牢牢抓住市场这个牛鼻子——上海旅游客车厂成功的经验

牢牢抓住市场这个牛鼻子——上海旅游客车厂成功的经验□徐林在社会主义市场经济中，市场对企业至关重要。市场如战场，市场竞争规律是优胜劣汰规律。企业要在激烈的市场竞争中取而胜之，必须时刻关注市场，牢牢抓住市场这个牛鼻子，这正是上海旅游客车厂成功的经验。上海...     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展，涌现了众多的中小企业，中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在我国的市场经济运转中发挥重要的作用。中小企业由于资金少、人才短缺，自身内部控制不规范，使其在市场竞争中往往处于劣势，让其举步维艰，如何规避市场中的各类风险，实现中小企业的健康可持续发展策略，首先需要我们找好企业自身的内部管理，对企业实施有效的内部控制是中小企业市场发展中求得生存的必由之路。     

市场竞争中企业“软着陆”策略的运用

市场竞争中企业“软着陆”策略的运用胡清国市场经济条件下，企业竞争归根到底必须是产品适应市场需求，质量过硬，同时借助于适度的广告宣传。如果把它们作为企业竞争取胜所必须的“硬件”的话，那么，企业在市场竞争中还有一些不能忽视须引起充分重视的因素。企业在这些...     

加强应收账款管理 防范企业财务风险

随着市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量，降低产品价格，提供良好的售后服务等传统策略外，建立在商业信用基础上的赊销作为一种重要的营销手段，在增加销售收入、扩大市场份额、提高企业市场竞争力、增加企业利润等方面起到了较好的促进作用。但是，随着企业应收账款的增加，企业承受的风险和成本越来越高。如果不对应收账款进行有效的控制和管理，     

名牌战略:中国企业须知晓的话题

名牌战略：中国企业须知晓的话题刘翠萍随着我国市场经济的发展，市场竞争的日益激烈，名牌战略作为一种强有力的竞争武器，在国内外市场竞争中发挥着越来越重要的作用。因此，通过实施名牌战略来占领和扩大市场，是企业在激烈的市场竞争中求发展的必由之路。一、名牌的特...     

规范企业行为,抑制恶性价格竞争

运用价格策略是企业参与市场竞争的有力手段，但必须建立在规范的基础上。近年，国内市场上企业竞相压价的现象屡屡发生，并迅速向各行业蔓延。如果任其发展，就会严重损害行业的整体利益，破坏市场经济公平竞争机制和市场秩序，影响国民经济的健康发展。本文就抑制恶性价格竞争的危害、成因、对策作分析     

浅谈施工企业成本管理

一、施工企业成本管理的作用 我国的建筑业是最早涉足市场经济的领域之一，随着我国市场经济的逐步建立和不断完善，现在建筑市场已全面放开，市场竞争非常激烈，加之实行清单计价，要想获取高的利润就必须强化内部管理，向科学管理要效益．因此，加强成本控制是施工企业增加利润的需要通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，从而提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于出口企业竞争策略的调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争。价格竞争是商品价值的竞争，其实现方法和途径是强化企业管理，不断采取新技术、新工艺，提高劳动生产率，使商品个别劳动时间低于社会必要劳动时间。非价格竞争则是指商品使用价值的竞争，其实现方法和途径是在强化企业管理和科技进步的基础上，通过突出商品性能、提高商品质量、改善商品包装、增加花色品种、加强售后服务、提高合同履约等非价格优势，吸引顾客，扩大市场份额，实现企业的经营目标和盈利目的。在价格竞争中，有高价策略、平价策略和低价策略。高价策略和平价策略一般是以商品在非价格竞方面具有某种优势为前提的。在缺乏非价格竞争优势的情况下，低价策略常常是价格竞争的基本表现形式。在我国现阶段，由于市场经济制度及法律法规尚不完善，市场竞争基本处于初级竞争阶段，企业往往过于看重价格的作用，把市场竞争片面地理解为价格竞争，尤其是出口企业，其产品在国际市场上非价格竞争优势普遍较弱，企业在制定产品出口价格时更多地采用低价策略。然而，商品个别劳动时间的下降是有限和有条件的，加之国际市场竞争的激烈和市场优胜劣汰机制的残酷无情，很多企业为了打进国际市场，竞相压低价格，展开恶性价格大战，使正常的价格策略演变为过度的价格竞争。     

关于对企业预算进行全面管理的思考

随着我们国家改革的不断深入发展，社会主义市场经济已经取得了较好的改革成果，企业的发展水平和发展规模也在逐渐扩大。企业生产量的增加也就使得传统的经营模式受到了挑战，企业必须转变管理经营的理念，制定出符合当前发展的策略，才能促进企业的快速发展。企业的经营范围增加，同样面临的竞争压力也在增加，怎样帮助企业更好的在市场竞争中获得主动地位，就成为了我们首要关注的问题。因此我们必须对企业的预算管理高度的重视起来，没有一项科学的预算管理体系，就不能很好的了解当前市场变化情况，也就不能针对市场的导向来更换我们的发展策略。     

