济南钢铁集团总公司

济钢始建于1958年。资产总额167亿元。2003年生产钢505万吨、铁418万吨、钢材441.5万吨,实现销售收入148.7亿元、利税20.9亿元、利润10.2亿元,出口创汇1.56亿美元。党的十五大以来,围绕适应市场经济,提高核心竞争力,济钢实施“做强做大、实现跨越式发展”的总体战略和低成本战略、可持续发展战略、精品战略、出口带动战略、人才战略、信息化推进战略等六大战略,实现了跨越式发展。6年来,钢产量翻了一番,钢材产量提高2.6倍,实现销售收入、利税、利润分别提高1.4倍、5.5倍、4.8倍;职工收入年均递增18%,提高1.7倍。济钢坚持节能降耗,实施低成本…     

基于内部控制的企业风险管理研究——以鄂钢重组后的内部控制建设及风险管理为例

2005年1月19日鄂钢与武钢签订了联合重组协议，2005年4月30日正式挂牌成立。鄂钢经过50年的发展，现已形成年产生铁250万吨、钢300万吨、钢材300万吨的综合生产能力，是湖北省最大的建筑用钢材生产基地。随着鄂钢“十一五”规划项目的实施，企业规模不断扩大，在生产经营和改革发展中的各种不确定因素增多，企业面临的各种风险越来越大。     

培育核心价值理念提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年，武钢成功跻身世界500强行列，目前位列第321名。     

创新企业文化推进企业科学发展

致力又好又快发展,涟钢把实施“精品＋差异化”战略作为推进科学发展的路径选择 科学发展观是指导企业长远生存发展的战略思想。当前国际金融危机的影响和钢铁行业发展态势．对涟钢发展总体来讲是机遇与挑战并存。为抓住发展机遇,并克服企业自身劣势的制约．涟钢将下一步发展战略确定为“三全”成本控制下的“精品＋差异化”发展战略。基本思路是着眼做强主业、做大“两头”,致力寻找高附加值产品的蓝海市场,实现“精品＋差异化”战略的飞跃,打造牢固的上下游产业链：同时明确了新形势下的公司愿景是将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术的综合服务商。这是涟钢对发展道路的科学抉择,     

浪潮ERP—GS成功构建武汉钢铁集团财务管理系统

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9万人。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组，为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等整套工艺设备，钢铁生产规模居国内前三。     

恒大：“环节精品”成就力作

“从精品到品牌，由成功走向卓越，这是恒大发展的必然道路；依托‘环节精品’强化成本优势，则是恒大成功的一大法宝。”一企业成本研究专家对恒大地产集团打造“环节精品”、强调“成本领先”战略如此评价。     

创新企业文化建设凝聚改革发展正能量

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,于1955年开始建设,1958年9月13日建成投产,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,是我国重要的优质板材生产基地.毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平等历任党和国家最高领导人均亲临武钢视察指导工作.武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后,已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团.2009年,武钢成功跻身世界500强行列,目前排名第328位.     

“百年南钢”文化战略助推企业竞争力提升

引领战略,为企业可持续发展提供文化支撑 2003年,南钢改制成为多元投资主体的混合所有制企业后,开始着手导入企业文化理念识别系统,建立企业文化核心价值理念体系,形成了＂共同成长,贡献社会＂的企业使命、＂以人为本,同心共进＂的企业价值观、＂诚实守信,合作共赢＂的企业理念。并根据南钢的装备、技术、人才及板材产品优势，确立了“创建国际先进、国内一流的现代化精品板材基地”的企业愿景。     

济钢人才资源开发战略的思考

目前，我国企业正面临着知识经济的严峻挑战，社会经济和科学技术的发展速度越来越快，国际化的市场竞争日趋激烈，产品的生命周期不断缩短，顾客需求日益个性化和多样化，多品种、小批量、大规模定制的生产模式逐渐成为企业未来的发展方向。在这种情况下，作为年产钢３００万吨、铁３５０万吨、钢材２７０万吨，位居全国冶金行业前１０名之一的国家特大型钢铁联合企业－－－济南钢铁集团总公司（以下简称“济钢”）构筑适应时代发展要求的人才资源开发战略，不仅是企业生存的需要，更是企业成长与发展的需要。随着入世的临近，“济钢”在人…     

从凝聚中迸发竞争力

近年来,济钢通过实施“凝聚力工程”,调动了员工的积极性、主动性和创造性,提升了企业核心竞争力,各项经济指标年年迈上新台阶,实现了超常规、跨越式发展;特别是2004年以来,在上一年钢产量突破500万吨的基础上,又创造了一年增产180万吨钢的奇迹,跻身全国10大重点钢铁企业。坚持     

