并购尤尼科教训在哪里

对中国其他企业来说，未来中国企业的海外收购将越来越多，遭遇的反对和阻力也将是全方位的，而中国企业在面对这些阻力时，要学会以多种方式和国际语言来应对和沟通。[编者按]     

企业文化变革的阻力与克服

企业面临的环境正在发生着巨大的变化，企业必须变革以适应环境，本分析了企业化变革的阻力，提出了克服阻力的几个办法。     

领头雁与智囊团

看看南迁的候鸟，它们以“V”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时因气流造成的阻力。领头雁受到的阻力最大，所以它们轮流领航。据物理学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远72％以上。一个企业，如同一个雁阵，领航的是其精英，组成企业中的智囊团。     

变革阻力的国际管理技术与中国民营企业

本文总结了中国民营企业变革面临的十大阻力，并以国际经典的管理方法为基础，概括K．Lewin的企业变革阻力动态分析技术，为准确分析民营企业管理变革的动力与阻力提供理论基础和可操作的技术方法。     

组织变革中的阻力及如何有效应对——基于企业发展角度

在市场竞争日趋激烈化与国际化的今天，企业必须进行组织变革才可以保持绝对的竞争力与实力。本文通过对组织变革中阻力因素的分析．提出了有效应对这种阻力的途径与方法，为企业发展实现成功的组织变革提供了理论依据。     

浅论企业管理创新

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。     

从“形的一致”上升到“心的一致”

广东一些企业家在企业运作中有一个很形象的说法：喜欢吃生猛海鲜，即宁愿自己去组建新的企业，也不愿去兼并一些破烂企业。因为他们认识到企业并购重组不单是资金的融合，还有更高层次的文化兼容。相异的企业文化可能是企业并购重组之后影响企业正常运营的最大阻力。处理不善，它极有可能是企业并购重组过程中的陷阱。     

企业科技创新行为中的阻力与化解

企业科技创新行为的阻力源中,企业的管理者、基层科技人员与组织因素这3个阻力源产生的原因是不同的,而旧有“个人契约”的修改是化解管理者与基层科技人员阻力的有力工具。但是在“个人契约”修改的过程中,企业领导者对创新行为的态度、表现,领导者与企业成员之间的沟通与动员,对企业成员的教育与培训等等措施的实施,同样是十分重要的。     

浙江中小企业：转型的困惑与出路

“四低”企业在浙江广大乡村随处可见，这部分产能通过市场自然淘汰步伐会十分缓慢，通过行政手段阻力重重，是转型的难点     

企业制度创新的难点研究

企业制度创新的难点研究郝书辰１９９４年以来进行的新一轮企业改革，以制度创新为核心内容，它将从根本上触动既有的利益分配格局，从而使权利重新分配的阻力成为企业制度创新的最大障碍和整个经济体制改革面临的主要难题。一、新一轮企业改革的核心问题是企业制度创新新...     

由代管到兼并是一条积极稳妥的企业改革路子——衡水市企业代管的调查

企业兼并是调整企业组织结构、优化生产要素配置、提高经济效益的一条有效途径。但实行兼并阻力很大，问题很多。如何克服推进中的一些问题并把副作用减小到最小的程度？衡水市以优势企业对劣势企业实行代管，是较为有效的办法。目前该市已有5对企业已完成兼并或具备了兼并的条件。     

声音

我国产业结构调整问题之所以未能得到有效的解决，其中一个原因是我国的资本市场不够健全，如果是资本市场健全了，社会上的资本就会通过规范的资本市场流动，企业融资就会更加便利，企业并购重组就会更为有效，结构调整也会大大地减少阻力。     

珠江三角洲产业扩散机制初探

产业扩散是企业大量从集中地外迁的行为。传统产业，污染行业是珠三角产业扩散的主要类型。其扩散模式通常是整体搬迁和部分功能转移；国有企业的扩散主要限于原行政区范围内，非国有企业的扩散可到达行政区范围以外。企业扩散既有动力，也有阻力，建议建立健全的市场机制，减少行政干预；建立严格的环保要求：从珠三角大局考虑，做好规划指导。     

小挖市场火爆

我国小挖市场需求在逐年大幅上升，各厂家仍在不断扩大市场份额，而且不断有新军涌入，整个行业呈现一片欣欣向荣的景象。但是必须承认，我国小挖行业的发展仍旧面临重重阻力。这些阻力一方面来自市场，一方面也有资金、配套件采购等企业主观性比较强的因素的影响。     

深化国企改革必须坚持党的领导的现实思考

当前，国有企业改革冲破层层阻力已进入攻坚阶段。国有企业的产权属性、市场化发展方向与现代企业制度的构建，必须坚持党的领导。加强党的领导、党的建设与党的监督，是国有企业改革规范科学发展的必然要求。     

浅议信息系统建设与企业财务业务流程再造

充分认识管理信息系统的重要性，积极推行管理信息系统的实施，是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。对于企业的财务管理工作来说．采取与之相适应的财务业务流程再造，也是以管理信息系统为平台企业管理的必然要求，同时。财务业务的流程再造在企业整体业务再造中是有代表性的，因为财务业务工作与企业其他业务工作有广泛的联系。但是财务业务流程再造的推行决不是一帆风顺的．存在着许多方面的阻力，需要采取相应的配套措施．才能较好的解决财务业务流程再造的问题。     

论财务杠杆在企业财务管理中的应用

阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我可以把整个地球撬起来……”杠杆原理在物理学中，是变动较小的动力变量导致阻力变量较大的变动。而今现代企业将这一物理学原理引入企业财务管理中应用，能够很好地帮助企业，合理规避经营风险与财务风险，从而提高企业财务管理的水平。在当前的市场经济条件下，要积极地发挥财务杠杆的作用，就必须选择负债经营，这也是企业壮大发展的重要途径。     

认识和处理国有企业建立现代企业制度中的三对基本关系

认识和处理国有企业建立现代企业制度中的三对基本关系□王卫平陆建新建立现代企业制度是搞活国有企业的根本出路。但要取得成功，既要克服一系列来自传统观念的阻力，也要冲破现实体制的某些局限。在这一过程中，有三对基本关系起着至关重要的作用，必须对之加以认识和处...     

以法律强制企业重用女经理，行得通吗？

女经理对企业的管理才能并不低于男性，但她们晋升的机会很少。这不仅是人才的极大浪费，也是社会不公平的明显表现，是社会体制改革的重大课题之一。欧洲一些国家自本世纪初起从法律上纠正这一弊端，虽然取得一些改进，但仍面临强大的阻力。     

克服铺货阻力八法

营销的首要问题是解决产品和消费见面的问题，其次才是使消费愿意购买的问题，而铺货正是营销活动要解决的首要问题，即解决产品和消费见面的问题。但是因为终端的货架资源有限，零售终端的进入门槛越来越高，新产品又层出不穷，尽管铺货很重要，但并不是你想铺货就能把货顺利铺下去的。特别是对于中小企业来说，产品知名度不高，企业的推广费用也有限，终端铺货总是遇到很大的阻力。那么，在营销实战中，采取什么样的策略才可以有效减少铺货的阻力呢?今天我们就来探讨这个问题。