建筑工程项目质量成本优化与控制

一.前言 企业运行中的质量成本由两部分组成:一部分是为确保和保证满意的质量而发生的费用,即预防和鉴定成本,一般将这部分质量成本看作是投入:另一部分是由于没有达到质量要求所造成的损失,即内部和外部质量损失.对建筑施工企业来说,质量成本的概念是:企业为保证和提高工程质量所发生的一切费用和由于工程未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和.     

对质量成本会计理论及其计量方法的若干探讨

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准.企业应以最经济的手段生产出用户最满意的产品.为了从根本上保证产品质量,使得产品质量得以改善和提高,企业适当地增加预防成本是必要的.这是使得内外部故障成本大幅度下降,其最终结果既降低了质量成本又增加了经济效益.因此根据企业的实际情况有重点、有选择地控制产品的质量控制成本.但是企业同时应注意防止出现质量成本过剩,从某种意义上来看,质量成本过剩本身是企业的损失,因此企业应在适当增加相关质量成本的基础上,严密监视企业的增量质量成本与企业增量效益,在质量成本会计实践中实现质量成本总量与结构的优化.本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化.     

服装制造业的成本控制

一、质量成本控制 质量是企业的生命,也是成本控制的重要环节,质量和成本是息息相关的.把握好生产各环节的质量可降低原材料损耗,降低半成品或成品的报废率,从而直接降低产品成本.质量成本一般包括内部损失成本、外部损失成本、鉴别成本和预防成本.当质量成本总和达到最小时为最佳质量成本.服装业应当设置专职或兼职人员,负责质量成本的核算、控制和分析,用货币单位来量化质量对成本的影响,力争做到质量成本总和最小化.     

制造企业隐性质量成本显性化模型探析

隐性质量成本是制造企业质量成本的重要组成部分,但传统会计账目和报表只反映发生实际金额支付的显性质量成本。本文依据作业成本法将隐性质量成本项目划分为设计产能过剩损失、产品降级及价格损失、生产延误损失、库存积压损失及延迟付款损失等五个项目,并建立显性化核算公式,设置隐性质量成本会计账目和包含隐性质量成本的会计报表。通过将隐性质量成本显性化,更真实地反映制造企业的成本状况,从财务角度为制造企业提高生产管理水平和加强质量成本控制提供有效的决策依据。     

浅谈园区企业的全面质量管理

本文简要介绍了湖南望城经济开发区的企业实施全面质量管理(TQM)的情况,通过对实施TQM的企业现状、存在问题分析,寻找推进企业质量管理提升的下一步措施,提高企业质量管理水平. 一、全面质量管理简述 全面质量管理来源于对企业的质量成本控制,质量成本是上世纪50年代后期美国公司在质量管理实践中形成和发展起来的一个概念.质量成本主要包括由于质量未达标而造成的损失、保证产品质量的检验费用和预防费用.     

企业质量成本管理探究

质量成本是指为保障产品或服务达到规定的质量标准而支付的费用以及未达到规定的质量标准而形成的质量损失,由预防成本、检验成本、内部损失、外部损失等四部分构成.企业研发能力、制造能力、售后服务能力、质量体系管理能力等对于产品质量的保障和质量成本的高低有着重要影响.     

电梯企业质量损失成本分析研究

本文提出了质量损失成本分析在质量损失成本管理中的主要作用和其他要素的关系。同时,论述了质量损失成本分析的目标和方法,最后以某电梯企业的实际数据,对质量损失成本分析在电梯企业中的应用进行了实例分析。     

如何有效推进质量成本管理体系

一、概述 质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天,加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义.那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢?怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用?如何让经营者高度重视质量成本工作?为保证质量成本管理工作能够持续有效的运行,需要我们把质量成本管理融入到质量管理体系中,使用系统的管理方法推进质量成本管理,也就是需要我们建立有效的质量成本管理体系.     

企业成本管理与决策

企业运行的首要目的跟动力就是盈利,如何盈利成为企业在管理、运作方面首要考虑的因素.在市场经济高速发展的今天,很多企业想在众多对手中脱颖而出,实现利益的最大化.纵观企业的运营与发展,产品信誉度、员工质量等都是影响企业发展的重要因素,其中更重要的就是企业成本的管理与决策.     

战略拓展下的质量成本管理

一、质量成本管理的内涵 质量成本管理是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。经过几十年的发展,现代质量成本管理已形成完善的理论体系及实践管理方法。质量成本的概念是由美国质量专家A．V．菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。     

浅析基于多思维集成的企业环境成本控制模型构建

(一)已有环境成本控制模型的特点及适用性分析 1.齿轮模型 余宗海等人(2014)基于"以人为本"思维,将环境成本分类为选择性成本、过渡性成本、惩罚性成本,进而依据三类环境成本的相互作用提出环境成本控制的齿轮模型.企业增加选择性成本,对自然资源的消耗与破坏势必会降低,这导致企业过渡性成本降低.过渡性成本体现在自然资源数量与质量的双重损失,这些损失最终会作用于人类福利,即惩罚性成本.当惩罚性成本严重影响到人类的生活与生存,企业就会主动增加选择性成本来缓解环境问题.     