浅谈汽车维修企业的经营策略

当前汽车维修市场竞争十分激烈，参与市场竞争策略和手段多种多样。维修业面临问题很多，除了在客观上存在企业经营环境差异外，在主观上最大问题就是如何适应市场，参与市场竞争。因此，如何适应新形势，抓住机遇，成为市场竞争中优胜者，是摆在维修企业的一大课题。本文从市场营销方面出发，就维修企业应当确立主要经营策略作初步的探讨。     

中小零售企业定价十问

近年来国际零售业巨头大举进军中国市场，我国零售市场竞争激烈。中小零售企业在市场竞争中明显处于弱势地位，充分发挥自身小而灵的特点和优势对中小零售企业生存和发展至关重要，把握好商品定价策略和技巧更是中小零售企业成功的关键。     

现代企业需要“快乐管理”

管理是企业永恒的主题。在日益繁荣的市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻的变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势发展的要求，在激烈的市场竞争中求得生存、发展和可持续。     

浅议如何制定合理的销售策略

自从我国加入WTO以后，国家的经济体制快速由计划经济向市场经济过渡，经济全球一体化现象更加明显。随着经济大环境的变化，企业所面对的市场环境也发生了巨大的改变，市场由原来的卖方市场转变为买方市场。面对买方市场，少数企业变压力为动力，改革体制、革新技术、创新产品，在激烈的市场竞争中赢得了主动权，但更多的企业没有转变观念，走老路，不能适应市场经济的需要，     

施工企业财务管理的对策

在市场经济体制下．随着建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈．施工企业要想在激烈的建筑市场中站稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理．使其贯穿于企业经营的整个过程。     

提高产品市场竞争力的策略

提高产品市场竞争力的策略于仲民随着我国社会主义市场经济的不断深入，企业必须按照市场经济的要求，强化企业经营管理，转变企业经营思想，设置合理的组织管理体制，深化质量意识，以增强企业活力，提高企业产品的市场竞争力，提高产品市场竞争力的策略主要有以下几点：...     

借势发展——小企业战略新探索

在市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体必然要在日益激烈的竞争中谋求生存、发展。小企业在资源的限制之下，更是属于市场竞争中的弱势群体。他们在市场的缝隙中生存．想要逃出大企业的阴影成长、发展、壮大就必须寻找适合自身发展的战略。俗话说，“商场如战场”，商场就是没有硝烟的战场．把战争中的一些思想灵活地运用于企业经营活动中常常会受益匪浅。     

企业家职业化

随着改革开放的不断深入，各种经济成份越来越多地加入到市场竞争的行列，使得市场竞争日趋激烈，加快了企业的兴衰和生灭的过程。市场、企业呼唤着具有充当企业领袖的人物，为企业掌舵，在市场经济的浪潮中，披波斩浪，这种领袖人物就是企业家，企业家是专门从事企业管理的一种职业，特别随着我国加入WTO，对企业家职业化的要求越来越高。     

企业市场经营管理能力提升的对策分析

企业经营管理是一个系统的工程,这需要企业对内部和外部环境进行全面的分析,明确企业发展方向,并且制定出正确的发展战略,为企业市场经营管理能力提升打下基础。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须要提高市场经营管理能力。在当前市场经济体制改革不断深化的背景下,市场经营管理是企业提高竞争力、保持活力的重要手段。本文首先简要分析企业市场经营管理能力提升的作用,其次详细阐述企业市场经营管理能力提升的策略,以供相关人士交流参考。     

增强企业市场竞争力──制定营销计划的LJJ技术新探

当我国正式确立社会主义市场经济体制之后，计划经济的影响在不断减弱，指令性计划逐渐被商品经济的市场竞争所取代，但对要适应市场的国有企业内部而言，计划作用并非在减弱，相反，企业自身的市场营销计划在日趋激烈的市场竞争中变得越来越重要，甚至其正确与否关系到企业的生死存亡，为了增强企业市场竞争力，本文研究提出的新技术，即针对激烈的市场竞争，如何制定出最佳市场营销计划的新技术，指的是一种具有良好可操作性的，帮助市场营销计划制定与执行控制的技术（以下简称LJJ技术）。一、LJJ技术的特色及应用LJJ技术是将市场营…     

制造业企业财务管理存在的问题及对策探析

随着市场经济的不断发展，我国的制造业企业规模也不断壮大，成为我国国民经济的支柱产业之一。在当今复杂的经济形式下，制造业企业正在面对着残酷的市场考验，要想使企业生存和发展，必须加强财务管理来适应市场竞争的需要。然而目前许多制造业企业的财务管理模式比较落后，为解决这一矛盾，本文对制造业企业财务管理工作存在的问题和改善策略进行了分析和探讨。