企业用人之道刍议

我国明末学者王夫之曾说过:“能用人才,可以无敌于天下.”通用公司一位总裁也曾说过:“只要我的员工还在,即使我的全部财产在一夜之间毁于一旦,我仍能再建一个通用.”说明人才是最宝贵的战略资源,用才方略得当与否,直接关系到企业的兴衰成败.本文认为,一个成功企业的用人之道应包含以下内容:一是唯才是举、德才兼备的选人标准;二是将人才放在合适位置的适才原则;三是用人不疑,疑人不用的信任原则;四是建立全方位激励的留人机制.     

浅析新形势下的企业人才管理

<正>人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:"人才问题是关系党和国家事业发展的关键问     

浅谈企业人力资源开发中的观念转变

人力资源开发是指通过一系列的方法和途径来系统地开发和人与工作有关的能力，从而使之能更有效地实现组织和个人的目标。企业人力资源开发可划分为：配置性开发、提高性开发、利用性开发、流动性开发、整合性开发、储备性开发、自我开发等7个类型，其中提高性开     

金融危机下的企业用人之道

全球性金融危机已经影响了中国的实体经济，尤其是外向型企业。受金融危机影响，企业员工的主动跳槽率会有所下降；但一些尚处于快速发展阶段的新兴企业却没有受到太多的冲击，往往选择在这一时期进行人才抄底，乘机争夺优秀的中高端人才。因此，在中高端人才最容易流失的时期，企业要特别注意员工管理，才能确保未来的可持续发展。     

直销名企的用人之道

现在企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的资源。所以,无论是像GE这样的大型跨国企业,还是国内的本土中小型企业,生存之本都是人才。但,不同公司又有着不同的用人之道：诺基亚的以人为本曾风行时;GE不拘格的用人方式在为年轻人提供机会的同时,也让企业本身的业绩不断提升;微软愿意雇佣有潜质的人才……     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，人才资源的效用是否得到充分的发挥，在很大程度上影响着企业的可持续发展．因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面，阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

企业应如何培育核心竞争力

"核心竞争力"一词是在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中首次出现,它的作者普拉哈拉德和哈默是这样描述的:"核心竞争力是企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多种生产经营技术和整合多种技术的知识和技能."从这个基本涵义出发,我们可以把核心竞争力界定为:企业在技术和产品的开发、市场营销、经营管理等方面具有的独特能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力.那么,企业竟究应该采取哪些措施来培育核心竞争力?     

论曹操的用人之道对企业管理者的启示

“人才莫盛于三国.亦惟三国之主各能用人,故得众力相扶,以成鼎足之势.”三国时的地盘之争,实际上是一场人才之争,人才的贮备决定了各个诸侯事业的兴衰荣辱.一代枭雄曹操,在择人方面,唯才是举,兼收并蓄;在用人方面,知人善任,人尽其才;在激励方面,褒亡厚往,不以成败论英雄;在管理方面,制度先行,赏罚分明.由于曹操善于网罗人才、使用人才,终成就一番霸业.但曹操重才轻德、多疑残暴又落得“白脸奸臣”的骂名.审视曹操用人的成败之道,对当今企业管理具有一定的借鉴意义.     

浅议企业经营管理机制

机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。     

浅谈企业差异化战略

一、引言美国历史上曾经发生过一件有趣的事,当年美国西部开发时,许多人加盟到黄金开采队伍中,以求挖到金块一夜暴富。结果率先富起来的不是掘金之人,而是在开采区卖饮用水的人。因此,对于正在创业或准备创业的人来说,差异化,是一个值得你花时间去思考的重要问题。中国企业在近十几年的市场经济发展过程中,大多数经历了产品竞争、价格竞争、广告竞争等等,企业的竞争水平不断提高,他们已经基本摆脱了生存等问题的困扰,特别是加入WTO后,中国企业将面临着跨国公司强而有力的竞争。因此,为了满足人们的个性化需求和增强企业竞争优势,成熟行业…     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文介绍了核心竞争力理论及其发展,并以此为基础区别了核心竞争力和核心能力之间的关系,最后论述了当代我国企业核心竞争力的培育。     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文介绍了核心竞争力理论及其发展,并以此为基础区别了核心竞争力和核心能力之间的关系,最后论述了当代我国企业核心竞争力的培育.     

论企业实施“人才强企”战略的路径

企业的竞争就是人才的竞争,没有人才就失去了竞争的后劲。我们始终坚持以能力建设为核心,坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合的方针,建立健全人才培养机制。制定规划,做到长计划,短安排。本文主要结合企业实施人才强企战略的意义及路径进行分析。     

高层次人才是企业的每一资本

工业经济时代,资金是第一资本,其特征是“资金经济”。到了知识经济时代,人才问题凸显出来,掌握了专业技术知识、具有新颖营销理念的专业性经营管理人才成为第一资本。我国即将加入WTO,我们如何在资本问题上转换理念,“不拘一格选人才”,将是企业发展的重要保证。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业核心竞争力的竞争。本文通过界定企业文化和企业核心竞争力的定义,着力检视企业文化和企业核心竞争力之间的关系。     

浅谈如何加强企业核心竞争力

中国加入WTO以后,我国企业面临前所未有的机遇和挑战。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应立足当前,着眼长远,客观分析现状,采取积极对策,依靠技术创新、制度创新及价值创新,依托人才优势,不断提高企业核心竞争力。