企业要重视质量成本核算

乡镇工业企业的质量成本，就是为了质量的改善与管理所花费的总费用。确切地说，质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及用来达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的费用总和构成了质量成本。企业进行质量成本核算，必须明确质量成本的成本项目，一般说来，质量成本项目的构成主要是：预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等 4个方面。　　产品质量是工业企业的生命线；产品质量好坏，直接关系到企业的生存和发展。因此，工业企业必须推行全面质量管理，牢固树立质量第一的观念，使产品质量相关的…     

以铸造产品为例浅谈企业成本管理

成本是企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素之一,随着内外部经济环境的变化,企业面临着越来越大的降低成本的压力.在市场经济条件下,企业想要在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本管理.随着市场经济的不断发展,传统的成本核算体制因其提出报告的滞后性,缺乏对成本的事前预测和过程控制,而日益突显其对市场经济需求的不适应性,因此,建立与市场接轨的现代成本管理尤为迫切.     

如何有效推进质量成本管理体系

质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天．加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义。那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢．怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用．如何让我们的经营者高度重视质量成本工作？     

工程项目管理中机械设备使用成本讨论

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，工程投标对机械设备的要求也越来越高，市场竞争的实质是质量与成本。工程质量是企业的信誉之本，发展之源。成本则是企业的竞争之本，效益之源。突出成本控制，用科学的成本预测来管理成本，进而压缩成本，节约成本，是施工企业追求最佳效益的关键所在。     

企业实施质量成本管理工作探讨

文章对企业实施质量成本管理工作进行了分析,指出了应抓的主要工作环节以及对质量成本进行有效的控制,减少质量损失.     

探求新成本概念--质量成本

在社会主义市场经济中,企业之间的竞争十分激烈,企业要想求得生存与发展,必须改进经营管理,增强竞争能力。为了提高企业的成本管理水平,保证利润较好实现,企业仅进行产品成本的核算远远满足不了生存与发展的要求。长期以来,一些学者在探求一个新的成本概念——质量成本,其目的就是寻求质量的经济性,探求最佳质量水平,谋求在保证产品质量和提高产品质量的经济活动中,     

质量成本核算的实施

质量成本是由预防成本、鉴别成本、内部故障成本、外部故障成本四个二级科目组成的,其中的内部故障成本(即内部质量损失)、外部故障成本(即外部质量损失)组成了工业产品质量指标体系中主导性指标"质量损失率"。由于工业产品质量指标体系与"降损"工作在企业管理中重要性的日益提高,质量成本核算工作已应该成为企业重要的财务科目之一,在企业管理工作与国际质量管理工作逐步接轨的今天,编制质量手册或申请GB /T19000-ISO9000标准认证的企业中,质量成本核算工作已日益得到重视。但是,由于从财务工作系统的角度出发,质量成本核算并没有列入财务核算科目的要求,所以在企业中谁搞质量成本核算和数据如何传递还是个问题。此外,质量成本核算的二、三级科目无法与原有的财务科目统一及一张财务凭证可能同时是质量成本和其他财务科目的凭证等问题。在大多数企业中,开展质量成本工作,仍是一大难题。     

试论企业隐形质量损失的控制及管理

试论企业隐形质量损失的控制及管理华西通用机器公司邓仁宪隐形质量损失是指那些未统计、未公开的质量损失。在一些管理松懈的大中型机械加工企业里，隐形质量损失尤为严重，其损失的价值，往往远大于公布的质量损失。这是一种严重的转移性质量损失，是企业成本中的一个巨...     

房地产企业成本管理观念的创新

一、成本效益观念的创新 在市场经济的卖方阶段,产品相对供不应求,企业的产出几乎等于企业的收入,因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益.随着市场经济的发展,卖方市场逐渐向买方市场转换,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本.从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现,降低成本是有条件和限度的.某一项成本降低了,未必就意味着企业的利润一定得到提高,而增加某一项费用,反而有可能提高企业的总体经济效益.比如,房地产开发公司为减少房屋的质量问题而发生的质量检验费,以及与改进房屋户型、结构等有关的策划、科研费用,虽然会使近期成本有所增加,但因此提高了产品质量和市场占有率,增强了产品竞争力,会使收入增加幅度大于成本增加幅度,从而有利于利润的增加.