国有企业绩效考核问题及对策分析

我国国有企业规模较大,员工人数较多,绩效考核工作所扮演的角色也就更加重要。本文针对当前我国电信类国有企业的考核问题进行了分析,针对影响国有企业绩效考核工作的因素提出对应的完善措施,希望可以为我国国有企业的健康发展提供一定的参考。     

国有企业绩效考核中存在的问题及对策分析

国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意。笔者认为国有企业的问题关键在人，管理好人是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国有企业员工，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一，当前多数国企绩效考核实行中存在较大的困难。整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

绩效考核是国有企业人力资源管理中的重点和难点,它关乎人力资源管理的整理效果和企业核心竞争力的提高。从国有企业人力资源绩效考核必要性入手,分析了当前绩效考核存在的问题,并在此基础上提出相应的建议,以期完善和丰富人力资源绩效考核。     

关于国有企业绩效考核的几点思考

各种绩效考核方法逐渐地被很多国有企业应用,取得了一些成效,但同时存在很多的不足。本文主要联系实际案例分析了国有企业绩效考核中存在的一些问题,并针对这些问题提出自己的几点建议。     

浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

作为我国国民经济的主要组成部分,国有企业发展好坏与否直接影响我国的社会主义建设成效.按照传统的制度,我国国有企业实行的是按劳分配为主体,辅助以其他分配方式的制度.绩效考核即为其中的制度之一.如何更好的实行好绩效考核对国有企业的效益促进作用,从而发展好国有企业十分关键.本文即立足于分析当前国有企业绩效考核制度中存在的一些问题,并结合实际,从理论上探讨如何加强绩效考核制度建设,最大程度的发挥正面作用.     

煤炭国有企业绩效考核内容与方法分析

煤炭国有企业为了适应市场经济发展,必然要实行绩效考核,主要是对职工“德”“能”“绩”“勤”四个方面的内容进行考核,下文结合煤炭国有企业具体操作流程介绍目标管理绩效考核法、关键业绩指标绩效考核法和全方位绩效考核法.     

国有企业绩效考核体系中的问题分析及改进建议

国有企业是国民经济的支柱,在市场经济中起主导地位。人力资源管理是现代企业管理的关键环节,是企业实现其战略目标的重要前提。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探讨

众所周知,对企业而言,绩效评估是企业为实现生产经营目标,采用具体的标准和指标,通过一系列科学、合理的方法手段,对规定的经营业绩和负责生产经营的各级管理人员的各项效能进行评价。然而,在现实实践中,许多国有企业的绩效评估正在渐渐被视为一种不被重视的“惯例”。绩效考核的整个实施过程往往缺乏科学性,并且管理人员仅将绩效评价作为一种补偿和惩罚的手段,绩效评价指标体系并没有发挥出真正意义上绩效评价的作用,甚至给管理层与基层员工带来负担。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核是企业管理的有效手段之一,其在经营管理工作中的作用也越来越大,然而当前我国国有企业在绩效考核方面却屡屡出现问题。加强对绩效考核作用的重视,分析讨论绩效考核中出现的问题,是我国国有企业经营管理工作的重要任务。本文通过分析国有企业绩效考核中存在的问题,提出了相应的对策。     

试论国有企业绩效考核理论存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首起着关键的作用。其最终目的是在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。有的国有企业由于对绩效考核的认识等方面存在不足,而导致绩效管理的作用不能很好地发挥。本文从绩效考核的内容、原则、标准等方面分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出了完善对策。     

国有企业员工绩效考核初探

绩效考核在人员调配、员工积极性调动以及组织目标实现等方面发挥了重要作用。对国有企业来说,绩效考核与私营企业具有明显差异,绩效考核体系存在诸多问题与不足之处。如何有效化解国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足,充分调动广大国有企业员工工作积极性和主动性,是绩效考核重点研究方向之一。文章以绩效考核理论为基础,分析了当前国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足,并制定了有效的改进措施。     

国有企业员工绩效考核存在的问题与对策

目前我国的经济发展的速度突飞猛进是和国有企业的改革的战略是分不开的,那么,在实施国企改革的今天,员工的绩效考核也在HR的工作当中也占看主导的地位,怎样才能将绩效考核体系很好的实施,对企业的效益和发展达到协调的关系,是一个很重要和值得研究的课题,因此本文阐述了国有企业员工绩效考核所存在的问题及对策.     

我国大型国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着改革开放的深入,我国大型国有企业的管理水平不断提高.绩效考核是一种有效的企业管理手段,是保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标所必须的一种企业管理行为,对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用,但是目前我国的国有企业绩效考核工作仍存在着许多问题,本文对我国国有企业绩效考核的现状进行了分析研究,时其存在的问题进行总结,并培出了相应的解决对策.     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。     

企业绩效考核存在的问题及对策

阐述绩效考核的概念和重要意义,通过绩效考核体系现状和问题的分析,运用行政管理的思想,思考相应对策。绩效反馈所采取的措施是建立在分析考核结果基础上,本文通过绩效考核结果挖掘更深层次的原因,提出有价值的综合性绩效改进意见。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手，重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施     

我国大型国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着改革开放的深入,我国大型国有企业的管理水平不断提高。绩效考核是一种有效的企业管理手段,是保障企业内部管理机制有序运转和实现企业经营目标所必须的一种企业管理行为,对国有企业员工的奖励、晋升也起着关键性作用,但是目前我国的国有企业绩效考核工作仍存在着许多问题,本文对我国国有企业绩效考核的现状进行了分析研究,对其存在的问题进行总结,并给出了相应的解决对策。     

我国国有企业绩效管理的现状、问题及对策

该文先介绍了绩效和绩效管理的概念，然后对我国国有企业绩效管理的发展过程和现状作以简要地概括。然后从现状出发，提出国企当下绩效管理存在的问题，并逐一分析。最后，提出对策建议。     

国有企业员工绩效考核症结及其解决对策

国有企业的管理制度导致其在员工绩效上存在诸多问题。其中,主要表现为缺乏合理的战略目标、考核次数少且主观性强等。要彻底解决国有企业的绩效考核问题,管理人员要及时找到症结之所在,并逐步实现我国国有企业的制度。