中小物流企业营销组合策略

中小物流企业要在激烈的市场竞争中获得优势，必须运用正确的营销策略，文章针对物流服务营销与产品营销差异的角度出发，阐述了中小物流企业采取的营销组合策略。     

福缘超市的营销策略

营销在国内外零售业的竞争中逐渐显示出它的优势,其地位和作用也变得越来越突出。对于福缘超市而言,试图在策略上击败对手将会变得越发困难。文章就福缘超市的优劣势和营销策略做了系统的分析、研究。在购物环境、定价策略、促销策略上,总结福缘超市明显优于其它竞争对手,也对福缘超市在营销策略上存在的一些问题提出了改进方案。以巩固和加强福缘超市现在的竞争优势。     

中小连锁超市物流成本控制与优化策略分析

通过分析我国当前中小连锁超市的物流成本现状与问题,根据物流成本对连锁超市的影响,构建了三条连锁超市的物流成本控制与优化路径,即建立大区域和小区域网络化的超市物流协作系统;建立针对超市的高速专业化的物流体系,以实现大区域和小区域中小连锁超市的物流外包;建立扁平的货物配送体系,简化超市物流层次。通过这三条路径,可以全面优化超市的物流线路,大幅度降低中小连锁超市的物流成本。     

中小超市盈利模式探讨

<正>一、中小超市经营中的劣势与大型超市相比,中小型超市可利用的优势很少,这就需要中小超市的经营者们密切关注市场的动态,积极挖掘可利用的机会点,而要利用这些机会点,首先就应该正确认识自己。一般来说,中小超市经营中存在的劣势有以下几方面:     

新零售背景下区域性连锁超市营销策略研究

随着新零售模式的兴起,对连锁超市的发展起到重要作用,也推动了新零售背景下连锁超市的营销策略完善与发展.本文主要对我国部分连锁超市市场营销策略进行考察研究.通过营销环境进行分析,针对在营销策略中存在的问题进行深入思考,在此基础上,根据新时代零售业行情提出营销策略.     

物流视角下中小连锁超市的成本控制困境与策略分析

深入分析中小连锁超市的采购模式,根据采购模式分析其配送模式,然后根据采购模式和配送模式研究中小连锁超市的物流过程和物流成本,并深入分析其物流成本控制的困境,提出了相应的控制策略。     

提升中小连锁企业竞争力的思考

中小本土连锁企业要在国内同行的竞争和外资洋超市企业的冲击中求得生存和发展,就必须不断提升自身的竞争力,竞争力已经成为当今我国中小连锁企业在激烈市场竞争中生存和发展的关键因素。     

苏州东琳五金的营销渠道研究

笔者从东琳五金有限公司的营销现状出发,分析了苏州东琳五金最主要的两种渠道模式,即经销商代理销售模式和超市销售模式;并给出了东琳五金在营销渠道方面的建议,即完善超市大卖场销售模式、大力发展连锁超市销售模式和探索网络销售模式。     

中小物流企业营销策略创新

详细阐述了中小物流企业市场细分策略、中小物流企业战略联盟策略以及中小物流企业深度营销策略,为我国中小物流企业制定营销战略提供了借鉴。     

基于社会化媒体的中小零担物流企业营销路径选择

我国中小零担物流企业的社会化媒体营销的状况和成效不尽如人意,因此,在分析中小零担物流企业社会化媒体营销现状及制约因素的基础上,提出了中小零担物流企业应通过选拔复合型营销团队,精心选择多元化的营销渠道,创造高质量的传播内容,有效利用参与、互动提升品牌推广效果,强化声誉危机管理,完善营销效果评价体系等社会化媒体营销路径,来提升企业知名度与效益。     

基于社会化媒体的中小零担物流企业营销路径选择

我国中小零担物流企业的社会化媒体营销的状况和成效不尽如人意,因此,在分析中小零担物流企业社会化媒体营销现状及制约因素的基础上,提出了中小零担物流企业应通过选拔复合型营销团队,精心选择多元化的营销渠道,创造高质量的传播内容,有效利用参与、互动提升品牌推广效果,强化声誉危机管理,完善营销效果评价体系等社会化媒体营销路径,来提升企业知名度与效益.     

