基于财务视角的商业地产企业轻资产运营模式绩效研究

随着财务管理理论的不断深化,我国已形成以企业价值最大化为导向的绩效评价体系。本课题从财务绩效的角度出发,结合轻资产运营模式与企业价值最大化之间的交互影响关系,采用实证研究的方法,选取万达商业为研究对象,探讨轻资产运营模式对商业地产企业价值最大化的驱动作用。通过EVA价值评估模型的构建,导出轻资产运营模式——财务绩效——企业价值最大化的逻辑演进过程,以期为商业地产企业实现轻资产转型提供借鉴。     

基于利益相关者理论的企业价值最大化

本文立足于利益相关者理论,认为企业绩效应以实现企业价值最大化为目标,并在此基础上提出了企业价值最大化绩效评价的框架和评价指标.     

浅议绩效考评在企业管理中的效能发挥

绩效考评是企业管理的重要环节，更是企业管理强有力的手段之一。本文从分析绩效考评在企业管理中的定位入题，提出绩效考评的终极依据是企业价值的最大化，并就如何发挥绩效考评在企业管理中的最大效能，从建立考评管理规定、合理运用考评办法等方面进行了研究与探索。     

利益相关者对企业绩效影响的理论分析

近些年来,公司理财目标逐步从以股东至上主义为基础的股东财富最大化转化为以利益相关者理论为基础的企业价值最大化。在利益相关者理论的指导下,企业的最终目标无疑是企业的持续发展,企业绩效的研究是其最终的落脚点。本文从契约理论、信号理论、产权理论和期望理论对利益相关者对企业绩效的影响做了分析。分析不同理论对企业绩效的影响,形成利益相关者影响企业绩效的机理。     

新时期我国企业加强预算管理研究

企业只有对全面预算管理有全面而深刻的认识，才能有效实施全面预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值的最大化。     

企业战略绩效评价模型研究

从历史和现实看,战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类,即股东价值最大化、股东和客户价值最大化以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后,可以发现基于各利益相关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注,并将成为当前和未来大多数企业实施战略绩效评价的模型选择。     

资本运营模式研究

近年来,资本运营这一新的企业经营理念得到了迅速的发展,在众多学者的共同努力下,资本运营的理论已经越来越完善。本文认为,资本运营是对企业各项资本的价值形态以资本增值、企业价值最大化而进行的运作,包括融资、投资、资本的使用和分配等,通过广泛的资本运营搞活资本,变死钱为活钱,通过各种方式使资本发生转移,从不利的位置转移到产生增值的位置上,从而提高企业经济效益,实现资本增值最大化、企业价值最大化等。本文写作的主要目的就是在分析上市公司资本运营财务绩效的基础上,找到能够提高其资本运营财务绩效的对策和措施,从而为企业做大做强、保障国民经济健康发展提供战略思路。     

资本运营模式研究

近年来,资本运营这一新的企业经营理念得到了迅速的发展,在众多学者的共同努力下,资本运营的理论已经越来越完善。本文认为,资本运营是对企业各项资本的价值形态以资本增值、企业价值最大化而进行的运作,包括融资、投资、资本的使用和分配等,通过广泛的资本运营搞活资本,变死钱为活钱,通过各种方式使资本发生转移,从不利的位置转移到产生增值的位置上,从而提高企业经济效益,实现资本增值最大化、企业价值最大化等。本文写作的主要目的就是在分析上市公司资本运营财务绩效的基础上,找到能够提高其资本运营财务绩效的对策和措施,从而为企业做大做强、保障国民经济健康发展提供战略思路。     

上市公司绩效评价体系及绩效提升路径浅探

构建“以价值为导向”的上市公司绩效评价体系，有助于兼顾企业各方利益相关者的利益，实现公司价值的最大化。上市公司应通过加强公司发展过程中的财务战略规划、注重智力资本的开发与管理、优化公司价值链管理、形成持续的核心竞争力等路径来提升绩效水平。     

绩效技术在企业领域的延伸

绩效技术是近几年来飞速发展的一个研究和实践领域。在众多企业运用绩效技术解决组织运作问题的同时,一些教育组织也开始关注绩效技术在教育领域的应用。绩效技术也是教育技术学研究的一个新领域,是教育技术学在企业领域的延伸。运用绩效技术可促进企业效益和价值最大化。     

基于电子商务环境的生态化财务管理

电子商务环境下的财务管理目标应区别于传统财务管理,应体现为相关主体利益最大化,追求企业价值与社会价值的统一。企业生态化财务管理的实施需借鉴价值网理论,从财务管理模式、企业组织结构、绩效管理、信息系统等方面,构建企业的良性生态系统。     

企业社会责任与资本市场价值耦合关系分析

经济全球化背景下,针对企业社会绩效与市场价值的耦合关系,把社会责任活动嵌入到企业价值链中,探索企业履行社会责任与发挥竞争优势,最大化市场价值之间的内在联系.有利于丰富和完善企业社会责任绩效形成机制理论,对企业、投资者和市场监管者都有重要的参考价值.     