实施名牌战略 创造名牌企业

前言 企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须使自己的产品在同类产品中脱颖而出,占据市场优势,创造出一种在用户心中印象深刻、知名度高、信誉度高、能引导购买欲望的"名牌价值导向",有了这种名牌,企业才算是真正具备了参与市场竞争的能力,才能在各种经济风浪中顽强生存,不断发展.济钢为实现作强作大,实现跨越式发展战略,2000年济钢高层领导面对我国加入WTO带来的竞争环境的深刻变化,及时确定了"建设国内一流、国际先进的板材精品基地"的发展方向.济钢主要在以下五方面开展了工作:     

质量·创新与企业核心竞争力

武汉钢铁(集团)公司,位于九省通衢的湖北省武汉市,是国家特大型钢铁联合企业,经过50年的建设和发展,股份公司具备1500万吨生产能力,整个集团具备3000万吨生产能力,是国家最重要的板材生产基地之一.     

云南云景林纸股份有限公司 热电联产实现节能增效双赢

云南云景林纸股份有限公司（简称云景林纸）是国家“八五”、云南省“八五”和“九五”期间的重点项目，是云南省首次利用亚洲开发银行贷款，按照林浆纸结合模式兴建的国内第一家林浆纸一体化企业，项目于1995年开工建设，总投资19．6亿元。经过十年的建设发展，公司目前拥有一个10万吨／年规模的纸浆厂、100万亩原料林基地和一个设计产能9万吨/年规模的煤矿。公司主产品为“三针”牌漂白硫酸盐针叶木浆、桉木浆和阔叶木浆，副产品有塔尔油、松节油、盐酸、液氯及烧碱等。     

板材文化下的精品战略

2007年以来，首钢中厚板厂按照“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”的方针，以“稳、实、好、快、强”为着力点，树立“服务、精确、科学、创新”的文化理念，以强烈的责任感和使命感实践板材文化，推进精品生产战略，激发了全厂干部职工创业的激情和活力。上半年产量完成5313万吨；拳头产品完成47．6万吨，超计划4万吨，比上年同期提高4．6万吨，拳头产品占总产量的89．4％；其中，船板产量完成18．5万吨，同比提高12．5万吨，船板产量占总产量达到了34．7％；     

基于多项目的战略管理模式的案例研究——济南钢铁多项目管理实施“板材精品基地”战略的案例研究

随着企业项目化趋势的增强,战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究的趋势之一。在高度动态的环境中,如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施,以提升企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项目管理实施＂板材精品基地＂战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象,从战略的纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室（PMO）为中心的战略管理与多项目管理的整合过程,探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。     

国企未来：彻底毁灭还是保存实力？

尽管2004年我国国企仍有13．8万户，尽管国资委在今天还掌控着169家关乎国计民生的大型企业，但是，从国家政策走向以及主流经济学家观点看，国企势必走向彻底毁灭!大家知道．我国国家控股的上市公司是从国企中剥离出来的精品。其母公司因此而背上沉重的包袱。最初的上市政策保证了国家在上市公司中绝对控股的地位；接下来，国家提出“控制力”也就是相对控股的概念，不再拘泥于绝对控股．但也没有改变国有股“一股独大”的局面。     

坚持技术改造实现全面提升努力打造国际先进水平现代化钢铁企业——在河北省工业企业技术改造现场会上的发言

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。"十一五"期间,邯钢坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力推进技术改造,调整产品结构、转变发展方式,五年再造了一个新邯钢。主要做法是:     

大客户管理团队的创建过程分析

前言 大客户是指对企业具有战略意义的客户,是企业的忠实和核心客户,是客户金字塔结构的顶端.大客户管理就是为客户提供优质的产品和一流的服务,以此来满足其个性化需求,从而建立长期、稳定、高效、和谐的大客户合作关系.创建大客户管理团队是实施大客户服务战略的重要举措之一,是以客户为中心的营销发展关系的必然结果.济钢集团有限公司是钢、铁和钢材年生产能力1200万吨以上、销售收入超过500亿元的国有特大型钢铁联合企业,主要产品中厚板的年生产能力为360万吨,加上即将投产的4300mm宽厚板产线,中厚板年产能将达到510万吨.     

煤炭大变局

今年6月，山西省煤炭工业厅正式挂牌成立，取代运行了长达9年的山西省煤炭工业局，成为全国第一个回归煤炭厅建制的省份。这里的兼并重组目标也是大手笔：到2010年底，全省矿井数量由原来的1500座下调为1000座，煤矿企业规模不低于300万吨／年，矿井生产规模不低于90万吨／年，煤炭企业数量从2200个压缩到138个。     

构建自主型员工队伍的培育机制

目前，宝钢已建成我国规模最大、现代化程度最高、工艺技术最先进的钢铁精品生产基地和钢铁新工艺、新技术、新材料研发基地，完成了第一次创业。以应对国际金融危机，实施“精品＋规模”战略为标志，宝钢现已进入了二次创业、科学发展的关键时期。