中小饮料企业高校品牌营销初探

本文论述了中小饮料企业高校品牌营销的现状,并对中小饮料企业开展校园市场品牌营销进行SWOT分析,由此提出校园市场品牌营销的策略,为中小饮料企业进行高校市场品牌营销提供参考,促进中小饮料企业的发展。     

浅议中小物流企业联合体—物流超市

近年来,受国际金融危机不断蔓延和加深的影响,我国物流市场开始萎缩,多达数万家的中小物流企业经营尤其困难,物流业到了一个需要整合的时期。物流超市新型经营模式为中小物流商提供了一个协助竞争,抱团取暖共渡危机的机会,结合实例对物流超市运作进行了探讨。     

中小旅行社实施绿色营销的价值与切入模式

中小旅行社实施绿色营销是绿色经济和绿色旅游发展的必然结果,也是中小旅行社可持续发展的必然要求。我国中小旅行社可以根据实际情况,从绿色企业形象塑造、营销策略组合绿化、绿色旅游市场专业化、开展国际绿色认证等方面实施切入,开展渐进式、层次化的绿色营销。     

产业分工视角下我国中小制造企业海外集群营销模式研究

长期停留在代工生产阶段,难以在海外目标市场建立自己的分销渠道,是当前我国中小制造企业在国际贸易活动中所面对的困境。集群营销模式具有交易成本和沉淀成本低、规模经济明显的优势,是中小制造企业开拓海外市场的重要途径。依托产业集群的特有环境,通过组建集群企业联合体,实现企业间优势互补、资源共享、风险共担,是中小制造企业海外营销的基本模式形态。在此基础上,将集群营销理念引入非集群企业,通过搭建横向合作平台,突破产业集群的地域局限,构建虚拟集群的集群营销模式和泛集群的合作营销模式,帮助非集群企业共建海外营销渠道,从而有效改善出口贸易模式下中小制造企业在国际市场营销中的被动地位。     

自有品牌：洋超市怪胎？——迪亚天天：理直气壮销假酒

大型跨国零售企业频频出现商品质量问题的现象，在欧、美等发达国家并不多见。而在我国，洋超市商品却屡亮“红灯”。 2006年7月20日，上海市消保委列举“问题超市”，沃尔玛、家乐福、易初莲花等跨国企业名在其中。 前不久，本刊编辑部又相继接到消费者对家乐福三元桥超市、沃尔玛知春路大卖场食品卫生方面的投诉，以及对迪亚天天自有品牌黄酒仿冒“古越龙山”驰名商标的投诉。 值得人们关注的是，投诉涉及的商品大都是洋超市自己加工和委托他人生产的所谓“自有品牌”商品。虽然“自有品牌”营销模式备受各大超市青睐，然而正如有关专家所指出的，洋超市“自有品牌”存在商业欺诈嫌疑，与我国现行的法律有诸多不协调之处。如果有关方面不对此严加监管，“自有品牌”营销很可能演变为扰乱市场正常秩序的一场闹剧。[编者按]     

基于市场细分的中小物流企业关系营销研究

文章以中国物流行业全面开放环境下的发展为背景,根据中小物流企业自身发展特点,利用关系营销理论,对中小物流企业的关系营销问题进行了相关研究。认为中小物流企业应该在市场细分的基础上实现专业化经营,找准定位,避开与物流巨头的正面竞争。同时从加强与企业的沟通与互动、提高服务质量及保持持续的质量改进等三方面对中小物流企业的关系营销进行了分析与研究。     

浅议中小物流企业联合体—物流超市

近年来,受国际金融危机不断蔓延和加深的影响,我国物流市场开始萎缩,多达数万家的中小物流企业经营尤其困难,物流业到了一个需要整合的时期.物流超市新型经营模式为中小物流商提供了一个协助竞争,抱团取暖共渡危机的机会,结合实例对物流超市运作进行了探讨.     

“买方市场”下地产集团的应变之策是什么？

在楼市进入买房市场的大背景下，大型地产集团的营销之道、应变之策，无论是对广大的中小地产企业还是对广大的从事地产营销的专业人员都有很强的启示和指导作用，很值得我们深思和研究。     

“二线”方便面企业路在何方？

随着农民收入的增加，农村生活方式发生转变，消费者购买习惯和购买方式随之改变。农民从到零售店、夫妻店零星购买食品，逐步转为到连锁超市进行批量购买。新的营销环境和新的消费需求极大地颠覆了方便面企业在农村市场的传统营销模式，也为二线成长型方便面企业带来了新的发展机遇。