延并重转变,由要素驱动向创新驱动转变,由单纯增长向全面进步转变,使企业走上了又好又快的科学发展之路。 相似文献
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《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出:要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观。坚持发展是硬道理,坚持抓好发展这个党执政兴国的第一要务,坚持以经济建设为中心,坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。发展必须是科学发展,要坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,落实“五个统筹”切实把经济社会发展转入全面、协调、可持续发展的轨道。温州市委、市政府关于工业发展“12345工程”提出做大做强企业,实现三十个年销售收入超十亿元的大企业、大集团。我们温州木材集团公司把努力的目标定在了建成年销售收入超十亿元的大集团上。 相似文献
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<正>近年来,冀中能源集团按照国家的经济政策,贯彻落实科学发展观,在转方式中调整思路,在调结构中突出重点,用科学发展的理念,着力解决企业发展的增长方式、发展动力和发展模式问题,适应不断变化的形势发展,促进了冀中能源集团由外延增长向内涵与外延并重转变,由要素驱动向创新驱动转变 相似文献
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<正>物业服务公司要做大做强,要创品牌,CEO要懂广告推广,要懂推广推销,要懂时代潮流,要懂政策法律,要懂行业动态等等。今年是国内庆贺物业管理改革发展30年的时期,对于这个新兴行业来说,目前处于起步阶段。品牌建设是业内普遍关注的一个问题,笔者长期在美国从事相关行业,对中美两国物业管理发展一直较为关注,现结合工作实践,谈谈物业服务企业如何做大做强创建品牌 相似文献
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一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业,不要仅仅盯着统计指标,而要看到背后的重要作用。从统计上看,我们这些500强大企业资产有多少,利润有多少,销售额相当于中国GDP的多少,数量相当可观。其实,这些都不是最重要的东西,在我们看来,一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西,绝大部分都是别人生产的,全世界都是这样,越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说,一个大企业销售额里的10%-20%才是自己创造的。80%-90%都是其它企业创造的。如果以20%的比例来算,中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17%。所以,如果我们不仔细分析,光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86%。就有相当的误导性。 相似文献
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《衡阳通讯》2006,(7)
今年来,我们认真贯彻落实市委经济工作会议精神,继续坚持“繁荣农村,做旺县城;主攻工业,激活商贸;优化结构,提高质量”的工作思路,继续坚持“不提新思路,多想新办法,奋力抓落实,务求新成效”的工作方针,瞄准建设经济强县的目标,以民营经济和招商引资为引擎,围绕质量、效益,大抓工业经济,大抓项目落实,建设新农村,做旺新县城,县域经济呈现出良好的发展态势。今年1-6月,全县完成GDP38.52亿元,同比增长11.5%;财政总收入完成15699万元,占年初预算的58.14%;地方一般预算收入完成9704万元,占年初预算的53.51%;税收占财政总收入75.83%,收入的进度… 相似文献
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陆家嘴物业是上海最早成立的,具有国家一级资质的物业管理公司之一。1995年管理面积突破150万平方米。2008年,公司管理面积达到2076万平方米,名列全国同行前茅。在跨越式发展中.陆家嘴物业连续五年获得”上海物业管理’百强’企业”排名第一位、还获得过“上海市用户满意企业”、“员工满意企业”,“上海市质量管理奖”、“上海市文明单位”、“上海市名牌服务”等荣誉。 相似文献
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石滋宜 《企业管理(北京)》2003,(10):16-17
8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。 相似文献
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企业的快速发展,遗留下的问题是根基不牢、质量管理不严、执行力弱。做大做强一定是走向衰败的开始吗?做好做实一定会丧失竞争优势吗? 相似文献
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中共湘潭钢铁集团有限公司委员会 《冶金企业文化》2005,(6):18-19
湘钢始建于1958年,是中国南方最专业化的线、棒材生产企业,现有员工近2万名。近年来,湘钢紧紧围绕“做精做强,成本领先”战略,积极探索和建设优钢文化,构建支撑企业发展的文化平台,取得了可喜成绩。一、明确定位,突出特色。企业文化必须是特色文化。湘钢企业文化定位为优钢文化,是与湘钢的企业战略、产品定位密不可分的:从上世纪九十年代后期开始,湘钢也和国内众多钢铁企业一样,面临着新一轮的结构调整。通过客观地分析湘钢的实际,我们认为:湘钢要在规模上成为国内一流的钢铁企业是十分困难的,但我们可以扬长避短、以小搏大、以专制胜。为此… 相似文献
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5月7日,汕头市召开上市企业业务发展与政策解读专题座谈会,汕头市委书记方利旭出席会议并讲话.方利旭表示,推动上市企业做强做大是落实高质量发展要求,实现四个走在全国前列的重要举措,汕头市委、市政府将全力帮助上市企业解决发展中遇到的难题,培育壮大实体经济,推动汕头经济向高质量发展阶段迈进,再创特区新辉煌. 相似文献
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做强做大做久中国企业 总被引:2,自引:0,他引:2
陈兰通 《企业管理(北京)》2004,(10):6-7
由中国企业联合会.中国企业家协会主办.重庆市人民政府协办、重庆北部新区管委会承办的2004中国企业500强发布会暨高层论坛9月5日在重庆召开。中国企业联合会、中国企业家协会会长、原全国政协副主席陈锦华、中共重庆市委书记黄镇东、重庆市长王鸿举、国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰、中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁、执行副会长陈兰通、孙树义.陈光复等领导同志出席了大会。本刊摘要刊发中国企业联合会.中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通在大会上的讲话以及中国人民大学教授杨杜对2004中国企业500强的点评。2004中国企业500强前100名排序附后。 相似文献
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加强文化整合,是做大做强企业集团的内在要求文化整合是指企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化,集各家之长于一体,形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的,它是一只看不见的手,对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力,是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。经济建设的突飞猛进,为我们做大做强企业集团创造了十分有利的宏观环境,而加强文化整合,提高跨文化管理力度则是我们做大做强企业集团的内在要求。首先,企业集团员工文化的多元化为整合企业文化提供了前… 相似文献