整合绩效管理与企业价值提升战略的实现

基于价值的管理是伴随着现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法,现已成为西方企业界一种主要的企业管理模式。本文借鉴整合绩效管理的管理控制理念,主张运用整合绩效管理的管理理念来保证企业价值提升战略的实现,达到股东价值最大化的管理目标,从而实现企业价值提升策略,完善从策略提出到策略实现的企业价值管理模式。     

企业纵向并购的价值创造与管理战略

本文论述了企业纵向并购价值创造的源泉，提出了以EVA指标衡量企业并购绩效的思路，通过EVA指标对企业纵向并购的价值创造进行了分析并提出了增加并购后企业的EVA值的几个途径。探讨了基于EVA值最大化的企业纵向并购价值创造战略。对我国企业在纵向并购中制定管理战略和投资决策，实现并购的价值创造最大具有一定的指导意义。     

基于绩效三棱镜的企业绩效评价可能性分析

绩效三棱镜（the Performance Prism）评价体系以实现利益相关者综合利益最大化为目标,追求利益相关者群体的和谐发展,从利益相关者的满意、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个透视层面评价企业绩效,对于促进企业落实科学发展观,建立和谐社会具有重要的应用价值,是一个全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构。目前,虽然绩效三棱镜评价体系在我国大多数企业尚处于起步和摸索阶段,但是不可否认我国已经为绩效三棱镜理念和方法在企业绩效评价中的创造性应用做好了一定的准备。     

企业应重视价值管理

本文主要对企业价值的含义和如何进行企业价值管理进行了阐述 ,并指出了目前存在的一些不正确认识。对企业的价值管理首先要转变观念 ,其次要改变目前对企业绩效的评价方法和指标 ,最后要通过正确的投资和筹资决策 ,使企业价值达到最大化。     

人力资源、人力资产和人力资本的关系辨析

<正>一、研究人力资源、人力资产和人力资本之间关系的意义1.为企业顺利开展人力资源管理工作提供理论指导。在企业人力资源管理过程中,人力资源部门需要对人力资源进行绩效评估,实施激励机制,促使人力资本使用效率的提高,最终实现企业价值最大化以及企业价值的长期可持续增长。在这过程     

县级供电局企业财务集中管理模式研究(系列四)

现代企业财务管理是现代企业制度得以有效运转的首要环节之一,也是实现企业价值最大化的核心管理,必须建立起以实现企业价值最大化为核心目标的现代企业财务管理理念.文章对县级供电企业财务集中管理模式的研究,以全面预算管理、绩效考评管理、财务管理信息化理论为基础,针对县级供电企业财务管理模式现状进行调研,结合南网方略和省公司的创先工作目标,探求适合县级供电企业的财务管理模式,设计管理模式的框架.     

浅析企业价值最大量化指标

在市场经济下，现代企业财务管理的基本目标是企业价值最大化。企业价值最大化是指企业经过科学管理，苦心经营，充分考虑资金时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，不断增加企业有形资产和无形资产的价值，使企业的市场出售价格最高。企业价值最大化理论评价了企业能给资产所有者带来未来报酬的能力，所以企业价值最大化的实质就是企业经营整体实力最大化。企业理财目标是理财行为的基本约束，将理财目标加以量化是企业进行有效财务决策的重要前提。目前理论界认为企业价值最大化的量化指标主要有每股收益（ＥＰＳ）、股票市…     

浅谈如何强化绩效管理提升人力资源管理效率

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，人力资源成为知识经济时代不可或缺的组成部分。针对人力资源的管理应采取绩效管理的方式，企业在发展过程中实行绩效管理是必然的趋势，为提高企业的竞争力，并实现利润的最大化，本文分析了绩效管理的含义及特点并提出了提高人力资源管理效率的措施。